Startup Jobs, Team Building & Expansion MASTERCLASS Ft. Raj Das | Hirect | FO 39 - Raj Shamani

সে যদি ফেরত দেয়. তারপর সে থাকবে।. তিনি যদি ফেরত না দেন. তাহলে সে থাকবে না।. যদিও সফল IITianও আছেন. এ পৃথিবীতে. আমার মনে হয় না ওদের ডিগ্রী আছে বলে।. কারণ তারা সেখানে আছে. তারা অবদান রাখছে. ভাল. আমি মনে করি সংস্কৃতির কোনো নিয়ম নেই. একটি ভাল সংস্কৃতি।. তাই কোন কোম্পানি নেই।. কখনো দিতে পারে।. কেউ তার ডিগ্রির জন্য. অভিজ্ঞতা. শিক্ষা. খুব একটা ব্যাপার না।. যতটা জ্বলন্ত ইচ্ছা ব্যাপার।.

আপনি যদি অনেক স্টার্ট আপ প্রতিষ্ঠাতাদের সাথে কথা বলেন. আপনি এটি বেশিরভাগ সময় জানতে পারেন।. এটা সবসময় সম্পর্কে. নরম দক্ষতা. মনোভাব. তাদের মন ড. এটি কোডিং বা আইটি বা. কঠিন দক্ষতা সম্পর্কে খুব কম।. আমি জানতে চাই কারণ অনেক মানুষ. প্রযুক্তি চালিত বিশ্বে চলে যাচ্ছেন? এটা কি একটা অ্যাপে একটা জিনিস।. যা... যা আপনি দেখতে পাচ্ছেন।. প্রতিটি ব্যর্থ অ্যাপে সাধারণ।.

যে এই বিশেষ জিনিস. ব্যর্থ অ্যাপগুলিতে প্রদর্শিত হয়।. এই একটি জিনিসের কারণে বেশিরভাগ অ্যাপ ব্যর্থ হয়েছে।. কোন নির্দিষ্ট আছে? তাই আমি বলব এটি পার্থক্যকারী।. কিভাবে আপনি নিজেকে থেকে আলাদা. অন্যান্য. অন্যান্য. তাই গুগল প্লেতে প্রায় ৫ মিলিয়ন অ্যাপ থাকবে।. অ্যাপ স্টোরে. প্রায় তিন মিলিয়ন অ্যাপ থাকবে।. তাই. সাত-আট লাখ অ্যাপ আছে কেন মানুষ আপনার অ্যাপ বেছে নেবে? তাই আপনাকে পার্থক্য করতে. হবে এবং আপনাকে করতে হবে।. কেন সমস্যার সমাধান করুন.

আপনার অ্যাপ।. কেন আমি আপনার. অ্যাপ ব্যবহার করা উচিত. বেশিরভাগ অ্যাপই আমার মতো পণ্য।. তাই।. পার্থক্য করা সম্ভব নয়।. ব্যর্থ হওয়ার এটাই সবচেয়ে বড় কারণ।. তাই. ধরা যাক যে একশোটি অ্যাপ. খাবার অর্ডার. আপনি আপনার ফোনে. শতাধিক অ্যাপ রাখতে যাচ্ছেন না. খাবার অর্ডার. তুমি রাখবে. সর্বোচ্চ দুই. ঠিক? তাই আপনাকে করতে হবে. কাজ. আপনি যে প্রতিযোগীতা সমাধান করতে যাচ্ছেন. এটা ভাল একটি সমস্যা. আমরা ভারত এবং চীন সম্পর্কে সঠিক বিষয়ে কথা বলছিলাম।. আপনি বিভিন্ন স্টার্টআপে কাজ করেছেন।. হ্যাঁ।. কি.

আপনি কি কোন পার্থক্য লক্ষ্য করেছেন যে ভারত এবং চীনের মধ্যে এই ধরণের পার্থক্য রয়েছে. অথবা ভারত ও সিঙ্গাপুরের মধ্যে এই ধরনের পার্থক্য আছে. তাই আমি যে বিশাল পার্থক্য দেখতে. পাচ্ছি তা হল মানুষের মনোভাব।. তাই ভারতীয়রা স্মার্ট মানুষ. আমরা সৃজনশীল মানুষ. অন্যদের তুলনায়. কিন্তু আমরা আবেগে লেক।. আমরা অভাব. কঠিন কাজ. তাই আমি অনেক মানুষের সাথে কাজ করেছি।. চীনে. তাই. তারা খুব পরিশ্রমী।.

এবং তারা গো-গেটার মত. তারা খুব সংকল্পবদ্ধ।. ভারতীয়রা. একটু কম. হ্যাঁ।. সামান্য. অলস. এবং ঠিক আছে. যে আকর্ষণীয়. আমি সবসময় এটা শুনেছি. লোকেরা ভারতীয় নিয়োগ করতে পছন্দ করে কারণ তারা কঠোর পরিশ্রম করে।. কিন্তু তারা সম্ভবত আমাদের সাথে তুলনা করছে. ধরা যাক আমেরিকান বা. ব্রিটিশরা।. তারা আমাদের এশিয়ার অন্যান্য দেশগুলির সাথে. তুলনা করছে না এবং সে কারণেই এটি এমন মনে হয়।. এমন কিছু আছে যা আপনি অনুভব করেন. চীনের ওপরে ভারত এগিয়ে আছে. নাকি ভারতীয়দের কোন ধার আছে?

সৃজনশীল চিন্তাভাবনা ছাড়াও।. তাই।. এখন।. হায়ারেক্ট ইউএস-এও কাজ করছে।. আমাদের মধ্যে. অনেক লোক আছে যারা কাজের. একটি টাইমলাইন অনুসরণ করে।. সুতরাং ধরা যাক তারা. তাদের ইমেলগুলিও খুলবে না. সপ্তাহান্তে. তারা শুধু মত কাজ করবে. দশ থেকে ছয়. সে রকমই. তাই সম্ভবত তুলনা. যারা মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে. ভারতীয়রা পরিশ্রমী।. আমার ব্যক্তিগত. পর্যবেক্ষণের উপর ভিত্তি করে.

আমি চীনাদের দেখেছি. ভারতীয়দের থেকে. অনেক বেশি পরিশ্রমী।. ভারতীয়রা বেশি স্মার্ট।. সৃজনশীল।. কিন্তু. এটা আবেগ আসে যখন. পরিশ্রমী উচ্চতা. আমি মনে করি চাইনিজ পরিচালনা করে।. তাই বলে কি ভাবছেন সবাই।. ভারত হবে পরবর্তী পরাশক্তি।. আপনি কি মনে করেন ভারত পরবর্তী সুপার পাওয়ার হবে? আমি যে বিশ্বাস করি কারণ পছন্দ. কঠোর পরিশ্রম সবকিছু নির্ধারণ করে না।. হ্যাঁ আপনি করতে হবে. স্মার্ট কাজ. এবং সঠিক সময়ে. সঠিক জিনিসগুলি করা. এবং সবকিছুর বাইরে আমাদের.

নীতি-নৈতিকতা অনুসরণ করতে হবে।. হ্যাঁ।. এবং আমি মনে করি. আমরা যদি ভারতীয় হিসেবে. আমরা নৈতিকতা অনুসরণে সেরা।. যদি ভারতের কথা বলি. আর হায়ারেক্টের কথা বলি।. হায়ারেক্ট একটি সমস্যার সমাধান করছে।. যা বিশ্বব্যাপী সমস্যা।. এটা সমস্যা. আমি নিশ্চিত. যারা সবাই এই ভিডিওটি দেখছেন. 99.99% মানুষ বলবে. যে এটা আমার সমস্যা।. যে আমি ভালো মানুষ খুঁজে পাচ্ছি না।. আমি পারব না. আমি জানি না কিভাবে. সঠিক লোক নিয়োগ করা যায়।. কিন্তু যখন তোমার সাথে কথা হয়।.

শ্রোতা. তারা বলছেন, চাকরি নেই।. ঠিক? তাই মানুষ মনে করে চাকরি নেই।. এবং. নিয়োগকর্তারা মনে. করেন ভালো কর্মচারী নেই।. তাই আপনি সেই সমস্যাটি ঠিক করছেন।. ঠিক।. যে আপনি একজন মধ্যম পুরুষ হয়ে উঠছেন।. এখন, আপনি কিভাবে এটি করতে পরিকল্পনা. আপনি কি সমাধান করছেন যা. খুব কঠিন. অনেক লোক এসে চেষ্টা করেছে. কিন্তু এখনও সমাধান করতে অক্ষম।. হ্যাঁ।. তাই আমি মনে করি. এই শিল্পের ব্যাপক সমস্যা. এর বিতরণ. ট্রাফিক.

তাই এর রিল বলা যাক. আমি একটি নৃত্য ভিডিও দেখতে চাই. আমি নাচের ভিডিও দেখতে পাব।. আমি যদি মোটিভেশনাল ভিডিও দেখতে চাই।. আমি অনুপ্রেরণামূলক ভিডিও দেখতে পাবেন. ইউটিউব।. অথবা অন্য কোন বড় ব্র্যান্ড একই কাজ. সুতরাং, তারা ব্যক্তিগতকরণ করেছে।. আপনি যা খুঁজছেন তা পাবেন।. কিন্তু এই শিল্পে. ব্যক্তিত্বের অভাব রয়েছে।. এই কারণে. ধরা যাক আপনি মাইক্রোসফট।. আপনি একটি কাজ পোস্ট. আপনি প্রায় এক হাজার আবেদন পাবেন।. আমি যদি হায়ারেক্টে চাকরি পোস্ট করি।. এক মাসে, আপনি খুব কমই পাবেন.

পঞ্চাশটি আবেদন।. তাই যানবাহন বণ্টনে সমস্যা হচ্ছে।. এটি ব্যক্তিগতকরণেরও একটি সমস্যা।. তাই. আমাদের মেলাতে সক্ষম হওয়া উচিত. নিয়োগকারী. খুব সঠিকভাবে. চাকরিপ্রার্থীর সাথে।. অন্যান্য কোম্পানি মেটা ডেটার. উপর ভিত্তি করে এই ম্যাচিং করেছে।. যে কিছু উপর ভিত্তি করে. কীওয়ার্ডের তালিকা।. কিন্তু শুধুমাত্র. কীওয়ার্ড দ্বারা. এটা কাজ করে না. আমরা হায়ারেক্টে তাদের. উপর ভিত্তি করে ম্যাচ করি. আচরণগত তথ্য।. ঠিক আছে বলুন আপনি কি করেন. হায়ারেক্ট অ্যাপে. ধরা যাক আপনি একটি কাজের উপর ক্লিক করুন.

আমরা আপনার CTR জানি. এবং আপনি থেকে. একটি প্রতিক্রিয়া পাবেন. যে নিয়োগকারী. এর মানে আপনি একটি ভাল ম্যাচ. যে নিয়োগকারী. তাই আমরা আপনাকে সুপারিশ করতে পারি।. অন্যান্য নিয়োগকারী যারা অনুরূপ. যে নিয়োগকারী. তাই।. আমরা অ্যাকাউন্টের আচরণগত ডেটা গ্রহণ করি এবং. ট্র্যাক করি এবং সেই অনুযায়ী ম্যাচিং করি।. আমি মনে করি এটি একটি গেম সেন্টারে যাচ্ছে. তাই।. সুতরাং আপনি যেভাবে লোকেদের. তাদের নিয়োগকর্তাদের সাথে ম্যাপ করুন. ঠিক।. তাদের আচরণের উপর ভিত্তি করে.

হ্যাঁ. আপনার মত আপনি এটা ফিরে. নতুন কেউ থাকলে।. তাদের আচরণগত তথ্য থাকবে না।. তাই তুমি. যখন লোকেরা অ্যাপটি ইনস্টল. করে এবং শুরু করে তখন বলতে চাই. তাদের জন্য সময়ের সাথে আরও. ভাল করার জন্য কিছু খুঁজছেন।. হ্যাঁ. আপনি যখন নতুন আমরা শুধুমাত্র. আপনার মেটা ডেটা ব্যবহার করুন।. আপনি আপনার প্রোফাইলে. ব্যবহার করা তথ্য পছন্দ করুন. আমরা তাদের ব্যবহার করি. প্রতি. সেরা সম্ভাব্য ব্যক্তিগতকরণ প্রদান. তবে যারা অ্যাপটি বেশি ব্যবহার করে.

আপনি আরও ভাল ব্যক্তিগতকরণ পাবেন।. আপনি কিভাবে খুঁজে পেতে. মানুষগুলি. কারণ. আমি নিশ্চিত, ব্যবসার দিক থেকে আপনি. কোন সমস্যার সম্মুখীন হবেন না কারণ প্রতিটি. স্টার্টআপ বা প্রতিটি কোম্পানি তাদের. জন্য সঠিকভাবে ভাড়া দিতে বলবে।. কারণ তারা সবাই এই সমস্যার. মুখোমুখি হচ্ছে আপনাকে যা করতে হবে. বিশ্বাস অর্জন. আমাদের একবার চেষ্টা করুন. আমরা সমাধান করতে পারি।. কিন্তু প্রধান সমস্যা হল. কাজ পাওয়া. চাকরিপ্রার্থীরা।. যেমন মানুষ চাকরি খুঁজছে. তাহলে কি হবে. সেখানে।. হয়. দশ হাজার মানুষ চাকরি খুঁজছে।.

ঠিক।. কিন্তু শুধুমাত্র. তাদের হাজার হাজার হয়. আসলে চাকরির জন্য যোগ্য।. নয় হাজার শুধু মজা খুঁজছে. তারা নিজেরা কাজ করছে না।. এবং তারা এখনও একটি চাকরি চায়।. কিন্তু যিনি নিয়োগ দিচ্ছেন. একজন কর্মচারী খুঁজবে যারা আছে. কঠোর পরিশ্রম. যার সাথে তার প্রোফাইল মেলে।. আপনি কিভাবে নিশ্চিত. যে আপনি পাবেন না. লাইক. কাঁচা বা. নিয়োগকারীর জন্য গুরুত্বহীন তথ্য।. একজন নিয়োগকারী হিসাবে, আমি যদি কাউকে নিয়োগ দিতে চাই. আমি দশ হাজার প্রোফাইল চেক করব না।.

আমি নির্দিষ্ট আমার শত মানুষ চাই. হ্যাঁ. তাই আমি মনে করি এটি একটি খুব ভাল প্রশ্ন।. তাই আমরা কিভাবে সমস্যার সমাধান করব।. তাই আমরা ইচ্ছাকৃতভাবে রাখা. নিবন্ধন প্রক্রিয়া. একটু লম্বা।. যাতে সেই সমস্ত নৈমিত্তিক ব্যবহারকারীরা. যারা গুরুতরভাবে চাকরি খুঁজছেন না।. তারা নিবন্ধন প্রক্রিয়া সম্পন্ন করবে না।. তাই আমাদের মত হতে পারে না।. আপনি এক মিনিট অন্য কিছু অনুভব করেন. এবং নিয়োগকারীর সাথে কথা বলুন।. তাই।.

যেকোনো নৈমিত্তিক ব্যবহারকারী স্প্যাম করতে পারে।. তাই আমরা ইচ্ছাকৃতভাবে অ্যাপটি ডিজাইন করেছি।. শুধু. প্রতি. যোগ করুন. যারা নৈমিত্তিক. ব্যবহারকারীদের আরো ঘর্ষণ. তাই নৈমিত্তিক. ব্যবহারকারীরা সম্পূর্ণ করবে না. পুরো প্রক্রিয়া. শুধুমাত্র গুরুতর. ব্যবহারকারীরা সম্পূর্ণ করবে. পুরো প্রক্রিয়া. দ্বিতীয়ত আমরা এই সমস্ত. প্রোফাইল অডিট করি।. তাই প্রথমে আমরা আমাদের. অটোমেশনের উপর ভিত্তি করে অডিট করি।. তারপর আমরা. ম্যানুয়ালি প্রোফাইলগুলি অডিট করি যাতে. আমরা দেখতে পাই যে কিছু প্রোফাইল যা নয়. ভাল.

তাই আমরা শুধু তাদের অপসারণ. দ্বিতীয়ত আমরা আপনার. আচরণ ট্র্যাক করি।. তাই।. অ্যাপে আপনার. আচরণ উপযুক্ত না হলে।. আপনার প্রোফাইল নিয়োগকারীর কাছে সুপারিশ করা হবে না।. তাই আমাদের ম্যানুয়ালি কিছু করতে হবে না।. চল বলি. একটি চাকরির পোস্ট নিষ্ক্রিয়।. নিয়োগকারীর এটি বন্ধ করার দরকার নেই।. যদি এটি নিষ্ক্রিয় না হয়।. এর মানে. আমরা তাদের শেষ সক্রিয়. সময় ট্র্যাক করতে পারেন. যদি এটি সক্রিয় না হয়।. আমরা এটা সুপারিশ করব না।. তাই অ্যালগরিদম সমাধান করতে পারে.

সমস্যার সংখ্যা।. আমি তোমাকে শুধু এই জিজ্ঞাসা করতে যাচ্ছিলাম. আপনি কিভাবে স্কেল করার পরিকল্পনা. করেন কিন্তু তারপর এখন তাদের যোগ করুন. তাই।. এটা স্কেলিং সমস্যা সাহায্য করবে. হ্যাঁ।. এটা বোধগম্য. তাই আপনার সম্পর্কে. একটু কথা বলা যাক. ঠিক আছে. কারণ মানুষ।. প্রারম্ভিক বয়সের উদ্যোক্তাদের. দিকে তারা তাকিয়ে থাকে।. ভিন্ন উদ্যোক্তা. ঠিক।. অনেক উদ্যোক্তাদের মতো আমরা যা দেখতে চাই।. চল বলি. ব্যবসা অনুপ্রেরণা দেখতে চান. আমরা জুকারবার্গের দিকে তাকাই।. আমরা ইলন কস্তুরীর দিকে তাকাই. স্টিভ জবস. আমি বেশিরভাগ লোকের কথাই বলি।.

যে আপনি যদি দেখতে চান. আপনি যদি আপনার যাত্রা শুরু করেন।. সম্প্রতি শুরু করা স্টার্টআপ. প্রতিষ্ঠাতাদের দেখুন।. কারণ তারা এক ধাপ সমাধান করেছে. যে তারা ইতিমধ্যে আপনার থেকে এক বা দুই বা পাঁচ ধাপ এগিয়ে রয়েছে।. তাদের সাথে কথা বল. ইলন মাস্কের দিকে তাকাবেন না কারণ সম্ভবত. তিনি আপনার থেকে হাজার ধাপ দূরে আছেন।. হ্যাঁ।. ঠিক।. তাই আমি তাদের একটি দৃষ্টিভঙ্গি দিতে চাই. কিভাবে আপনি এই অধিকার থেকে বের করেছেন।. কখন টের পেলেন. আমি স্টার্টআপ করতে চাই।. এটা পছন্দ দ্বারা ছিল. যে আপনি স্টার্টআপ করতে চান. সেখানে আপনি একটি সমস্যা খুঁজে বের.

করেছেন এবং এটি সমাধান করার চেষ্টা করেছেন।. বা এটা ছিল. আপনার একটি সমস্যা।. তাই আমি. এই বিষয়ে একটি স্টার্টআপ করা উচিত. আইডিয়াটা কেমন ছিল? নিশ্চিত।. তাই।. প্রতিটি স্টার্টআপ আমার. বোঝার উপর ভিত্তি করে. শুরু হয়. সমস্যা নিয়ে.. তাই প্রথমে আপনি একটি সমস্যা দেখুন. তারপরে আপনি সেই সমস্যার সমাধান. হিসাবে একটি স্টার্টআপ তৈরি করুন।. এবং এই ধরনের সমস্যা. বেশিরভাগ সময় প্রতিষ্ঠাতা. তারা নিজেই এটা সম্মুখীন. অথবা তারা অন্য. কাউকে পর্যবেক্ষণ করেছে. এই ধরনের সমস্যার সম্মুখীন।. আপনি এটা পর্যবেক্ষণ করেছেন? হ্যাঁ।.

তাই।. যখন আমি আমার স্টার্টআপের জন্য কাজ করেছি।. তাই দেখেছি।. আমার স্টার্টআপ সংগ্রাম করছে।. মেধাবীদের নিয়োগ দিতে।. তারপর ভাড়া করার আগে. আমি এমন একটি স্টার্টআপও চেষ্টা করেছি. যেখানে আমি এমনকি লোক নিয়োগ করতে পারিনি।. তাই কেউ আমার সঙ্গে কাজ করতে চায়নি. এটি একটি স্টার্টআপ ছিল. এটি একটি ব্র্যান্ড ছিল না।. তাই আমি নিজেই সম্মুখীন. যে নিয়োগ একটি বড় চ্যালেঞ্জ. তারপর শুরু করলাম।. কিভাবে তাদের সমস্যা. সমাধান করা হয় মত শিল্পে খনন.

কিভাবে তারা এই সমস্যার সমাধান করছে এবং. অনেক সমস্যা দেখলাম. এবং আমরা সেই সমস্যাগুলি সমাধান করার জন্য হায়ারক্ট চালু করেছি।. তাই যখন আপনি প্রতিযোগিতামূলক বিভাগে থাকেন।. কৌশল হল. সেই সমস্যাগুলো খুঁজে বের করুন।. যেগুলো এখনো সমাধান হয়নি।. এবং আপনি এই সমস্যার সমাধান করুন।. তাই।. আপনি একবার চিন্তা. সমস্যাটি. আপনি এই মত একটি সমস্যা. আমি এটা সমাধান করতে হবে. আপনি এটির গভীরে যান।. এখন তোমার আছে. আপনার উপায় তৈরি করেছেন যে এটি. বিভিন্ন উপায়ে সমাধান করা যেতে পারে।.

এবং তুমি. আপনার MVP তৈরি করুন এবং আপনি এটি করতে শুরু করুন।. হ্যাঁ।. এর পরে পরবর্তী. প্রধান অংশ অর্থায়ন।. আপনি কিভাবে নির্বাচন করবেন. লাইক. কে একজন ব্যক্তি. থেকে তহবিল সংগ্রহ করতে চাই।. এবং কিভাবে আপনি তাদের রাজি করান. চাঁদা উত্তোলন. হ্যাঁ।. তাই আমি বিশ্বাস করি. আমার মত প্রথম উদ্যোক্তার জন্য।. প্রথম উত্থাপন. তহবিল রাউন্ড হয়. খুবই চ্যালেঞ্জিং।. হ্যাঁ।. হ্যাঁ।. আপনি এখনও এটি ব্যাক আপ আইটি ডিগ্রী আছে? হ্যাঁ।. তাদের অনেকের তাও নেই।. হ্যাঁ।.

তাই।. অবশেষে আমরা শিখেছি।. তাই আমরা অনেক. বিনিয়োগকারীর সাথে কথা বলেছি. একজনকে বোঝাতে সক্ষম হতে. এবং একটি জিনিস আমরা শিখেছি. উত্থাপনের মাধ্যমে প্রথম দফায় বিনিয়োগ করা হয়. বিনিয়োগকারীদের অধিকাংশ আপনার ধারণা বিনিয়োগ না. তারা বিনিয়োগ করে. দলে. ঠিক আছে. আপনি যদি সবে শুরু করেন।. বিশ্বাস করবেন না যে আপনার কাছে একটি দুর্দান্ত. ধারণা আছে এবং আপনি অর্থ সংগ্রহ করবেন. আপনার একটি ভাল দল. থাকতে হবে যারা যথেষ্ট ভাল.

সমস্যাটি সমাধান করতে. আপনি যদি একটি ভাল দল আছে. তহবিল বৃদ্ধির সম্ভাবনা।. বেশিরভাগ সময়ই সমস্যা হয়. আপনি এমনকি আপনার দল নেই. কারণ আপনার টাকা নেই সেই দল পাবেন।. আপনি যে প্রাথমিক খুঁজে কিভাবে. ট্র্যাক. কারণ. আমি নিশ্চিত. যখন আপনি শুরু. প্রথম চার-পাঁচ জন. চার থেকে পাঁচজনের মত।. তারা সম্ভবত আপনার বন্ধু. সোমন. অন্য কেউ. কেউ হস্টলার বা কেউ ক্ষুধার্ত।. কিছু সমস্যা, আবেগপ্রবণ preople ঠিক?

তারা সম্ভবত সেরা মানুষ বা যারা আছে. প্রচন্ডভাবে চালিত বা. তাদের পছন্দ আছে, যে প্রান্তের চেয়ে ভাল বংশতালিকা আছে? তারা এলোমেলো মানুষ তাই দলের বিচার করা খুব কঠিন হয়ে যায়।. তাই।. বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই. আপনার সহ-প্রতিষ্ঠাতা দলের সদস্য হবেন সেই লোকেরা যাদের আপনি ইতিমধ্যেই দীর্ঘদিন ধরে চেনেন. সময়. বা একসঙ্গে কাজ করেছেন।. সুতরাং, এটি একটি আদর্শ কেস।. কিন্তু. আমিও মানুষ দেখেছি।. আসুন এবং একটি উপসংহারে পৌঁছান যে তারা সত্যিই এটি শুরু করে।.

এবং তারা এখনও একে অপরকে চিনতে পারেনি।. সুতরাং, কখনও কখনও আবেগ একটি ব্যাপার আছে. মত একটা ব্যাপার আছে, ধারণা, আগ্রহের বিষয় আছে. তাই, একবার দল সাজানো হলে. আপনি কিভাবে বোঝাবেন? কোন বিনিয়োগকারীর মধ্য দিয়ে যেতে হবে তা আপনি কীভাবে চয়ন করবেন? কতজন বিনিয়োগকারী আছে? ভারতীয় বিনিয়োগকারী এবং. চীনা বিনিয়োগকারী, মার্কিন বিনিয়োগকারী এবং জাপানি বিনিয়োগকারীরা. সেখানে আছেন এবং তারা সবাই এখন আগের স্টার্টআপে আগ্রহী।. যেমন, প্রথমে আপনাকে করতে হবে. কোন বিনিয়োগকারী সিদ্ধান্ত. কে আপনাকে তহবিল দিতে ইচ্ছুক বা. আপনি বিনিয়োগকারীদের বেছে নিন? সুতরাং, এটা নির্ভর করে.

যদি তুমি পার. সহজে. তারপর তহবিল সংগ্রহ করুন, আপনি চয়ন করতে পারেন।. কিন্তু. আপনি যদি ইতিমধ্যে বিশ থেকে ত্রিশজন বিনিয়োগকারীর সাথে কথা বলে থাকেন. এবং কেউ বিনিয়োগ. করতে প্রস্তুত নয়, এর মানে হল আপনি আপনার. বিনিয়োগকারীদের পছন্দের পরিবর্তে শুধু অর্থ।. সুতরাং, এটি দেখতে খুব গুরুত্বপূর্ণ. বিনিয়োগকারী. সেই বিনিয়োগ সংস্থার পটভূমি।. যা ব্যবসার ধরনের উপর. তারা বিনিয়োগ করে।. প্রতি. V.C ফার্ম আছে ভিন্ন.

দর্শন. এবং. তাদের পোর্টফোলিও পরীক্ষা করুন।. তারপর এটা খুব সহজ আবহাওয়া বিনিয়োগকারী আমাদের জন্য উপযুক্ত কি না খুঁজে. আপনি সবসময় অনেক ছেলে দিয়ে ঘেরা. যে সামাজিক দক্ষতা. একটি টোল নিতে ঝোঁক. তুমি নও. আপনি সত্যিই কিভাবে সাথে যোগাযোগ করতে জানেন না. অন্য লিঙ্গ। এটি ইঞ্জিনিয়ারদের বেশিরভাগ সমস্যা।. আবহাওয়া প্রকৌশলীরা এটা বুঝবেন এবং এটা নিয়ে কথা বলবেন? তাই, আপনি কি অন্য লোকেদের সাথে যোগাযোগ করা কঠিন মনে করেন বা এখন এটি ঠিক আছে?

তাই, আমি মনে করি আমি উন্নতি করেছি. কিন্তু. আমি এখনো. আমি মনে করি এটা কঠিন. আপনি এটা কঠিন খুঁজে? এটা সম্পর্কে এত কঠিন কি? কি কঠিন, আপনি অন্য ব্যক্তি বুঝতে পারেন না? তাই আমি জানি না কি বলব, কি জিজ্ঞাসা করব।. ঠিক আছে নাকি আমার একটা ভয় আছে. অন্য ব্যক্তি কীভাবে প্রতিক্রিয়া জানাবে।. যদি আমি বলি।. আপনি কি টেকনিক্যালি জানেন না. কোন সময়ে কি কথা বলবেন।. এবং আপনি. এটা কি ছেলেদের সাথেও প্রতিফলিত হয়?

নাকি এটা শুধুমাত্র একটি মেয়ের সাথে হয়? কারণ আপনি অন্তর্মুখী প্রকৃতির।. আপনি কি ছেলেদের সাথে কথা বলা সহজ মনে করেন? তাই, ছেলেরা হ্যাঁ. তুলনামূলকভাবে হ্যাঁ।. কিন্তু. তাই আমি সমস্যা খুঁজে. একটি কথোপকথন নির্মাণ. একজন নতুন ব্যক্তির সাথে।. একবার আমি একজনকে চিনি. আমরা।. আমরা বন্ধু হয়ে উঠি. তখন আমি বহির্মুখী হয়ে তাদের সাথে গেলাম।. মজার পার্ট বাদ দিয়ে কি আর ভালো লাগে.

কিভাবে অফিস সংস্কৃতি গড়ে তুলবেন? আপনি একটি সংস্কৃতি গড়ে তুলতে নীতি আছে? মূল্য-চালিত নাকি দর্শন চালিত? আপনি কিভাবে সিদ্ধান্ত নেন যে এটি আপনার সংস্কৃতি হবে? তাই, আমি সংস্কৃতি মনে করি. পাস. তাই আজ বলি আমরা দশ জন. আর আমাদের কোন নিয়মকানুন নেই? কারণ এটা শুধু. কারণ এটি একটি স্টার্টআপ হ্যাঁ।. এখন. এর পরের কথা বলা যাক. বিশজন নতুন লোকের একটি ব্যাচ যোগদান করেছে।. তারা যা অনুসরণ করবে.

এই দশজন মানুষ করছে।. এখন আপনি চারপাশে আছে. ত্রিশ থেকে চল্লিশ জন. এবং পঞ্চাশ থেকে শতাধিক লোকের. একটি পরবর্তী ব্যাচ যোগ দিতে হবে।. তারা যা অনুসরণ করবে. আগের ব্যাচের ত্রিশ থেকে চল্লিশ জন লোক করত।. সুতরাং সংস্কৃতি এমন. কিছু যা পাস হয়।. আপনি এটি নির্মাণ করতে হবে না. আপনি শুধু. শুরু. ঠিক তোমার মত. থাকা. নমনীয় হতে. ঠিক আছে এতে কোন নিয়ম নেই।. লাইক.

এটি আমাদের সংস্কৃতি চার্ট এবং আমাদের সংগঠন এটিকে ঘিরে আবর্তিত হবে।. সংস্কৃতির কোনো স্তম্ভের মতো নেই? হ্যাঁ। সংস্কৃতির নিয়ম নেই।. একটি ভাল সংস্কৃতি. এটা উজ্জ্বল সাংস্কৃতিক কোন নিয়ম আছে. তাই আমার পন্থা হয়. যে সেট করা যাক না. নিয়ম প্রদান করে. নমনীয়তা. জনগণ যদি এটাকে সম্মান করে, তাহলে আমরা এটা মেনে চলব।. যদি কেউ থাকে. অপব্যবহার করছে. তারপর শুধু আমরা. আমাদের নিয়ম দরকার।. তাই নিয়ম.

সেখানে আছে. প্রতিরোধ করতে. মানুষ ঠিক? যদি মানুষ হয়. নিয়ম ভঙ্গ না. তাহলে কেউ কেন নিয়ম তৈরি করবে।. সত্য. আমার বোধ. তুমি বলেছিলে. এখন আমরা কথা বলছিলাম. বিশ্ব. আইআইটি থেকে নিয়োগ করা কি ঠিক? IITians শীর্ষ পছন্দ হয়. মানুষের মত, আপনি জানেন. প্রতিটি প্রতিষ্ঠানের।. আপনি এই বিষয়ে কথা বলেছেন যে আপনি কয়েকজন আইআইটিিয়ানকে চাকরিচ্যুত করেছেন. কারণ টা কি ছিল? কারণ আপনি.

এছাড়াও প্রচুর IITian নিয়োগ করুন এবং আপনিও একজন IITians. বিশ্বাস স্বয়ংক্রিয়ভাবে তৈরি হয়।. অনেক মানুষ আছে. যেগুলো আইআইটি থেকে এসেছে. কি হয়েছে যে আপনি আইআইটিিয়ানদের চাকরিচ্যুত করেছেন? তাই আমি মনে করি. কারণ তাদের চাহিদা সর্বত্রই বেশি।. সুতরাং, কোন কোম্পানি. কখনো দিতে পারেন. কেউ তার ডিগ্রির জন্য।. তার জন্য নাকি? ডিগ্রী।. হ্যাঁ. হ্যাঁ।. তাদের করতে হবে. তাদের ন্যায্যতা. ROI. যদি আমি পরিশোধ করছি. নন আইআইটিিয়ানদের পাঁচ লাখ টাকা.

এবং তারা তার চেয়ে ভালো কাজ করছে. কুটিল নির্মূলকারী. আর আমি পনের লাখ টাকা দিচ্ছি।. একজন আইআইটিিয়ানের কাছে. তাকেও রিটার্ন দিতে হবে. কোম্পানির কাছে তাই এটি কর্মক্ষমতা চালিত হয়.

এটি কখনই ডিগ্রি চালিত হয় না. এবং আমি মনে করি না সেখানে আছে. কোম্পানি হয়. শুধুমাত্র ডিগ্রীর জন্য অর্থ প্রদান।. তাদের কাজের জন্য নয়।. তাই এটা খুব. একজন আইআইটিিয়ানের জন্য আসন পাওয়া সহজ. কিন্তু আসন পাওয়া তাদের জন্য সমান কঠিন।. অবশ্যই. তাই মত, আপনি যদি IIT JEE ক্র্যাক করে থাকেন।. যদি. আপনি চার বছর ধরে ভালো করেছেন।. আপনি প্রত্যাশিত. চাকরিতে ভালো করতে।. ঠিক?

এবং আপনি আরো সম্ভাবনা আছে. করতে. অন্যদের চেয়ে ভালো।. যদি আপনি আপনার কাজ করছেন না. তাহলে আপনি এর. জন্য পুরস্কৃত হবেন না।. সত্য. তাই।. এখন. যে আপনি দক্ষতার কথা বলছেন।. না যে আমরা কথা বলছি. যে. আপনার ডিগ্রির কারণে আপনাকে অর্থ প্রদান করা হয়। ঠিক? এটা সবসময় ROI সম্পর্কে।. মানুষ বেতন পায় তাই মানুষ তাদের যাত্রা চালিয়ে যায়।. কি ভাবছেন, কে কেমন মানুষ।. আমি নিশ্চিত যে আপনি অবশ্যই প্রচুর ডেটা দেখছেন।. সহজে নিয়োগ পাওয়া মানুষ.

ধরনের কারা? কি গুণাবলী আছে. যে তারা খুব সহজেই নিয়োগ পেয়ে যায়।. সেই শীর্ষ দুই-তিনটি গুণাবলী কী যা একজন প্রার্থীকে আলাদা করে তোলে? তাই এক জিনিস. আমি সত্যিই তাকান. সব. প্রার্থী হয়. কিনা. তাদের জ্বলন্ত ইচ্ছা আছে. জীবনে কিছু করতে।. আমি লোক নিয়োগ করি না. যারা শুধু জীবিকার. জন্য চাকরি করছেন।. আমি আবেগপ্রবণ লোকদের নিয়োগ করি।. যারা সত্যিই জীবনে.

কিছু করতে চায়।. এবং আমরা তাদের অনেক পেয়েছি. যিনি একজন ইন্টার্ন হিসেবে. আমাদের সাথে যোগ দিয়েছেন এবং এখন. তারা কোম্পানিতে সুপার অবদানের মত।. এর চেয়েও বেশি পনেরো বছরের অভিজ্ঞতায় কাটিয়েছেন। তাই অভিজ্ঞতা, পড়ালেখা খুব একটা ব্যাপার না।. যতটা জ্বলন্ত ইচ্ছা ব্যাপার. কিন্তু আপনি কিভাবে বিচার করবেন যে আপনি যখন. হায়ারেক্টের মতো প্ল্যাটফর্ম থেকে নিয়োগ? চল বলি. আমি পোস্ট করেছি. আমি.

তারা নিয়োগ পেতে চান যে দশটি আবেদন পেয়েছিলাম. আমি কিভাবে যে বিচার. এই মানুষ একটি জ্বলন্ত ইচ্ছা আছে. কারণ আমি তাদের সাক্ষাৎকার দিলেই বিচার করতে পারি।. কিন্তু এই দশ থেকে আমি তিনটি নির্বাচন করেছি।. আমি এটা করি তারা সাধারণত প্রতিযোগী নির্বাচকদের।. সুতরাং, কোন তিন প্রার্থী সাধারণত নির্বাচিত হবে? নির্বাচন করা।. আপনার চূড়ান্ত কিছু প্রোফাইল. সুতরাং, প্রোফাইলে কি. জিনিস আছে যা স্ট্যান্ড আউট. প্রার্থীদের জীবনবৃত্তান্তে? এবং তারা সহজেই নির্বাচিত হয়. হ্যাঁ. তাই. অনেক লোক আছে যারা তাদের প্রোফাইল নকল করে।.

ঠিক আছে. সবাই এটা করে।. এবং নিয়োগকারী হিসাবে আপনার সেই গুণ থাকা উচিত. জানার জন্য. যে এই ব্যবহারকারী. ভুয়া তথ্য দিচ্ছে।. তাই আপনি ইতিমধ্যে. আপনি কিভাবে যে বিচার করবেন? এটা কিভাবে হয়? তাই কি. এটা শুধু অভিজ্ঞতা যা আপনাকে শেখায়? তাই আমি মনে করি এটি অভিজ্ঞতা যা আপনাকে শেখায়।. কোন পদ্ধতি আছে? কারণ সবাই. তাদের জীবনবৃত্তান্তে ভুয়া জিনিস লিখছে।. আমরা তা জানতে পারি।.

যে. এটা কি ভুয়া তথ্য নাকি না।. তাই. তাদের অ্যাসাইনমেন্ট দিন. সাক্ষাৎকার. যেখানে তারা প্রশ্নের উত্তর দিয়েছেন।. আপনি এটি জানতে পাবেন. যাদের সাক্ষাৎকারের অভিজ্ঞতা আছে. হয়তো তারা আপনার প্রশ্নের উত্তর কিন্তু. তাদের কিছু কাজ দিন. এবং তারা তাদের কাজ সঠিকভাবে করছে কিনা তা পরীক্ষা করুন. হ্যাঁ। তাই, সম্প্রতি. আমরা একজন ওয়েব ডেভেলপারের সাক্ষাৎকার নিয়েছি।. তাদের ছয় থেকে দশ বছরের অভিজ্ঞতা রয়েছে. তারা ইন্টারভিউ ক্র্যাক.

কিন্তু যখন আমরা একটি লাইভ কোডিং পরীক্ষা দিয়েছিলাম. তারা ব্যর্থ হয়।. তাই এটি একটি সিরিজ. সেরা নিয়োগের প্রক্রিয়া এবং Hirect সমাধান করে. সমস্যা এক. ঠিক? উৎপন্ন হচ্ছে।. জন্য বাড়ে. সাক্ষাৎকার এবং উপর. তো, তার পরেই সাক্ষাতকার. তাদের আলাদা করে তোলে। হ্যাঁ. এটা চিন্তা করছো কেন. আপনি. আপনি কি মনে করেন. যে এটি একটি দক্ষতা যা আপনাকে সফল করে তোলে? নাকি তোমার কারণে আইআইটিতে ভর্তি হয়েছে। আপনি একটি ভাল স্টার্টআপ পেয়েছেন এবং আপনি তহবিল তৈরি করতে শুরু করেছেন।.

জ্বলন্ত বাসনা থেকে আপনার মধ্যে একটি জিনিস কি? বাসনা পোড়া ছাড়াও।. ঠিক আছে. তাই আমি মনে করি. আমি অবিচল।. ঠিক আছে. আমি যদি বিশ্বাস করি।. এটা করা যেতে পারে।. এটা করা না হওয়া পর্যন্ত. আমি এটা লেগে থাকব।. আর এটাই সবচেয়ে বড় কারণ আপনি কি করেছেন? হ্যাঁ।. মজাদার. লাইক, আপনি যদি কথা বলেন. তাহলে অনেক স্টার্টআপ প্রতিষ্ঠাতা.

আপনি এটি বেশিরভাগ সময় জানতে পারেন।. এটা সবসময় সম্পর্কে. নরম দক্ষতা, মনোভাব, তাদের মন সেট করে, এটি কোডিং বা আইআইটি বা হার্ড দক্ষতা সম্পর্কে খুব কম।. সুতরাং, কেন বিশ্ব হার্ড দক্ষতার উপর অনেক ফোকাস করে যখন গেমটি শুধুমাত্র মানসিকতা সম্পর্কে? হ্যাঁ।. তাই কারণ. আমি মনে করি তারা শ্রম উৎপাদনে বেশি মনোযোগ দেয়. নেতা উৎপাদনের পরিবর্তে।.

তাই কঠিন দক্ষতা প্রয়োজন. একজন ভালো কর্মচারী হতে. শ্রম. কিন্তু না a. নেতা. হ্যাঁ এটা আকর্ষণীয়. এবং. তুমি করো. আপনি কীভাবে নিশ্চিত করবেন যে আপনি একজন নেতা হিসাবে আরও নেতা তৈরি করছেন? তাই এটা ঠিক. অতিক্রম. অন্যান্য নেতাদের কাছে আমার শিক্ষা।. তাই. যদি আমি কিছু শিখি. আমি করব. অন্যদের শেয়ার করুন।. আপনি কার কাছ থেকে শিখবেন এমন কেউ কি উদ্যোক্তা আছেন যাকে আপনি অনেক বেশি খোঁজেন? তাই.

যখন আমি সিইওর জন্য প্রশিক্ষণ নিচ্ছিলাম. সেই সময় আমার প্রশিক্ষক আমাকে বলেছিলেন. একজন নেতা হিসাবে. একজন সিইও হিসাবে আপনাকে প্রতিদিন কিছু করতে হবে।. আপনার দৈনন্দিন সময়ের বিশ. শতাংশ শেখার জন্য ব্যয় করুন. নতুন জিনিস. এটি একটি বই পড়া থেকে হতে পারে, শিল্প নেতাদের সাথে কথা বলা বা নতুন কোনো তথ্য গ্রহণ করা।. দ্বিতীয় জিনিস. আপনার শিক্ষার উপর ভিত্তি করে সিদ্ধান্ত নিন।. তৃতীয় জিনিস।. নিয়োগ.

মত জিনিস জন্য, আমরা কল যা টাস্ক করছেন. কঠিন দক্ষতা. তাই শেখা. প্রতিটি দিন নেতার জন্য খুবই গুরুত্বপূর্ণ বিষয়।. কারণ আমি যদি কিছু না জানি।. কোনো ডিপার্টমেন্ট মিটিং এ গেলে আমি অজ্ঞান হব. এবং কেউ আমাকে অনুসরণ করবে না।. তাই এটা খুবই গুরুত্বপূর্ণ. শিখতে. প্রতিদিন নতুন জিনিস. এবং সাহায্য. অন্যান্য. আপনি কোথা থেকে শিখবেন? আপনার কি ব্লগ, টুইটার অ্যাকাউন্ট আছে? বা পডকাস্ট.

বা বই।. তাই আমি বইয়ের ভালো পাঠক। তাই একটা বই পড়ার চেষ্টা করলাম।. উদ্যোক্তা হিসেবে কোনটি সেরা? আমার সেরা বই হবে, চিন্তা করুন এবং নেপোলেন হিল দ্বারা সমৃদ্ধ হও।. যে মনের বই যা আপনি সত্যিই পছন্দ করেন? হ্যাঁ।. এটাই প্রথম বই. আমি পড়ি. এবং এটি একজন অবসরপ্রাপ্ত কর্নেল দ্বারা উপহার দেওয়া হয়েছিল।. যখন স্কুলে পড়তাম।. তাই, আপনি মনে করেন যে প্রত্যেকের সেই বইটি পড়া উচিত? হ্যাঁ. আমি অবশ্যই এটি পড়ার জন্য. প্রত্যেকের কাছে সুপারিশ করব।. প্রত্যেক উদ্যোক্তা?

হ্যাঁ।. এমনকি তারা উদ্যোক্তা না. হলেও তারা এটি পড়তে পারে।. এটা কি গুরুত্বপূর্ণ? হ্যাঁ।. এটা খুবই গুরুত্বপূর্ণ. পারবে তুমি. সেই বইতে আপনার জন্য আলাদা কোন একটি বিষয় বলুন? তাই।. সেই বই নিয়েই আমার যাত্রার কথা বলব।. আমি ধনী হওয়ার জন্য সেরা দশটি বই গুগল করেছি. এবং যে. শীর্ষে চিন্তা করুন এবং ধনী. হও, ধনী বাবা গরীব বাবা।. এগুলো শীর্ষ বই. তাই আমি এই বই অর্ডার. এবং আমি এটি পড়ি না। আমি এখনও এটি পড়া হয়নি. কিন্তু আমি অ্যান্ড্রু কার্নেগি নামে একজন লোক সম্পর্কে জানতে পেরেছি।.

সেই বই আমাদের বলে. অ্যান্ড্রু কার্নেগি সম্পর্কে তাই আমি অ্যান্ড্রু কার্নিজ সম্পর্কে পড়া শুরু করেছি বইটি সম্পর্কে নয়. তাই আমি জানতে চাই কোন বইটি এত বেশি সুপারিশ করা হয়েছে? তাই. এর সম্পর্কে কথা বলা যাক. নির্দিষ্ট পদক্ষেপ. বা নির্দিষ্ট গুণাবলী যে যদি. আপনি একটি অভ্যাস. হিসাবে গ্রহণ করতে পারেন।. তখন তোমার ভাবনায়. আপনি ভাল সিদ্ধান্ত নিতে হবে এবং. আপনি সফল হবেন।. তাই এটা বেশি ভালো লাগে. ভবন. ভালো অভ্যাস.

আপনি কিভাবে চিন্তা করেন. সুতরাং এবং সেখানে অনেক কিছু আছে বলে দেওয়া যাক, তারা কথা বলে. আপনি যদি সাধারণ দক্ষতার উপর ফোকাস করেন. এবং তার বিশেষজ্ঞ দক্ষতার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয়নি. আপনি অর্থ উপার্জন করবেন না।. ঠিক আছে. তাই বলি।. আপনি অনেক কিছু জানেন. আপনি ড্রাইভিং, সাঁতার এবং আরও অনেক কিছু জানেন. কিন্তু. আপনার দিকে তাকান. আয়ের উৎস যা দক্ষতা. আমাকে উপার্জন করছে।.

হয়তো এটা এক. এটাই আপনার ভালো কথা বলার ক্ষমতা।. আপনাকে বিশেষ দক্ষতার. উপর বেশি মনোযোগ দিতে হবে।. বরং. সাধারণ দক্ষতা।. এবং যে হবে. একটি বিষয়ে মনোযোগ দিন. বরং অনেক কিছু করার চেয়ে।. ধরুন আপনি হতে পারেন. আপনি হয়তো সত্তর বা আশি শতাংশ সময় ব্যয় করছেন।. একটি বিষয়ে ফোকাস করা. এবং বিশ-ত্রিশ শতাংশ বার. সাধারণ জিনিস করার উপর।. তাই যে. আপনার জন্য দাঁড়িয়ে ছিল এবং যে সেরা জিনিস ছিল.

যে বিশ্বের অর্থে তোলে. কিন্তু সাম্প্রতিক গবেষণায়।. যে একটি বই আছে. পরিসীমা বলা হয়।. যেখানে তারা বলে. বিশেষজ্ঞদের বিশ্বে একজন জেনারেল হয়ে ওঠেন।. এবং এটি বিপরীত এবং তাই বইটি সত্যিই ভাল করেছে. কিন্তু যে. যে অন্য কোন দিন বিতর্ক করার জন্য এবং আমাকে সেই বইটি পড়তে দিন আমাকে আমার. পাল্টা দিয়ে বেরিয়ে আসতে দিন এবং তারপর আমি আপনাকে টেক্সট করব এবং লাইক করব. আপনি কি জানেন যে এই বইটি আমাকে. সাধারণীকরণ করতে বলছে আমার কী করা উচিত? এটা সুন্দর যে আপনি এই ভাবে এটা চিন্তা.

একটি ast প্রশ্ন থাকবে যা আমরা প্রত্যেককে জিজ্ঞাসা করব।. প্রশ্ন হচ্ছে. যা শিল্প আপনার জন্য কি মনে হয়. কারণ আপনি অনেক ডেটা দেখেন আপনি অনেক স্টার্টআপ দেখেন।. কোন শিল্প পরবর্তী বড় শিল্প হতে যাচ্ছে মনে হয়? ভারতে যেখানে মানুষ বেড়ে উঠতে পারে. পছন্দ. তারা নতুন ইউনিকর্ন বা নতুন ব্যবসা হতে যাচ্ছে? তাই ইন্ডাস্ট্রি নিয়োগের কথা ভাবছি।. অনেক বুম হবে. অনেক স্টার্টআপ হবে? হ্যাঁ. এবং আমি তাকে কারণ বলতে পারি. এই দিন যুবক.

তাদের মধ্যে অনেক. তাদের নির্মাণ করতে চান. অন্যের জন্য কাজ করার চেয়ে একটি ব্যবসার উপর।. হ্যাঁ।. সুতরাং এটি অবশ্যই ব্যবসার. মোট সংখ্যা বৃদ্ধি করবে. যা তৈরি করবে. বাজারে আরও চাকরি।. যে সেখানে এবং জ্ঞান করা. এবং একটি বিশাল পার্থক্য এবং মধ্যে একটি বিশাল ব্যবধান হিসাবে. মানুষগুলি. কর্মসংস্থানযোগ্য মানুষ।. এবং মানুষ কর্মসংস্থান করতে চায়।. এই তিনটির মধ্যে ব্যবধান অনেক. বড় যা আমার মনে হয় অনেক বড় হবে।.

আমি মনে করি প্রশিক্ষণ শিল্পগুলি সবচেয়ে বড় উন্মাদ হতে চলেছে।. আমি. তাই মনে হয়. তবে আবার সেরার মতো।. আপনার জন্য নিয়োগ. এক হতে পারে না. কে একটা কোর্স করে নিচ্ছে. এবং একজন প্রশিক্ষকের উপর নির্ভর করে।. সবচেয়ে ভাল কর্মসংস্থান হয় যারা. যারা স্ব।. শিক্ষার্থী. পুরাপুরি. এবং. আমি আবার সংশোধন করতে চাই এবং এটি বলতে চাই.

আমি অনুভব করি. প্রশিক্ষণ শিল্প নয় যারা বাইরে প্রশিক্ষণ নিচ্ছেন।. এমন লোকদের অনুভব করুন যারা একটি সংস্থায় আসতে পারে এবং হয়ে উঠতে পারে. সংগঠনের একটি অংশ এইচআর এর মতো প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরে একজন পূর্ণ-সময়ের প্রশিক্ষক হয়ে ওঠে।. ঠিক? কারণ এরা এমন লোক যারা সত্যিই গুরুত্বপূর্ণ হতে চলেছে।. আমি মনে করি প্রতিটি. সংস্থাই শিগগিরই পাবে. একজন প্রধান প্রশিক্ষণ কর্মকর্তা, একজন প্রধান বিষয়বস্তু কর্মকর্তা. আপনি জানেন যে এই ধরনের নতুন চাকরী চিফ কমিউনিটি অফিসার ভিজুয়ালাইজ করে।. এই কাজগুলো যেখানে কখনোই নেই কিন্তু শীঘ্রই হবে।. আমি হয়তো ভুল মনে করতে পারি না।.

Tt একটি অন্ত্র সমৃদ্ধ অনুভূতির উপর ভিত্তি করে আমি হ্যাঁ দেখতে. আমি মনে করি. এটি কাজ করা উচিত. এটি কাজ করা উচিত? এটি কাজ করতে পারে বা নাও হতে পারে।. হ্যাঁ।. আমাদের আপনার সময় জন্য ধন্যবাদ. আপনি নির্মাণ করছেন কি নির্মাণের জন্য ধন্যবাদ. কয়েক সত্যিই স্কেল এই সমস্যা সমাধান করতে পারেন. আমি সাধারণত বিশ্বাস করি এটি. তৈরির একটি দুর্দান্ত স্টার্টআপ।. কারণ কখনো কাউকে বলতে শুনিনি।. যে আমরা আচরণ সমস্যার সমাধান করছি।. না. একটি মত. আমরা কোনো সমস্যার সমাধান করছি না। আমরা শুধু লোকেদের নিয়ে যাচ্ছি এবং আমাদের কাজ হয়ে গেছে।.

আমরা মানুষ পাচ্ছি। আমরা বোরাদে উঠছি. এবং এর পরে আমরা তাদের আচরণ ট্র্যাক করছি. মানুষকে তারা যা চায় তা দিতে।. এটা করার জন্য সত্যিই প্রশংসনীয় ট্যাংক কি. এবং এটি একটি বাস্তব থাকার সুদৃশ্য ছিল. ধন্যবাদ. আমার থাকার জন্য ধন্যবাদ.