Sundar Pichai, CEO of Alphabet | The All-In Interview

نحن هنا في مقر جوجل مع. الرئيس التنفيذي. لشركة ألفابت، ساندر. شكراً لوجودك معنا. سعيد جداً بوجودك هنا. يا ديفيد. أتطلع لذلك. هل جوجل معرضة لخطر. الاضطراب الحقيقي. بسبب الذكاء. الاصطناعي؟. مؤخراً، نحن نختبر ذلك. في المعامل. هذه. التجربة الجديدة. المخصصة للذكاء. الاصطناعي التي تسمى ". وضع الذكاء الاصطناعي". قادمة للبحث. أوبن إيه آي لديها سام. ، إكس إيه آي لديها. إيلون، ميتا لديها زوك. ، ومايكروسوفت لديها. ساتيا. هل أنت مستعد. لمشاركة وجهات نظرك. حول هؤلاء المنافسين. الأربعة؟.

أعتقد أن واحداً منهم. فقط هو من دعاني إلى. رقصة، وليس الآخرين. أكبر ندم. انظر، هناك. عمليات استحواذ. ناقشنا الأمر بجدية. واقتربنا من تنفيذه. أعطني اسماً واحداً. فقط أو سأقع في. المشاكل. ربما نتفليكس. . لقد ركزنا فقط على. تجربة المستخدم ومع. مرور الوقت اكتشفنا أن. الربح سيتبع ذلك. إنه مثل أحد المبادئ. الأصلية لجوجل. اتبع. المستخدم. كل شيء سيتبع. ها أنت. ذا. أنا أراهن بكل شيء. حسناً يا أصدقاء. أعتقد أن ذلك كان. نقاشاً ملحمياً آخر.

الناس يحبون هذه. المقابلات. يمكنني. الاستماع إليه وهو. يتحدث لساعات. بالتأكيد. لقد دمر. أسئلتك في دقيقة واحدة. . نحن نمنح الناس بيانات. حقيقية وموثوقة. ليدعموا بها آراءهم. الخاصة. ما رأيكم يا. رفاق؟ كان ذلك ممتعاً. كان ذلك رائعاً. ما الذي يحدث؟. أنا متحمس جداً لهذه. المحادثة. أنا وأنت. بدأنا العمل في جوجل. في نفس اليوم عام 2004. لم أكن أدرك ذلك. تماماً. نفس دفعة الموظفين. الجدد. كنا نرتدي. القبعات في ذلك. الأسبوع نفسه خلال. اجتماع الجمعة العام. أنا الآن أعمل في. التدوين الصوتي. لقد. قمت بأشياء مختلفة.

قليلاً. أنت أكثر من مجرد مدون. صوتي، لكنك بارع جداً. في التدوين الصوتي. حسناً، أقدر ذلك. أعتقد أنني أحترم. الأشياء الأخرى التي. قمت بها أيضاً. لذا،. لا، أنا أقدر ذلك. لكن. خلال فترة عملك في. جوجل، أدرت كروم،. ونظام تشغيل كروم، و ". درايف"، وخرائط جوجل،. ولقد مرت 10 سنوات الآن. منذ أن أصبحت مديراً. تنفيذياً هنا في جوجل،. والآن ألفابت. أمر. مذهل. ومبارك لك. خلال. فترة توليك منصب. الرئيس التنفيذي،. ارتفع السهم بمقدار 4.5. ضعف ليصل إلى قيمة. سوقية تبلغ تريليوني. دولار اليوم.

لقد رفعت الإيرادات من. 20 ملياراً في الربع. الواحد إلى ما يقرب من. مائة مليار في الربع. لقد كانت رحلة مذهلة. حقاً لرؤية شخص بدأ. كمدير منتج وتدرج في. المناصب حتى وصل إلى. هذا الدور الرائع. لذا. مبارك لك. كيف وجدت. الوظيفة؟ لا، انظر،. أعني، أنا أحب بناء. المنتجات. وبطريقة ما، كما تعلم،. تأسست جوجل بالفعل على. هذا النحو، أعتقد أن. المؤسسين أرسوا نهجاً. عميقاً في علوم. الحاسوب، وتأخذ ذلك. وتطبقه لبناء أشياء.

يمكن أن تؤثر على حياة. الناس اليومية. وهكذا،. كما تعلم، إنها تلك. الثقافة التقنية. والمنتجات التي تشكل. جوهر الشركة. لذا، أنا. أحب القيام بذلك. وكما. تعلم، لا يمر أسبوع. واحد أشعر فيه بأنني. لا أستطيع القيام بذلك. . لذا، هذه هي الأجزاء. التي أستمتع بها حقاً. ولكن من الواضح أن. إدارة شركة بهذا الحجم. ، حيث تؤثر على الكثير. من الناس، هو أمر. أعتبره امتيازاً. لذا،. استمتعت بكل جزء منه. أنت في لحظة محورية في.

تاريخ الشركة اليوم. هل قرأت كتاب "معضلة. المبتكر"؟. أوه، كما تعلم، أنا. على دراية تامة. بالمفهوم. لا أعتقد. أنني قرأت الكتاب في. الواقع. لكن كما تعلم،. إنه أحد تلك الأشياء. المنتشرة في كل مكان. تعتقد أنك تعرفه، كما. تعلم. أقول ذلك مازحاً لأن. هذا هو حديث الساعة،. حديث وول ستريت، وحديث. وادي السيليكون. هل. تتعرض جوجل للاضطراب. في هذه اللحظة؟ يبدو. أن الذكاء الاصطناعي. يخلق نموذجاً مختلفاً. جذرياً للتفاعل بين. الإنسان والحاسوب. يطرح المستهلكون. أسئلة على الذكاء. الاصطناعي عبر واجهات.

الدردشة. إنهم يحصلون. على إجابات كاملة. إنهم يتفاعلون مع. أنظمة الذكاء. الاصطناعي بطريقة لم. يعتادوا عليها في. واجهة البحث. التقليدية. هل جوجل. معرضة لخطر التعرض. للاضطراب الحقيقي. بسبب الذكاء. الاصطناعي؟ هل نشاط. البحث الأساسي، حيث. تبلغ عائدات. الإعلانات في البحث. حوالي 200 مليار دولار. من إجمالي 360 مليار. دولار من إيراداتكم،. يمثل معظم أرباحكم؟. ويبدو أن جوجل في مأزق. صعب حقاً، فإذا قمتم. بتعطيل أنفسكم بسرعة. كبيرة، فقد تضيع كل. تلك الإيرادات. قد. يكون الأمر مؤثراً.

حقاً. إذن، هل تتعرض. جوجل للاضطراب بسبب. الذكاء الاصطناعي في. هذه اللحظة، أم أن. جوجل هي التي تقود؟. إنه إطار جيد، وسؤال. جيد للنقاش. أوه، كما. تعلم، بالتأكيد منذ ما. يقرب من عقد من الزمان. ، كان أحد أوائل. الأشياء التي قمت بها. هو التفكير في الشركة. كشركة تعتمد على. الذكاء الاصطناعي. أولاً. كان الأمر. واضحاً جداً بالنسبة. لنا. كان لدينا مشروع ". جوجل برين" قيد. التنفيذ في عام 2012. استحوذنا على "ديب. مايند" في عام 2014. في. عام 2015 عندما أصبحت. مديراً تنفيذياً، قلت: انظروا، التكنولوجيا. تتطور حقاً. السبب. الذي جعلنا متحمسين. لنهج عملنا باعتبار.

الذكاء الاصطناعي. أولاً هو أننا شعرنا. حقاً بأن الذكاء. الاصطناعي هو ما سيقود. أكبر تقدم في البحث. لذا، كما تعلم، أعتقد. أنه حتى خلال العامين. الماضيين، نظرت إلى. هذا كفرصة استثنائية. لمحرك البحث. أعتقد. إذا نظرت إلى مقدار ما. تعنيه المعلومات. للأشخاص، فسيكون لكل. شخص إمكانية الوصول. إلى المعلومات بطريقة. لم يسبق لها مثيل. لذا،. يبدو لي الأمر بعيداً. جداً عن كونه صفراً من. حيث المكاسب، ونحن نرى.

ذلك تجريبياً عندما. يستخدم الناس البحث. من الواضح أن هناك. شيئين رئيسيين قمنا. بهما في البحث. كما. تعلم، دفعت تقنية. المحولات (Transformers) بعض. أكبر الابتكارات في. البحث، كما أدت BERT و MUM. إلى تحسين جودة البحث. بشكل كبير. لقد أطلقنا. نظرة عامة بالذكاء. الاصطناعي (AI Overviews). منذ حوالي عام. يستخدمها الآن أكثر من. مليار ونصف مليار. مستخدم في أكثر من 150. دولة. إنها توسع أنواع. الاستعلامات التي. يمكن للأشخاص كتابتها.

، ونحن نرى تجريبياً. أن طبيعة الاستعلامات. قد توسعت. لذا هناك. حالات استخدام جديدة. تماماً تدخل إلى محرك. البحث. نحن نجد ذلك في. الاستعلامات التي. نطلق فيها نظرة عامة. بالذكاء الاصطناعي. كما تعلم، نرى نمواً. في الاستعلامات، وهذا. النمو يستمر بمرور. الوقت. تلقينا ملاحظات. حول نظرة عامة بالذكاء. الاصطناعي، ونحن نقوم. مؤخراً باختبارها في. المختبرات. هناك تجربة. ذكاء اصطناعي مخصصة. جديدة تماماً تسمى ". وضع الذكاء الاصطناعي". قادمة إلى البحث. سنتحدث عنها أكثر في. مؤتمر Google IO. وفي وضع. الذكاء الاصطناعي،. يمكنك الحصول على.

تجربة ذكاء اصطناعي. كاملة في البحث، بما. في ذلك استعلامات. المحادثة المتابعة،. ونحن نجلب نماذجنا. المتطورة إلى هناك. حيث تعمل النماذج. بالفعل للإجابة على. أسئلتك باستخدام. البحث كأداة أصلية. حقيقية، أليس كذلك؟. وهناك، يكتب الناس. استعلامات عبارة عن. فقرات طويلة حرفياً،. أليس كذلك؟ متوسط طول. الاستعلام هو مرتين. إلى ثلاث مرات مما. نراه في البحث كما كان. قبل عامين. لذا نحن نرى.

الناس يتفاعلون مع ذلك. . البحث دائماً من. الخارج، ينظر الناس. إليه ويقولون إن البحث. يبدو سهلاً. لكن حرفة. البحث صعبة للغاية. على مدى عقدين من. الزمن، أعتقد أننا. امتلكنا بوصلة حقيقية. لفهم ما يريده. المستخدمون في البحث. وكما تعلم، لقد كنت. هنا، ونحن شركة تعتمد. كثيراً على المقاييس. نحن نعرف نوعاً ما ما. الذي ينجح. المستخدمون. هم بوصلتنا،. وتجريبياً نرى أن. الناس يتفاعلون أكثر. ويستخدمون المنتج. بشكل أكبر. صحيح. لذا،.

رداً على سؤالك حول. معضلة المبتكر، أعتقد. أن المعضلة لا توجد. إلا إذا تعاملت معها. كمعضلة، أليس كذلك؟. بالنسبة لي، طوال. الوقت في التكنولوجيا. ، تمر بفترات ابتكار. هائلة، وعليك أن. تستغلها بأقصى ما. تستطيع. إنها الطريقة. الوحيدة للقيام بذلك،. أتعلم؟ عندما ظهر. الجوّال، قال الجميع: ". لن تتوفر المساحة. الكافية، كيف ستعمل. الإعلانات وكل تلك. الأمور؟" لقد كان. الانتقال إلى الجوّال. مرحلة انتهى بها. المطاف لتكون ناجحة. للغاية. يمكنني تقديم.

أمثلة رائعة، أليس. كذلك؟ مثل دخول "تيك. توك" إلى السوق. لقد. ازدهر "يوتيوب" منذ. اللحظة التي ظهر فيها ". تيك توك"، أليس كذلك؟. وقد كان تنسيقاً. جديداً بالكامل. لقد. قمنا بإطلاق مقاطع ". شورتس"(Shorts) عندما. بدأناها. بالتأكيد لم. تحقق "شورتس" أرباحاً. مقارنة بالمحتوى. الطويل، لكننا ركزنا. على تجربة المستخدم،. ومع الوقت وجدنا طريقة. لتحقيق الدخل. بالنسبة. لي، لا ينبغي النظر. للأمر كمعضلة؛. فالمستخدمون يتطلبون.

الابتكار للبقاء في. الصدارة، وعليك. التوجه في هذا المسار. إنها إحدى المبادئ. الأساسية لجوجل: تابع. المستخدم. وكل شيء آخر سيتبع ذلك. هذا هو الأمر ببساطة. وأعتقد أن. سردية أن "جوجل انتهت". أو أنها فقدت قدرتها. على الإتيان بالجديد. قد تكررت عدة مرات،. كما أشرت أنت. اليوم. يشير الناس تحديداً. إلى تجارب بحث جديدة. قادمة، وأنا أقدر. ملاحظاتك بهذا الشأن. يبدو أن تجربة البحث. ستشهد تطوراً. عندما ينظر الناس إلى. التطبيقات المستقلة،. فهم يقارنون "جيمناي".

كمتجر مستقل بـ "تشات. جي بي تي" وبتجربة ". ميتا". هناك إحصائيات. ظهرت في شهادة قضائية. حديثة كشفت عن بعض. البيانات من شهر مارس. لا أعرف من أين جاءت. تلك البيانات، لكنها. ذكرت أن تطبيق "جيمناي". للذكاء الاصطناعي. لديه 350 مليون مستخدم. شهري، مقارنة بـ 600. مليون لـ "تشات جي بي. تي" و 500 مليون لـ "ميتا. إيه آي". هل هذه طريقة. خاطئة للتفكير في. الأمر؟ بأن تطبيق ". جيمناي" المستقل ليس. هو المستقبل أو رهان. الذكاء الاصطناعي. الذي تراهن عليه جوجل،. بل يبدو أن هناك دمجاً. أكبر سيحدث تدريجياً. في كيفية تطور تجربة.

البحث وما سيؤول إليه ". جيمناي". ربما يكون المنتج. الأكثر استخداماً. للذكاء الاصطناعي. اليوم هو "البحث" مع ". نظرات عامة بالذكاء. الاصطناعي"(AI Overviews)،. أليس كذلك؟ الناس. يستخدمونه بشكل مكثف. من الواضح أن لدينا. تطبيق "جيمناي". المستقل. أعتقد أننا. نحرز تقدماً في هذا. الجانب. خاصة مع طرح ". جيمناي 2.5 برو"، فقد. شهدنا ارتفاعاً. حقيقياً في التفاعل. ونمواً في استخدام. المنتج. لا يزال لدينا.

الكثير لنقدمه. فقط في. الأسابيع القليلة. الماضية، أطلقنا. خاصية البحث العميق،. وقمنا بتحديث "كانفاس". و "نظرات عامة صوتية". يمكنك الآن إنشاء. مقاطع فيديو باستخدام. V2 مباشرة داخل تطبيق. Gemini على هواتف أندرويد. . مع Gemini Live، يمكنك. مشاركة الشاشة؛ حيث. يمكنه التفاعل مع ما. يظهر عليها، لذا هناك. الكثير من المزايا. القادمة، والمستخدمون. يتفاعلون معها. انظر،. لقد حقق ChatGPT نجاحاً.

هائلاً، لكنني أعتقد. أننا لا نزال في. البداية، ونحن نرى. بالتأكيد إقبالاً. ونمواً. بالنسبة لي،. المهم هو: إذا ابتكرت. شيئاً، هل يتفاعل. المستخدمون. ويستخدمونه أكثر؟. ويبدو أن هذا هو الحال. ، لذا فالأمر متروك. لنا لمواصلة الابتكار. ، أليس كذلك؟ أعتقد. أنها لحظة تنافسية. شرسة، لكن يمكنني. القول إنه عبر. منتجاتنا، يأتي الناس. ويستخدمون ويستهلكون. المعلومات عبر "بحث. جوجل"، ويستخدمون. نموذج Gemini بشكل متزايد.

في يوتيوب، وفي تطبيق. Gemini، وما إلى ذلك. لذا. أعتقد أن لدينا نظرة. أوسع بكثير. إذا فكرت في اقتصاديات. الوحدة لأعمال جوجل. هناك تكلفة لخدمة. استعلام البحث. وهناك إيرادات لكل. استعلام بحث، أي. إيرادات إعلانية لكل. استعلام. كيف يتغير. هذا الرقم أو كيف. سيتغير في هذا النوع. من التطور في البحث. نحو واجهة أكثر. اعتماداً على الذكاء. الاصطناعي؟ لأنني. أفترض أن خدمة استعلام. يعتمد على الذكاء. الاصطناعي أكثر تكلفة.

بكثير من خدمة استعلام. بحث تقليدي. انظر، هذا. شيء أعتقد أن الناس. كانوا قلقين بشأنه. حقاً قبل عامين، لكنني. كنت أشعر دائماً أنه. بقدر ما يتعلق الأمر. بتكلفة الخدمة، فإن. جوجل ببنيتها التحتية. ، أراهن على ذلك، أليس. كذلك؟ وعلى فرصنا في. القيام بذلك بشكل أفضل. من أي شخص آخر تقريباً. وقد رأينا بالفعل أن. تكلفة خدمة استعلام. معين قد انخفضت بشكل. كبير خلال فترة 18.

شهراً. ما يمثل قيداً. أكبر ربما هو وقت. الاستجابة (الزمن. الكامن). لذا، الأمر. يتعلق بالتكلفة لكل. استعلام بشكل أقل. أعتقد أن قدرتنا على. تقديم التجربة. بالسرعة المناسبة هي. الأهم. تعلم أن البحث. كان فورياً تقريباً. لذا، كيف تفكر في هذه. الحدود هو السؤال. الأكثر أهمية. التكلفة. لكل استعلام ليست هي. ما سينتهي به الأمر،. أعتقد أننا سنتمكن من. إدارة هذا الانتقال. بشكل جيد. هذا ليس. المحرك الرئيسي. لكيفية تأثيره على. الأمور. نعم. وهل لديك.

وجهة نظر حول. الإيرادات الإعلانية. لكل استعلام يعتمد على. الذكاء الاصطناعي؟. تعلم، نحن بالفعل مع. نظرة عامة للذكاء. الاصطناعي، نحن عند خط. الأساس نفسه كما كنا. بدونه. وقد وصلنا إلى. هذه المرحلة، لكن من. هناك يمكننا التحسن،. أليس كذلك؟ وأعتقد. أنني شعرت دائماً بأن. سبب نجاح الإعلانات في. البحث هو أن المعلومات. التجارية هي أيضاً. معلومات يبحث عنها. الناس عندما يكون. لديهم هذا القصد. للوصول إلى المعلومات.

الأكثر صلة. لذا لا أرى. أي سبب يمنع الذكاء. الاصطناعي، من منظور. المبادئ الأولى، من. القيام بعمل أفضل في. هذا الجانب أيضاً،. أليس كذلك؟ ولذا أعتقد. أننا مطمئنون لقدرتنا. على إنجاز هذا. الانتقال. قد يستغرق. بعض الأمر وقتاً، لكن. كل المؤشرات تدل على. أننا سنكون قادرين على. القيام بذلك بشكل جيد. مع مرور الوقت. مع مرور الوقت، لكن. تعلم، نظرة عامة. للذكاء الاصطناعي. موجودة بالفعل عندما. نعرض الإعلانات. لقد. وصلنا نوعاً ما إلى خط. الأساس. هل تشعر بذلك.

الضغط من وول ستريت. ومجلس الإدارة؟ وما هو. التوتر الذي تشعر به. كقائد في محاولة إدارة. هذا الانتقال في. المنتج ونموذج. الإيرادات لمؤسسة. بهذا الحجم؟ لا أعرف. كم عدد القادة الذين. فعلوا ذلك بنجاح في. تاريخ الأعمال. أين. تشعر بالتوتر؟ أين. تشعر بالضغط؟ وكم. مقدار الحرية التي. يمنحك إياها المؤسسون. ومجلس الإدارة للقيام. بما هو مطلوب هنا؟. أمران. أعني الأساسي،. إنها لحظة تسارع، أليس. كذلك؟ لذا، على أية. حال، الشيء الجيد في.

هذه اللحظات هو أنك في. كثير من الأحيان لا. تملك حتى الوقت. للتفكير في بعض تلك. الأسئلة. أنت...أعتقد. أنني أفكر كثيراً في. التأكد من امتلاكنا. لأفضل النماذج. نحن. ندفع حدود الابتكار. كشركة، وأعتقد أن. الأشهر القليلة. الماضية أظهرت اتساع. ونطاق ما نقوم به، نحن. في الطليعة وعلينا. الاستمرار في البقاء. هناك. لذا، بالنسبة لي. ، أنت تفكر وتقلق أكثر. بشأن التنفيذ من. الداخل. هذا كل ما في. الأمر: هل نحن ننفذ. العمل؟ هل نتحرك بسرعة.

؟ هل نبتكر؟ وأعتقد. أننا على مدار الاثني. عشر شهراً الماضية قد. زدنا سرعتنا كشركة. لمواكبة هذه اللحظة. لذا، هذا هو المكان. الذي أقضي فيه الكثير. من وقتي. انظر، بصفتي. رئيساً تنفيذياً، كان. أول ما فعلته في عام 2015. ، بالإضافة إلى جعل. الذكاء الاصطناعي. أولويتنا، هو. المراهنة بقوة على،. كما تعلم، امتلاكنا. لمنتجات رائعة مثل. يوتيوب، وورك سبيس،. وكلاود، وتحويلها. فعلياً إلى أعمال. تجارية قوية، أليس. كذلك؟ فضلاً عن كونها. منتجات عظيمة. في. العام الماضي، حققنا.

إيرادات من يوتيوب. وكلاود مجتمعين بلغت. 110 مليار دولار. أعتقد. أن الناس لا يدركون أن. جوجل أصبحت الآن واحدة. من أكبر شركات برمجيات. المؤسسات في العالم. لذا، أعتقد. وأكبر شركة إعلامية،. بطريقة أو بأخرى، أليس. كذلك؟ ونحن بالتأكيد. نقدم خدمة البودكاست. وأعتقد أننا أكبر خدمة. بودكاست في العالم. لذا، أشعر أننا كشركة. في وضع جيد. ولأول مرة،. لدينا هذه. التكنولوجيا. المتداخلة، وهو ما. يعود لنقطتنا السابقة.

حول اعتبارنا شركة. متخصصة في علوم. الحاسوب العميقة. وأي. تكنولوجيا أفضل من. الذكاء الاصطناعي،. الذي يمكنه التأثير. أفقياً على كافة جوانب. أعمالنا: البحث،. يوتيوب، كلاود،. والأشياء الجديدة. الأخرى التي نقوم بها؟. لذا، يبدو أنه وقت. مثير. لذا، نحن لا نزال. نؤدي بشكل جيد في. البحث، كما أننا نحقق. نجاحاً في هذه الأعمال. الأخرى أيضاً. وبالنسبة لي، يبدو هذا. كواحد من أكبر الفرص. المتاحة أمامنا كشركة. أيضاً. أعتقد أن العقد. القادم يبدو لي مثيراً.

بقدر العقد الماضي. إذاً. بينما أفكر في وقتي في. جوجل، مباشرة تحتنا في. المرآب كان هو وفريقه. يبنون مراكز بيانات. سرية للغاية داخل. حاويات الشحن. كان. لديهم ما يشبه مركز. بيانات في صندوق يمكنك. شحنه إلى أي مكان. طالما توفرت المياه. والكهرباء. ويمكنك. الاتصال بالإنترنت. وتوسيع سعة مركز. البيانات في جميع. أنحاء العالم. كان ذلك. قبل 20 عاماً. لقد بدا. لي دائماً أن إحدى. مزايا جوجل الجوهرية.

والتي لا تحظى بتقدير. كافٍ هي ميزة بنيتها. التحتية. وهو أمر. استثمرت فيه جوجل في. صميم عملها منذ. البداية. هل يمكنك. إخباري قليلاً عن كيف. ترى ميزة البنية. التحتية لجوجل تتجلى. في المشهد التنافسي. للذكاء الاصطناعي. اليوم؟ كيف يترجم ذلك. إلى التكلفة، والسرعة. ، وجودة المنتج، وأين. تفكرون في استثمار الـ. 70 مليار دولار من. النفقات الرأسمالية. هذا العام، سواء في.

طبقة الرقائق أو. الشبكات أو مراكز. البيانات؟ يمكننا. تفصيل كلا الأمرين،. كوجهة نفقاتنا. الرأسمالية، ولكن. بالنسبة للجزء الأول،. إحدى الطرق التي ننظر. بها إلى حدود "باريتو". للأداء والتكلفة. جوجل حرفياً تقف على. حدود "باريتو"، لذا نحن. نقدم أفضل النماذج. بأكثر الأسعار فعالية. من حيث التكلفة، أليس. كذلك؟ كما تعلم، فإن. سلسلة نماذج "Flash". الخاصة بنا تعد بمثابة. العمود الفقري في هذه. الصناعة، أليس كذلك؟. وجزء من قدرتنا على.

تحقيق ذلك يعود إلى. أننا نقوم بتدريب. وتقديم نماذجنا عبر. بنيتنا التحتية، بما. في ذلك وحدات معالجة. الموتر (TPUs)، أليس كذلك. ؟ نحن الآن في الجيل. السابع من هذه الوحدات. ، وقد بنينا نسختنا. الأولى عام 2017. أتذكر. الحديث عنها في مؤتمر. Google I/O؛ ربما لم يكترث. الناس حينها لأنهم. تساءلوا: "لماذا تبنون. شريحة مخصصة لتسريع. التعلم الآلي؟" لكن. انظر، لقد أثبتت. فعاليتها في كل مكان. بخصوص سؤالك السابق عن. تكلفة الاستعلام.

الواحد في البحث، نشعر. بالثقة في قدرتنا على. تقديمها بهذا النطاق. لأننا نبتكر باستمرار. في كل جيل، بما في ذلك. الرقائق التي تتفوق. حقاً في الاستدلال. و ". Ironwood"، وهو الأحدث في. سلسلة TPU الخاصة بنا،. يمتلك جزءاً واحداً. منه قدرة تتجاوز 40. إكسافلوب، أليس كذلك؟. لذا، فإن حجم هذه. التقنيات مذهل حقاً. لقد فكرنا في كل شيء. بدءاً من الكابلات. البحرية، وصولاً إلى. حجم بنيتنا التحتية.

الذي لا يضاهى. لطالما. نظرت إلى هذا النهج. المتكامل الذي يجمع. بين البنية التحتية. العميقة والبحث. والتطوير الأساسي، ثم. البناء والابتكار. فوقه، وأعتقد أن هذا. النهج سيخدمنا جيداً. بمرور الوقت. وهو. ينعكس تجريبياً في. التكلفة التي نستطيع. من خلالها توفير. نماذجنا. جزء من سبب. نجاحنا الكبير مع. سلسلة Gemini 2.5 ليس فقط. لأنها نماذج رائعة، بل.

لأننا نقدمها بقيمة. جذابة للغاية. ويمكننا. القيام بذلك لأننا. نعمل على خفض تكاليف. بنيتنا التحتية ضمن. الـ 75 مليار دولار. المخصصة للنفقات. الرأسمالية لعام 2025. من الواضح أن الغالبية. العظمى من ذلك تذهب. إلى الخوادم، ومراكز. البيانات، وما إلى ذلك. . حيث تشكل الخوادم. الجزء الأكبر من هذا. الإنفاق. أود أن أقول،. عند النظر إلى عام 2025.

وعند النظر إلى جانب. الحوسبة من هذا. الإنفاق. نصف ذلك مخصص. لأعمالنا في مجال. السحابة عام 2025، ومن. الواضح أن هذا عمل. مختلف تماماً عن البحث. وما إلى ذلك. لذا،. الكثير من هذا مخصص. لدعم الابتكارات من ". جوجل ديب مايند" التي. تدفع بحدود. التكنولوجيا. ونحن. نقوم بذلك عبر أبعاد. عديدة، أليس كذلك؟ ليس. فقط النماذج اللغوية. الكبيرة، بل حتى في. ذلك نحن لا نقتصر على. النصوص، بل الصور. والفيديو، وغيرها. نحن.

نبني نماذج للعالم،. أليس كذلك؟ هناك. الكثير من الابتكارات. التي ندفع بها إلى. الأمام، لدعم. منتجاتنا الأساسية. مثل البحث، يوتيوب،. وجيمناي، لكن 50%من. قدرة الحوسبة تذهب لـ ". جوجل كلاود". دعنا. نتحدث عن الرقائق. للحظة. هذا جزء كبير من. النقاش، حيث يقول. الجميع إن إنفيديا. تمتلك احتكاراً. حقيقياً للسوق في مجال. الذكاء الاصطناعي. هل. توفر وحدات معالجة. الموترة (TPUs) بديلاً. شاملاً لحاجتكم إلى. إنفيديا في سلسلة. التوريد، أم أن. إنفيديا لا تزال جزءاً.

أساسياً في مراكز. البيانات للتدريب. مقابل الاستدلال في. النماذج اللغوية. وغيرها؟ ربما يمكنك. مشاركة فهمك حول كيفية. تطور هذا المزيج. بالنسبة لكم. انظر،. أولاً، على مستوى عالٍ. ، إنفيديا شركة. استثنائية. جنسن شخص. رائع. نحن نعمل مع. إنفيديا منذ وقت طويل. جداً ونواصل القيام. بذلك، أليس كذلك؟ ونحن. نخدم الكثير من حركة. مرور بيانات جيمناي. على وحدات معالجة. الرسومات (GPUs) أيضاً،. أليس كذلك؟ لذا نحن. نمنح العملاء خيارات،.

وداخلياً، نقوم. بتدريب نماذج جيمناي. الخاصة بنا على وحدات. TPUs، صحيح؟ ونحن نقدم. الخدمة بهذه الطريقة. عبر منتجاتنا. لكننا. نستخدم كليهما،. وأعتقد أن الجميع في. هذا المجال سيحاولون. القيام بشيء مماثل. لكن، كما تعلم، إن. أبحاث وتطوير إنفيديا. وقدرتهم على دفع هذا. الابتكار، وحزمة. برمجياتهم، هي من. الطراز العالمي. لذا. فهم يتمتعون بالعديد. من المزايا كشركة،. وأنا أكنّ لهم. احتراماً كبيراً. نحن.

ملتزمون دائماً،. ونقوم بالفعل بنشر. وحدات GPUs داخلياً. أيضاً. أعتقد أنني أحب. هذه المرونة، لكننا. أيضاً ملتزمون على. المدى الطويل باتجاه. وحدات TPUs. أعتقد أنه. مزيج جيد أن تمتلك. الاثنين، وأظن أننا. ندفع بعضنا البعض. وندفع بحدود. التكنولوجيا إلى. الأمام. بالعودة إلى الوراء،. هناك ميزة في البنية. التحتية متأصلة في كل. الاستثمارات التي تمت. على مدار أكثر من 20.

عاماً، بالإضافة إلى. الاستثمارات المستمرة. . يقول الكثيرون إن بعض. الأداء في النماذج. اللغوية الكبيرة. الأساسية بدأ في. الاستقرار، ونتيجة. لذلك نرى مشهداً أقل. تميزاً بين المنافسين. ، وهذا يجب أن يكون. موضع اعتبار لشركة. جوجل. هذا هو السائد في. الأوساط الخارجية. هل. يمكنك مشاركة القليل. حول هذا، ثم أود. العودة إلى النماذج. غير اللغوية حيث توجد. مزايا أخرى لجوجل بعد. قليل، ولكن ربما في. هذه النقطة، ما مدى.

الفرصة المتاحة. لمواصلة تطوير. النماذج اللغوية. الكبيرة؟ أين تكمن. ميزة جوجل في الحفاظ. على أداء أفضل في. النماذج بمرور الوقت؟. أعتقد ربما كان أندريه. كارباتي هو من استخدم. مصطلح "AJI"، وهو ما سماه. الذكاء الاصطناعي. المتعرج، لذا أعتقد أن. التقدم لن يكون دائماً. سلساً، أليس كذلك؟ أنت. تمر بفترات يبدو فيها. الأمر بطيئاً، ثم تشهد. طفرة في النموذج، وما. إلى ذلك. وقد سارت. الأمور على هذا النحو. لفترة من الوقت. أعتقد.

أنه من الواضح، على. مدى العامين الماضيين. ، أننا جميعاً قمنا. بتوسيع نطاق التدريب. المسبق، ثم كان هناك. الكثير من الزخم في. التدريب اللاحق ثم في. حوسبة الاستنتاج،. والآن هناك تقدم في. كيفية أخذ كل ذلك. وجمعه في سير عمل. وكيلي، وما إلى ذلك. لذا أعتقد أن هناك. الكثير من التقدم. وأشعر أنه مستمر جداً. بالنسبة لي، أليس كذلك. ؟ أعتقد أن كلا. الأمرين صحيح؛. فالتقدم يصبح أكثر.

صعوبة، وهو ما أعتقد. أنه سيميز الفرق. النخبوية على الأقل من. الجانب الأساسي. أعتقد. أن ذلك قد يكون عاملاً. مؤثراً. شعرت أنه كلما. زادت صعوبة المشكلة،. أعتقد أننا مستعدون. جيداً لذلك. أعتقد. أننا مستعدون جيداً. لذلك. أعتقد حقاً أننا. ندفع حدود البحث. بطريقة أوسع بكثير من. معظم الآخرين، بعيداً. عن النماذج القائمة. على المحولات اللغوية. فقط. أعني، الانتشار،.

هل تقومون بنماذج. قائمة على الانتشار؟. كل هذه المجالات. نستكشفها بطريقة. عميقة جداً، أليس كذلك. ؟ لذا، هناك دائماً. احتمال أن نصل إلى. نقطة لا نحصل فيها على. عوائد إضافية مقابل. الحوسبة الإضافية. التي سنضعها، لكنني لم. أرَ ذلك بعد. صحيح. قد. يبدو التقدم أصعب لأنك. تتعامل الآن مع قدر. أكبر بكثير من الحوسبة. . إذن، أنت تواجه حقًا. معضلة مثل: هل يمكنني. فعليًا الحصول على.

أكبر عدد من. الكهربائيين لبناء. مراكز البيانات. بالسرعة المطلوبة؟. وكل تلك الأمور. لكنني. لم أرَ، أو على الأقل. من خلال حديثي مع. باحثينا، أي شيء جوهري. يقول إننا لن نتمكن من. تجاوز هذه النقطة أو. ما شابه ذلك. هل تمتلك. جوجل ميزة في البيانات. بفضل يوتيوب أو منتجات. وخدمات أخرى؟ هل أنت. قادر على التدريب. باستخدام تلك. البيانات بطريقة لا. يستطيع الآخرون. القيام بها؟. أعتقد أن لدينا الفرصة. لخلق تجارب أفضل بكثير. للأشخاص. أعتقد أن. الناس يستخدمون. منتجات مثل جي ميل،.

والتقويم، والمستندات. ، ويوتيوب، والبحث،. وما إلى ذلك. لذا،. وبإذنهم، وأخذ هذا. السياق الشخصي في. الاعتبار، أعتقد أننا. نستطيع تقديم تجارب. أفضل بكثير. نحن نعمل. على ذلك، وهو أمر يجب. أن نحقق فيه نتائج،. لكنني أراه كأحد فرص. الابتكار المميزة. التي أمامنا كشركة،. وهو أمر نعمل عليه. بعناية وسنحرز تقدمًا. فيه. هذا منطقي جدًا إذا. تطور البحث، وأنا. أستخدم الكثير من. أدوات الذكاء.

الاصطناعي الصوتية. أجدها مذهلة، يمكنني. إجراء محادثة والوصول. إلى الأخبار. نعم. والتعمق في موضوع ما،. إنه أمر مذهل حقًا. كيف تنظر إلى مستقبل. التفاعل بين الإنسان. والحاسوب بعد 5 إلى 10. سنوات مع تطور الذكاء. الاصطناعي؟ مع تطور. الحوسبة، هل سأظل أنظر. إلى شاشة؟ هل سأظل. أكتب في محادثة؟ هل. سأستخدم سماعة أذن (. AirPod) وأكتفي بالصوت. فقط؟ هل سأستخدم الصوت. بالإضافة إلى الشاشة؟. هل ستكون مجرد واجهة. مخصصة؟ ولن يكون هناك.

حتى مفهوم للويب. كيف. يبدو مستقبل الوصول. إلى المعلومات. ومتابعة اهتماماتي في. الحياة كإنسان يستخدم. الحوسبة؟ إنه سؤال. رائع. أعتقد أن. الإجابة يجب أن تكون. أننا، نحن البشر،. تكيفنا دائمًا مع. الحوسبة، وكان الأمر. كذلك دائمًا. لكن. بمرور الوقت، ستكون. الإجابة أنك ستحتاج. إلى بذل جهد أقل،. وتكيف أقل، وستعمل. الحوسبة من أجلك، أليس. كذلك؟ وهذا هو الهدف. الأسمى، أعتقد ذلك،.

ونحن نحرز تقدمًا. سواء كان باللمس أو. بالصوت، كل شيء يقربنا. خطوة نحو هذا المستقبل. . على سبيل المثال،. عندما أرتدي نظارات. الواقع المعزز، أنا. أرتدي نظارات بالفعل،. لذا الأمر ليس كذلك،. لكن نظارات الواقع. المعزز ليست مريحة. تمامًا مثل نظاراتي. العادية، لكنها تقترب. من ذلك. من الواضح. بالنسبة لي أن ذلك. سيدفع الأمر إلى. المستوى التالي من. السلاسة حيث تصبح. موجودة في محيطك وتقوم. بأشياء من أجلك. أعتقد.

أن هذا هو التوجه، كما. تعلم، الطريقة التي. سيصبح بها الأمر أكثر. سلاسة، بحيث يكون. متاحاً لك فقط، أتعلم؟. هل سيكون الأمر أشبه. بـ "نورالينك" في. المستقبل، أليس كذلك؟. أعني، عندما أريد فهم. شيء ما، هل سيكون. الأمر بهذه السلاسة؟. أعتقد أن كل ذلك ممكن،. لكن في العالم القريب،. بوجود نماذج متعددة. الوسائط بشكل أصيل. يمكنها استيعاب الصوت. ، والرؤية، واللغة،.

وكل ذلك، وتكون أمام. ناظريك، أعتقد حينها. أن الواقع المعزز. سينجح حقاً. أظن أن ذلك. سيبهر الناس. أنا لا. أتحدث عن شاشات العرض. الغامرة. بل أتحدث. أكثر عن نظارات الواقع. المعزز، أليس كذلك؟. وأعتقد أن هذا النموذج. يبدو مثيراً للاهتمام. بالنسبة لي بعد تجربته. . يمكنك الشعور بتلك. القفزة القادمة، أليس. كذلك؟ حيث أعتقد أننا. جميعاً سنستمتع. باستخدامه، لكن لا. تزال هناك بعض تحديات.

تكامل الأنظمة التي. يجب معالجتها. لذا،. ربما نحن على بعد. دورتين تقنيتين. للوصول إلى تلك. المرحلة المثالية. مثلما كانت عليه. الهواتف الذكية. تقريباً في عامي 2006 و. 2007. لذا، ربما هذه هي. القفزة التالية، أليس. كذلك؟ وربما هذا ما. يثير حماسي. هل تقضي الكثير من. الوقت في العمل على. العتاد؟. نعم. حسناً. أعتقد أننا. متحمسون بالتأكيد. لنظارات الواقع. المعزز، وعوامل الشكل. الجديدة، كما تعلم،. والروبوتات مجال آخر،.

وكل ذلك. ونحن بالطبع. نصنع هواتف بكسل،. ونبني مراكز بيانات. ضخمة، لذا نحن موجودون. في العالم المادي،. ويمكنك اعتبار "وايمو". روبوتاً كبيراً يقود. في كل مكان، لذا فنحن. نصنع السيارات مع. شركائنا بهذه الطريقة. ، فالإجابة هي نعم. بالتأكيد. أريد فقط إلقاء نظرة. عامة على المشهد. التنافسي الذي ظهر. أمام جوجل، ربما كان. الأمر دائماً صعباً،. وربما كان هناك. منافسون دائماً، ولكن. إنهم يحصلون على.

الكثير من الأموال. ويستثمرون مبالغ. طائلة للتنافس مع جوجل. . كيف حال مؤسسي جوجل؟. لقد رأيت كلاً منهما. مؤخراً. يبدو أن سيرجي. يقضي وقتاً هنا. كلاهما شاركني بشكل. مستقل أن هذا هو أكثر. شيء مثير رأياه على. الإطلاق في علوم. الكمبيوتر، وأنه يغير. كل شيء. ما مدى. انخراطهما في العمل؟. كم من الوقت تقضيه. معهما؟ وكيف تبدو. علاقتك بهما؟. نحن محظوظون بوجود. كليهما مشاركين بعمق. وبطريقتهما الفريدة،.

كما تعلم. أتحدث إليهم. طوال الوقت. انظر،. أعتقد أن لاري وسيرجي. وأنا، يجب أن ننسب. الفضل إليهم. لطالما. تصوروا أين سيكون. الذكاء الاصطناعي. أعتقد أن قدرتهم على. فهم الاتجاهات، وأقسم. أنني أجريت محادثات. ربما منذ 15 أو 20 عاماً. حول لحظات كهذه معهم. أعتقد أن كلاهما. سيجادل بأن هذا هو. الوقت الأكثر إثارة في.

هذا المجال، وكلاهما. يشارك بطريقته الخاصة. أعتقد أن سيرجي يقضي. وقتاً طويلاً مع فريق ". جيمناي" بشكل جدي. للغاية، مثل الجلوس. والبرمجة وقضاء الوقت. مع المهندسين، وهذا. يمنح الفريق طاقة لا. مثيل لها. أن يكون لديك. مؤسس يجلس هناك ويراقب. منحنيات الخسارة،. ويقدم ملاحظات حول. بنية النماذج، وكيف. يمكننا تحسين التدريب.

اللاحق، فهذا مكان. نادر جداً. لكن. محادثاتي المفضلة هي. عندما نجلس نحن. الثلاثة ونتحدث. إنهم. يتمتعون بأسلوب تفكير. غير خطي. لذا أشعر أن. ذلك يوسع الحوار بطرق. غير متوقعة، وتخرج. منها أفكار مثيرة. للاهتمام. أعتقد أنني. دائماً أملك حق الوصول. إلى ذلك، لقد عملت. معهم لفترة طويلة جداً. . هناك صداقة واحترام. وحوار متبادل. نحن نحب.

القيام بذلك، وأعتقد. أنني سأحظى بذلك. دائماً. منافسوك لديهم مؤسسون. نشطون. لدى OpenAI سام،. ولدى XAI إيلون، ولدى. ميتا زوكربيرج. ولديك مايكروسوفت مع. ساتيا. هل أنت مستعد. لمشاركة وجهات نظرك. حول هؤلاء المنافسين. الأربعة، سواء. الشركات أو القادة؟. انظر، من الواضح بحكم. التعريف أنها مجموعة. مثيرة للإعجاب للغاية. وأعتقد أنك تتحدث عن.

بعض أفضل الشركات،. وبعض أفضل رواد. الأعمال. هذا يظهر. مقدار التقدم الذي. سنشهده، لأنك تتحدث. أساساً عن العديد من. الأشخاص الذين يعملون. بجد لدفع هذا التقدم. صحيح؟ لذا، بالعودة. إلى السؤال السابق،. عندما كنت تسأل: "هل. سنرى تقدماً؟" الإجابة. يجب أن تكون نعم، بسبب. هؤلاء الأشخاص. الفريدين الذين.

يدفعون عجلة التقدم. انظر، كل واحد منهم. شخص مختلف تماماً. أنا. محظوظ بمعرفتهم. جميعاً، وأعتقد أن. واحداً فقط منهم دعاني. للرقص، وليس الآخرين،. أليس كذلك؟ لكن انظر،. لقد قضيت وقتاً مع. إيلون قبل أسبوعين. تقريباً، وعندما. تحدثت إليه، رأيت. قدرته على تحويل. تقنيات المستقبل إلى. واقع. أعتقد أنها قدرة. لا مثيل لها. لذا،. هؤلاء أشخاص. استثنائيون. أنا. أحترمهم جميعاً. هناك.

شراكات ومنافسة، لكن. إذا تراجعت خطوة. للوراء، سأقول إنني. أحب دفع عجلة التقدم. التكنولوجي بطريقة. تؤثر إيجابياً على. الناس. عندما تفكر في. مجالات مثل الرعاية. الصحية والتعليم،. ندرك لماذا يعتبر. الذكاء الاصطناعي. مهماً جداً؛ فالفرص هي. ما يحمسني، وأعتقد. أننا جميعاً سنبلي. بلاءً حسناً في هذا.

السيناريو. أعتقد أن هذا ما لا. يدركه الكثيرون، وهذه. نقطة مهمة؛ فالجميع. يقول إن هناك منافسين. وفائزاً وخاسرين، لكن. هذا عالم جديد تماماً. سيكون أكبر بكثير مما. كان عليه في السابق. والجميع يبنون. مساراتهم الخاصة،. ولكن سيكون هناك. الكثير من النجاح. الأمر لا يتعلق فقط. بمن سيهزم من في. السوق. عندما ظهر الإنترنت،. صحيح؟. لم تكن جوجل موجودة. حتى. صحيح.

بالفعل. لذا، يمكننا. القول إن هناك شركات. لا نعرفها حتى الآن،. لم تؤسس بعد، وأسماؤها. غير معروفة، قد تصبح. من أكبر الفائزين في. مجال الذكاء. الاصطناعي. فالذكاء. الاصطناعي يمثل. مشهداً وفرصاً أكبر. بكثير من كل التقنيات. السابقة التي عرفناها. مجتمعة. مجتمعة، ولذلك أعتقد. أن الأمر يعتمد على. الشركات التي ستنجح. لأنها قادرة على.

الابتكار والتنفيذ. بأفضل المواهب، وهذا. هو المحرك الأساسي. حسناً، لنتحدث عن ذلك،. ولنتحدث عن المنافس. غير المتوقع الذي ظهر. وهو "ديب سيك"(DeepSeek). أخبرني عن انطباعك حول. النموذج، وأدائه،. والشائعات حول. النموذج القادم، وما. يخبرنا به ذلك عما. يحدث في الصين وعن. الأمور التي لا نراها؟. انظر، أعتقد أن اللحظة. الأهم فيما يخص "ديب. سيك" هي أنك إذا كنت. تتابع أبحاث الذكاء. الاصطناعي وتطلع على.

الأوراق العلمية. وتقرأها، فلا أحد يفعل. ذلك سيقلل من شأن. الصين، أليس كذلك؟. فعندما تنظر إلى حجم. المخرجات البحثية. القادمة من الصين،. أليس كذلك؟ إن لديهم. مواهب استثنائية. ولكنني أعتقد أننا. جميعاً اضطررنا. لتعديل تصوراتنا. قليلاً بعد لحظة "ديب. سيك"، حيث قلنا "واو،. إنهم أقرب إلى. التطورات المتقدمة. مما يفترض معظم الناس". ، لذا أعتقد أنها كانت.

لحظة فارقة. أعتقد أنه. داخلياً بالنسبة لنا،. وخارجياً أعتقد أن. الناس منبهرون جداً،. ومحقون في ذلك، بمدى. كفاءة نماذجهم. ومن. المثير للاهتمام أننا. قمنا داخلياً. بمقارنتها بـ "فلاش"،. وكما تعلم، كان "فلاش". بنفس الكفاءة أو ربما. يمكنك القول إنه أفضل. في بعض الجوانب. لذا،. أعتقد أنه كما في. حواراتنا السابقة،. أرى أن هذا الأمر ربما. يكون شأناً داخلياً. يخصنا أكثر. كنا نقوم. بعمليات قياس الأداء. ونقول: "انظر، من الجيد. رؤية ذلك". لأنهم.

اضطروا للعمل في ظل. قيود على العتاد،. وأعتقد أن هذا هو ما. دفع الكثير من. ابتكاراتهم وتحسينات. الكفاءة لديهم، ولقد. كنت مسروراً بذلك. لكن. الأمر يخبرك بأن حدود. التطور تتغير وتتطور. بسرعة. هناك لاعبون. أكثر يقتربون من هذه. الحدود مما يدركه. الناس تماماً، وستكون. فترة ديناميكية. للغاية في الصناعة. أعتقد أن الصين ستكون. منافساً قوياً جداً في. مجال الذكاء. الاصطناعي، وهذا ما. كنت أفترضه دائماً.

الكثير من الحديث،. وأعتقد ربما الحقيقة،. حول القدرة على نشر. الذكاء الاصطناعي على. نطاق واسع يعتمد على. توفر الكهرباء. أجل. حتى إيلون، ولقد كنت. أتحدث عن هذا منذ فترة. في بودكاست الخاص بي،. يقول إيلون هذا. الأسبوع: "أنا بحاجة. إلى تيراواط من قوة. الحوسبة". تيراواط هو. تقريباً إجمالي قدرة. إنتاج الطاقة أو. الكهرباء للولايات. المتحدة بأكملها. الولايات المتحدة. ستنتقل من 1 إلى 2 ما. بين الآن وعام 2040.

الصين ستنتقل من 3 إلى 8. ، وربما هناك مجال. للمزيد بالنظر إلى. تقنيات إنتاج. الكهرباء الجديدة. التي يطلقونها الآن،. والتي ستضيف إلى ذلك. ما مدى الدور الذي. سيلعبه توليد. الكهرباء في تحديد من. سيستفيد اقتصادياً من. الذكاء الاصطناعي على. مدى السنوات العشر إلى. الخمس عشرة القادمة،. وأين تقف الولايات. المتحدة مقارنة. بالصين، وربما أين تقف. جوجل؟ حسناً، انظر،. أنت بالتأكيد تضع يدك. على جوهر الأمر،. فعندما تنظر إلى أي. نظام، فأنت تريد تحديد. موضع القيد، لأن ذلك.

هو ما يتحكم في النظام. بأكمله. وأنت تحدد بحق. القيد الأكثر ترجيحاً. لتقدم الذكاء. الاصطناعي، وبالتالي،. بحكم التعريف، لنمو. الناتج المحلي. الإجمالي وكل تلك. الأمور، أليس كذلك؟. لذا، أنا أشعر بالقلق. حيال ذلك كثيراً. لكن،. أنت تعلم، أحياناً. تواجه تحديات يتوجب. عليك حلها، كأن تصطدم. بعوائق فيزيائية أو ما. شابه ذلك. هذه المشكلة. ليست من هذا النوع،.

أليس كذلك؟ فنحن نعرف. بالفعل التقنيات التي. يمكن أن تنجح لتلبية. الطلب الذي نحتاجه. لذا، بالنسبة لي، هو. أقرب إلى تحدٍ في. التنفيذ، أليس كذلك؟. سأصيغ مشكلة الطاقة. على أنها متعددة. الجوانب بشكل واضح. لكن أعتقد أننا يجب أن. نتبنى الابتكار حقاً،. وألا نقع في "معضلة. المبتكر" في قطاع. الطاقة، أليس كذلك؟. لذا يجب أن ندعم كل. الابتكارات الممكنة. في المستقبل، وهناك.

الكثير منها. من. الواضح أولاً أن الناس. سيستمرون دائماً في. التقليل من شأن الطاقة. الشمسية، فأنت تعلم أن. الطاقة الشمسية مع. البطاريات ستصبح. أمراً ضخماً في. النهاية. ومن الواضح. أيضاً أن حجم الابتكار. في مجالات الطاقة. النووية والطاقة. الحرارية الأرضية وكل. ذلك هي فرص يجب. احتضانها، وهناك. المزيد الذي لم أذكره. لكنني أعتقد أن تحديث. الشبكة، وحل مشكلات. النقل، وتسهيل. التصاريح لجعل كل ذلك. يتقدم بشكل أسرع، ومن.

ثم أعتقد أننا قد. نواجه قيداً في القوى. العاملة، تماماً كما. أشرت سابقاً، أليس. كذلك؟ أعتقد أننا. جميعاً، إذا نظرت إلى. عدد الكهربائيين. الذين يغادرون سوق. العمل مقارنة بزيادة. الطلب، ستجد فجوة. كبيرة، أليس كذلك؟ لذا. ، كيف نضمن وجود حوافز. وتطوير للقوى العاملة. لمعالجة نقص كهذا على.

مدى العقد القادم؟. ستكون هذه سياسات مهمة. للغاية. أعتقد أننا. محظوظون بوجود أشخاص. مثل الوزير رايت. والوزير بورغم، فهم. يدركون القضية بعمق. وأعتقد أنهم يتعاملون. مع المشكلة بجدية،. وأنا واثق أنها قابلة. للحل لكننا جميعاً. بحاجة للتركيز عليها. لكن بالنسبة لعملك. اليوم، ألا ترى أن. الكهرباء تحد من نمو. أعمالك في هذه اللحظة. أو في المستقبل. المنظور؟ لا، لن أقول.

ذلك. صحيح، على سبيل. المثال، نحن نواجه. قيوداً في العرض هذا. العام في قطاع الحوسبة. السحابية لدينا، أليس. كذلك؟ وعندما نتطلع. جميعاً في الوقت ذاته. إلى توسيع نطاق مراكز. البيانات، فإننا. نواجه قيوداً حقيقية. بالفعل. تظهر هذه. القيود اليوم على شكل. تأخير في المشاريع. بسبب التصاريح أو، كما. تعلم، عدم توفر فنيي. الكهرباء. كل هذه. حقائق نتعامل معها. جميعاً، أليس كذلك؟. لذا، إذا استمر هذا.

الاتجاه، فبالوتيرة. التي ننمو بها جميعاً،. ومن الواضح لكي يستمر. ذلك، يجب علينا جميعاً. تحقيق عوائد منه، كما. تعلم، لذا يجب أن يؤثر. ذلك حقاً على الاقتصاد. بشكل أكثر جوهرية. إنهما يسيران جنباً. إلى جنب، إذا استمر. هذا الاتجاه ستكون هذه. القيود أكثر وضوحاً،. وأعتقد أننا جميعاً. نعمل اليوم على تجاوز. هذه القيود. لذا أعتقد. أن هناك قيوداً حقيقية. اليوم، ولكن لكي نكون. قادرين على المنافسة. مع الصين وما إلى ذلك،. أعتقد أنه يجب علينا. حل هذه القيود في. المستقبل القريب.

كيف يبدو الوضع إذاً؟. لننتقل بالزمن 15 عاماً. إلى الأمام. تمتلك. الولايات المتحدة 25%من. كهرباء الصين. مم. هل سيكون الناتج. المحلي الإجمالي. للصين أكبر في تلك. اللحظة؟ هل ستنمو. الكعكة للجميع؟ كما. تعلم، كيف نفكر في. الأمر؟ الطريقة التي. افترضتها هي أن. الولايات المتحدة. دائماً كانت حاضرة،. ولم يمر وقت لم تواجه. فيه الولايات المتحدة. مثل هذه اللحظات، أليس. كذلك؟ بالنسبة لي،. أنظر إلى الأمر وأقول. إنه يعني فقط أن. الحلول الرأسمالية. ستبتكر لتجاوز هذه.

اللحظة، ولهذا السبب. يعمل الناس بجد لبناء. مفاعلات معيارية. صغيرة، والاندماج. النووي، إلخ. لذا فقد. افترضت أننا سنكون على. قدر المسؤولية، وإذا. لم يحدث ذلك، أو إذا لم. تتطابق المسارات،. أعتقد أن النقاشات. ستصبح أعلى فأعلى حتى. نلبي متطلبات المرحلة. هذه هي الطريقة التي. أستوعب بها الأمر. هناك تاريخ طويل لشركة. جوجل في الاستثمار في. تقنيات مبتكرة يتم. تجاهلها أو يقال إنها. لا تبدو منطقية. حظاً. موفقاً. تُعد وحدات.

معالجة الموتر (TPU). مثالاً رائعاً. كما أن. الاستحواذ على "ديب. مايند" مثال رائع. والاستثمار في البنية. التحتية مثال رائع. أيضاً. والاستثمار. المستمر والمجنون. لسنوات طويلة في ". وايمو". نعم. مثال رائع كذلك. وفجأة. ، يبدو أن "وايمو" في. طريقها لتصبح شركة. بقيمة مائة مليار. دولار، وأن هذا الأمر. سينجح بالفعل. مثابرة. وصبر مذهلان. بالمناسبة، نحن نتبع. نفس النهج الصبور في. العديد من المجالات. الأخرى. هذا هو سؤالي التالي. الحوسبة الكمومية. واحدة منها. أخبرني عن الحوسبة. الكمومية، لكن تعلم،.

لكن.. لأن الجميع يتجاهل. الحوسبة الكمومية. لقد. كان لديك هذا. الاستثمار لبعض الوقت. لماذا يعتبر الكم. مهماً جداً؟ لأنني مرة. أخرى أريد استخدام. البيانات التاريخية،. فهو يبدو رهاناً. صغيراً. حظاً موفقاً. ولكن إلى ماذا يتطور. الكم من منظور الحوسبة. للبشرية، ومتى سيحدث. ذلك في رأيك؟. من الواضح أن الحوسبة. الكمومية حظيت. باهتمام أكبر بكثير في. الأشهر الاثني عشر. الماضية أو نحو ذلك. لكننا نعمل تماماً مثل. وايمو، نحن نعمل على. هذه الأشياء سواء كان. هناك اهتمام من الخارج. أم لا، لأننا نعمل. عليها انطلاقاً من.

قناعتنا بالاتجاهات. طويلة المدى. أليس. كذلك؟ إذن، الأمر ينبع. من تلك المبادئ. الأساسية. من الواضح. أن الكون في جوهره. كمومي. كما تعلم،. للقيام بأي نوع من. المحاكاة واسعة. النطاق بطريقة تمثل. الطبيعة حقاً، ستحتاج. إلى بعض إصدارات. الحوسبة الكمومية. أعتقد بالنسبة لي أن. الكم يشبه ما كانت. عليه الذكاء. الاصطناعي حوالي عام. 2015. لذا أود أن أقول في.

إطار زمني مدته 5 سنوات. ، ستصل إلى تلك اللحظة. حيث يتم إجراء عملية. حسابية عملية مفيدة. حقاً بطريقة كمومية. متفوقة بكثير على. أجهزة الكمبيوتر. التقليدية، وستكون. تلك لحظة الإدراك التي. أعتقد أنها ستظهر حقاً. وعود هذه الصناعة. أنا. واثق تماماً من أننا. سنصل إلى هناك عندما. أرى التقدم وأستطيع. مطابقة الأنماط مع. التقدم في المجالات. الأساسية الأخرى التي. عملنا عليها. لذا، لا.

يبدو الأمر هكذا حقاً،. من الواضح أن انظر،. هذه مجالات صعبة. للغاية. قد تواجه. قيداً. أعتقد أن. الكثير من الناس. يعلنون عن إنجازات في. مجال الكم. لذا فمن. الصعب من بعض النواحي. التمييز بينهم. كان. لدينا نفس السيناريو. في القيادة الذاتية. منذ حوالي 3 سنوات. كان. هناك الكثير من. الأشخاص يعملون على. القيادة الذاتية. بدا. الأمر وكأن الجميع. متساوون تقريباً،. لكنهم لم يكونوا كذلك. لقد كنت أعرف داخلياً. الفرق ومدى تقدم وايمو. . أشعر بنفس الشعور. تجاه جهودنا في مجال. الكم أيضاً. أعتقد أن. هناك الكثير من. الإعلانات والكثير من.

الضجيج في هذه الصناعة. . هناك قلة من الجيدين،. لكنني أعتقد حقاً أننا. في الطليعة هناك، لذا. أنا متحمس جداً لهذا. في إطار زمني من 3 إلى 5. سنوات، لكننا سنتحلى. بالصبر وسنصل إلى هناك. . نعم. هل تود التكهن. بشأن عمل تجاري في. مجال الكم؟ انظر، نحن. ملتزمون، في كل هذه. الحالات تقريباً،. سيكون هدفنا هو إثبات. المزيد والمزيد من. الخوارزميات العملية. المفيدة وإظهار.

التقدم في ذلك وتوفير. الوصول إليها عبر. السحابة، أليس كذلك؟ و. ...و أعتقد أنني أقول. دائماً إنه من الصعب. توقع الابتكار فوق. منصة قائمة، أليس كذلك. ؟ لا أحد كان ليجزم بأن. وجود الهواتف الذكية. ونظام GPS والمدفوعات. سيؤدي لابتكار شيء مثل. "أوبر". لم يكن بإمكانك. الجلوس وتوقع "أوبر". بشكل خطي من الابتكار. الأساسي. هكذا يسير. العالم. لذا بالنسبة. لي، الحوسبة الكمومية. هي ذلك الأساس، تماماً. مثل الذكاء الاصطناعي.

، ستكون هناك ابتكارات. استثنائية فوقها. نحن لا نعرف. الخوارزميات بعد. الأمر يشبه محاولة. التنبؤ بكيفية. استخدام الناس. للحواسيب الشخصية في. عام 1977 أو ما شابه. هذا. صحيح. نحن في مرحلة. مبكرة جداً، وكما تعلم. ، بعض قيود الحوسبة. الكمومية هي عدم وجود. حواسيب كمومية. لاختبار الخوارزميات. الجديدة عليها. هناك. الكثير من النظريات في. تطوير الخوارزميات. الكمومية، لكن ليس. هناك الكثير من قابلية. الاختبار والتجريب في. هذه المرحلة. نحن نعمل على كل ذلك. أيضاً. أعتقد أننا. سنحظى بالمزيد من. اللحظات المثيرة. لمشاركتها هذا العام. لذا نتطلع للقيام بذلك. . أعتقد أن هذا هو.

المثير للاهتمام. سيوسع ذلك مدارك الناس. حول إمكانية ما يمكنك. فعله حقاً. في الوقت. الحالي، لا أحد يعرف. حقاً كيف يفكر في. الحوسبة الكمومية. وإلى أين ستأخذنا. لكنني أعتقد أن تلك. الإعلانات ستكون ذات. رؤية ثاقبة. وأفترض أن. جميع أصدقائك سيظهرون. ويقولون: "لدينا جهد في. مجال الحوسبة. الكمومية". الآن،. أيضاً. حدثني عن. الروبوتات. اعتقدت أن. هذا سيكون عام الروبوت. . نرى الكثير من. النماذج يتم تدريبها. على بيانات المحاكاة. أو بيانات المراقبة. الواقعية والتي. تُستخدم بعد ذلك. للتحكم في الأنظمة. المادية. سمِّها ذكاءً. اصطناعياً مادياً، أو. سمِّها روبوتات.

الكثير من الشركات. الناشئة، والكثير من. الشركات الكبرى. جوجل. اشترت "بوسطن ديناميكس. " ومجموعة من شركات. الروبوتات الأخرى. أعتقد أن آندي روبن. كان يشرف عليها لفترة،. ثم بعتموها وقررتم أن. الوقت كان مبكراً جداً. . ما هي وجهة نظرك حول. الفرصة في مجال. الروبوتات اليوم؟ كيف. تلعب جوجل دورها هنا؟. نحن بالتأكيد مع. الروبوتات، وكما تعلم. ، لدينا مرة أخرى ربما. واحد من أكثر فرق. البحث والتطوير. تقدماً في العالم الآن. . وكما تعلم، فإن جهود ". جيمناي" في الروبوتات.

حول نماذج الرؤية. واللغة والحركة. وغيرها هي من الطراز. العالمي. أعتقد، كما. تعلم، أننا نفكر الآن. في كيفية الشراكة أو. الأماكن التي نطرح. فيها منتجاتنا فعلياً. أنت محق؛ لقد جربنا. طبقة التطبيقات في وقت. مبكر جداً، حيث أعتقد. أن الروبوتات لم تكن. تتأثر بالذكاء. الاصطناعي بالقدر. الكافي. لكن الآن، إنه. حقاً المزيج بين. الذكاء الاصطناعي. والروبوتات الذي يمثل. تلك النقطة المثالية.

القادمة، أليس كذلك؟. لذا نحن نضع خططاً في. هذا المجال. لا يوجد. شيء للمشاركة اليوم،. لكنكم ستروننا نصدر. المزيد من الإعلانات. في هذا القطاع. لكننا. بالتأكيد نقود أساساً. النماذج الكامنة،. ونقوم ببناء نماذج. متطورة في هذا المجال. نحن نعمل مع شركاء. ونختبر ذلك. تعلمون. أنه عندما أنظر إلى. تقدم الروبوتات. الشبيهة بالبشر، أعني. في الماضي، كنت أقول: ". أوه، هذه واضحة جداً،.

يمكنكم رؤية مدى. رداءتها". الآن، يجب أن. أتوقف لخمس ثوانٍ. لألقي نظرة فاحصة. وأتساءل: "هل هذا مزيف. أم أنه روبوت حقيقي. يقوم بذلك؟" أليس كذلك. ؟. تماماً، أنا بالفعل في. تلك اللحظة، لذا. يمكنكم رؤية التقدم. الجاري في هذا المجال،. وأعتقد أننا ربما على. بعد عامين إلى ثلاثة. أعوام من تلك اللحظة. السحرية في عالم. الروبوتات أيضاً،. وهذه هي المرحلة. المثيرة التالية. هل هذه طريقة جيدة. للتفكير في أن جوجل. يمكنها تطوير نظام ". أندرويد" للروبوتات.

وامتلاك دور واسع هنا. في نهاية المطاف؟. نعم، نحن في "إنتريزك"(. Intrinsic). لذا فإن أحد. رهاناتنا هو القيام. بذلك فعلياً. لذا،. ندعم مصنعي الروبوتات. ، ونحن ملتزمون بجعل. نموذج "جيمناي" يأخذ في. الاعتبار جميع. الأنماط ويعمل بشكل. جيد جداً للروبوتات. إنه بالتأكيد شيء. التزمنا به، ونفكر. حالياً في كيفية طرح. المنتجات سواء بشكل. مباشر أو عبر طرف ثالث. وما إلى ذلك. أريد أن. أتحدث قليلاً عن.

الثقافة التي تبدو. عاملاً مميزاً. رئيسياً في المشهد. التنافسي. أعود. بالتفكير إلى تقديم. جوجل للطعام المجاني،. والتدليك في العمل،. ووقت الـ 20%كطريقة. لجذب الكفاءات والفوز. في حروب المواهب في. وادي السيليكون في. أوائل العقد الأول من. القرن الحادي. والعشرين، وقد استمر. ذلك. لكن ما حدث هو. أنها نمت وأصبحت مجرد. وسائل راحة إضافية. والرواية السائدة هي. أن جوجل انتهى بها. الأمر إلى خلق ثقافة. ابتعدت نوعاً ما عن. المساءلة والأداء. وأصبحت تعنى بتدليل.

الموظفين أكثر بكثير. هل يمكنك التعليق على. ملاحظاتك حول تطور. جوجل على مدار العشرين. عاماً التي قضيتها هنا. ، وما الذي حاولت. القيام به مؤخراً. كقائد، وكيف تفكر في. الثقافة التي تريد. تعزيزها وما الذي. تفعله حيال ذلك؟ انظر،. أعتقد أنه من المهم. التراجع خطوة إلى. الوراء والقول إن أسس. الثقافة التي تستثمر. فيها حقاً في الموظفين. وتمكنهم، وحتى بعض. المزايا، كانت تهدف. لخلق ثقافة إيجابية. ومتفائلة؛ حيث تكون في.

عقلية الابتكار،. والناس يتحدثون مع. بعضهم البعض. ربما من. خلال تقديم الغداء هنا. ، يجلس الجميع. ويتناقشون حول. الأفكار أثناء الغداء. ، فأنت بذلك تحقق. التلاقح الفكري. تخيل. ذلك. إذاً، أنت تعلم أن. هذه هي الفكرة. الأساسية وراء ذلك. ليس أننا نحاول فقط. تقديم الغداء للناس،. أليس كذلك؟ وحتى اليوم. ، أشعر أننا ما زلنا. نحصل على الكثير من. الابتكار في الشركة. على جميع المستويات،. وأعتقد أن الناس. يستيقظون ويقولون: ". حسناً، يمكنني القيام.

بهذا"، مثل NotebookLM. وغيره، فهي أمثلة. رائعة، أليس كذلك؟. والناس يفعلون ذلك. طوال الوقت. لذا أعتقد. أن تمكين الموظفين كان. ولا يزال وسيظل مصدر. قوة لـ Google، أليس كذلك. ؟ أعتقد أننا نستطيع. جذب أشخاص من عيار. أعلى يشعرون بأن لديهم. حرية التصرف للقيام. بذلك، أليس كذلك؟ لكن. هذا لا يعني، كما تعلم. ، أعتقد...أعتقد أنه لا. ينبغي للناس الخلط بين. ذلك وبين ما يحدث. اليوم. على سبيل. المثال، يمكنك أن تأخذ. شيئاً مثل Google DeepMind. أعتقد أن هناك، بدءاً. من ديميس وآخرين، فريق.

قيادة استثنائياً،. سواء كان كورا، جيف،. أورييل، ميترا، كل. هؤلاء القادة لديهم. آراء قوية حول كيفية. دفع تلك الحدود إلى. الأمام، وهذا يحدث. أيضاً، أليس كذلك؟ لذا. ، أعتقد أنه من المهم. تحقيق التوازن بين. الأمرين. أعتقد أنه. عندما تمكن الموظفين. كثيراً بطرق معينة،. فإننا مثلاً سمحنا. بحرية تعبير أكثر من. شركات أخرى. هذه إحدى. الطرق التي يمكنك. التفكير بها في الأمر. لذا، ستسمع أصواتاً؛. أحياناً قد تسمع ما. يعادل 500 شخص في الشركة.

، لكن هذا لا يمثل. الشركة ككل. لذا، نحن. بطرق معينة مختلفون عن. الشركات الأخرى،. وأعتقد أن هذا قد يسبب. ارتباكاً لمن هم في. الخارج. لكنني أعتقد. أننا بشكل عام، انظر،. لدينا رؤية واضحة. للمكان الذي نتجه إليه. . أعتقد أننا نريد. تمكين الناس، وكل ذلك. في خدمة مهمتنا. إذا. أردت القول، على مدى. السنوات القليلة. الماضية، وأنت محق،. كانت هناك لحظات لم. نكن فيها وحدنا، بل. كصناعة بأكملها،. أعتقد أن بعض الأمور. الأخرى أصبحت محور. تركيزنا أكثر من مهمة. الشركة وسبب وجودنا.

هنا، أليس كذلك؟ فنحن. لسنا هنا في الشركة. لحل خلافاتنا الشخصية. أو ما شابه؛ نحن هنا. لأنكم متحمسون. للابتكار في خدمة مهمة. الشركة والتأثير الذي. يمكنكم إحداثه، لذا. فإن إعادة هذا التركيز. أمر ضروري. هذا شيء كنت. أتعمده بوضوح خلال. السنوات القليلة. الماضية، وأعتقد أنه. يحتاج إلى تعزيز. أعتقد أن أحد الدروس. بالنسبة لي هو أننا. نمونا كثيرًا لدرجة. أنك تفترض دائمًا أن. الجميع يفهم تلك الأسس.

، ولكن عندما انضم. إلينا الكثير من. الأشخاص، تدرك أنه. عليك العودة وتكرار. ذلك كثيرًا لمساعدة. الناس على استيعاب تلك. المفاهيم. لقد قمنا. بذلك ونحن نفعل ذلك. طوال الوقت. أعتقد أن. لحظات كهذه تساعد. كثيرًا أيضًا. اللحظة. الحالية مثيرة ومكثفة. للغاية في آن واحد. إنها في الواقع تذكرني. كثيرًا ببدايات جوجل،. أليس كذلك؟ عندما أدخل. إلى مبنى GDM، أرى بعض. مهندسينا الأوائل.

يجلسون ويعملون معًا،. والناس يأتون 5 أيام في. الأسبوع كحد أدنى،. أليس كذلك؟ وهكذا تجد. تلك الكثافة وهذا. الحماس، وأشعر بنفس. شعور التفاؤل. إذًا،. هذا هو ما أركز عليه،. أليس كذلك؟ بالنسبة لي. ، هذا هو الجوهر الذي. يهم، أليس كذلك؟ أعني،. هل يعمل الأشخاص. الأذكياء حقًا بشغف؟. ومن هنا تأتي تلك. الكثافة. وعليك أن. تعمل بجد لخلق ذلك. وهناك أجزاء من الشركة.

إذا لم يحدث فيها ذلك،. فعليك معرفة. التغييرات التي تحتاج. إلى إجرائها لتحقيق. ذلك، أليس كذلك؟ وفي. بعض الأحيان، على سبيل. المثال، أعدت ابتكار. مفهوم المختبرات،. أليس كذلك؟ لأنني قلت،. هناك أشياء ممكنة مع. فرق صغيرة، لذا نحتاج. إلى القيام بذلك مرة. أخرى. وهناك عدد غير. قليل من المشاريع،. سواء التي أطلقناها أو. التي يجري العمل عليها. ، والتي ستكون نتيجة. لتلك الجهود أيضًا. ثقافتك وقيمك مستمرة،.

لكن الثقافة شيء تعدله. باستمرار للتأكد من. وفائك لقيمك، وبحكم. التعريف سيحدث انحراف. ، وعليك العمل بجد. لإعادته إلى مساره. الصحيح. هل كانت هناك. لحظة في السنوات العشر. الأخيرة قلت فيها. لنفسك "عليّ قضاء. المزيد من الوقت في. هذا الأمر"؟. أوه، كما تعلم،. بالتأكيد. انظر، أعتقد. أن "كوفيد" كان تشويشاً. كبيراً على طريقتنا في. العمل، أليس كذلك؟ لذا. ، كما تعلم، صُممت. جوجل في الأساس لتكون. ثقافة يرى فيها الناس.

بعضهم البعض. ويتفاعلون مع بعضهم. لذا، أعتقد أن فقدان. هذا التواصل المستمر. أثر بالتأكيد على. ثقافتنا. لذا، عندما. أعدنا الموظفين بنظام. العمل لثلاثة أيام في. المكتب ويومين عن بعد،. وبعض الفرق تعمل أكثر. من ذلك، أعتقد أنه كان. من المهم أن أقضي. وقتاً لاستعادة تلك. الروابط. على سبيل. المثال، في قسم "جي دي. إم": كنا حريصين على. توفير مساحة فعلية. تجمعهم جميعاً في نفس.

المبنى، سواء في لندن. أو ماونتن فيو،. واستخدام أحدث. مبانينا ذات السقف. الذي يشبه الخيمة،. وجمع كل الناس هناك. كان أمراً متعمداً. وأحدث فرقاً هائلاً. هل لاحظت تغيراً في. قدرتك على توظيف أفضل. الكفاءات؟ لقد أسست. الكثير من الكفاءات. العظيمة شركات رائعة. أخرى، كما قامت شركات. كبرى أخرى في وادي. السيليكون بتوظيف. هؤلاء الأشخاص. أعلم. أن هناك دائماً حرباً. على المواهب، لكن هل. حدث تحول في وضع جوجل.

في الفترة الأخيرة؟. بسبب بعض المزايا. الجوهرية في الذكاء. الاصطناعي أو بعض. التغيرات الثقافية. التي تجري حالياً؟ سوق. المواهب يمر بلحظات. تنافسية شرسة،. والذكاء الاصطناعي هو. إحداها. ومهما كانت هذه الظروف. ، فنحن محظوظون. بامتلاكنا بعضاً من. أكثر الموظفين موهبة،. لذا فنحن مصدر لهذه. المواهب. أنا فخور. بنفس القدر بحقيقة أن. موظفي جوجل السابقين. قد أسسوا أكثر من 2000. شركة، أليس كذلك؟. وهكذا، هناك دورة. إيجابية مستمرة. أعتقد.

أن عودة الناس. واستحواذنا على شركات. جديدة، كل ذلك يبقي. الشركة في حالة حيوية. لكن في ظل طفرة الذكاء. الاصطناعي الحالية،. أعتقد أننا نحافظ على. المواهب الحيوية. ونحن. مستمرون في التوظيف. أنا أنظر دائماً إلى. القمة، هل نحن قادرون. على جذب أفضل الباحثين. الحاصلين على. الدكتوراه من أفضل. البرامج؟ والإجابة هي. نعم. كما تعلم، هناك. أشخاص غادروا وعادوا،. لذا أشعر بالرضا عن. موقعنا، لكنك تعمل بجد. على هذا الأمر كل. أسبوع وكل شهر وما إلى.

ذلك. هل تعتقد أن هذا. سيتغير في المستقبل. فيما يخص أسلوبنا في. التعليم ودور الذكاء. الاصطناعي فيه؟ هل. ستتمكنون من تحديد. المواهب وتوظيفها ثم. تعليمها وتدريبها من. المدارس الثانوية وفي. سن مبكرة؟ وهل سيتغير. نظام التعليم الجامعي. التقليدي بسبب. التدريب على العمل. المعتمد على الذكاء. الاصطناعي؟. هناك إمكانات كبيرة. للتغيير. هناك جزء مني. يشعر بأننا ربما أسيء. فهمنا ماهية الجامعات. ، وربما تتمحور. الجامعات حول المجتمع.

والناس الذين يجتمعون. ويتبادلون الأفكار. لذا قد تكون هناك. جوانب غير ملموسة. تجعلها أكثر قيمة مما. نتصور جميعاً، لكن. الطريقة التي أفكر بها. هي أنك ستحصل على. مواهب استثنائية في. أماكن أكثر حول العالم. . هذه هي الطريقة التي. أفكر بها لأن الناس. أصبح لديهم إمكانية. الوصول بفضل الذكاء. الاصطناعي. لذا لست. بحاجة إلى التواجد في.

بضعة أماكن معينة. لتكون تلك الموهبة. الرائعة. لذا أعتقد أن. طبيعة ذلك تتغير. بالمناسبة، أعتقد أن. هذا أمر مهم يجب. استيعابه. غالباً ما. نتحدث عن المواهب. لقد. تمكنا دائماً من توظيف. أفضل المواهب في. البلاد. لكن الآن تظهر. مواهب استثنائية في. أجزاء أخرى من العالم. أيضاً. لذا أعتقد أنه. أمر لا ينبغي أن نغفل. عنه، وربما هذه هي. الطريقة التي أفكر بها. . بالعودة للوراء. قليلاً، أجريت محادثة. قبل 10 سنوات مع لاري. بيج حيث تحدث عن. الانتقال من جوجل إلى.

ألفابت. ستكون ألفابت. شركة قابضة. ستكتشف أو. تطور العمل التجاري. القادم الذي تبلغ. إيراداته مئة مليار. دولار. في ذلك الوقت،. أعتقد أن جوجل لم تكن. قد وصلت تماماً إلى. مئة مليار. كانت هناك. الكثير من هذه. الاستثمارات. والرهانات الأخرى منذ. ذلك الوقت. هل ما زلت. تفكر في ألفابت كشركة. قابضة؟ هل لا تزال. هناك أعمال تجارية. متعددة تريد إنشاءها. ورعايتها وامتلاك هذا. النوع من نموذج الشركة. القابضة؟ هل لا يزال. ذلك قائماً أم أن جوجل. هي المحرك الأساسي.

الذي سيستمر في التطور. ومواصلة امتلاك أعمال. فرعية قريبة نوعاً ما. من جوجل؟ سأجيب. بطريقتين، حسناً؟. أعتقد أننا لسنا شركة. قابضة، بمعنى أننا لا. نتطلع فقط إلى استثمار. رأس المال في أعمال. جذابة أخرى، فهذا ليس. من نحن، أليس كذلك؟. نحن، كما تعلم، من. أساس تكنولوجي جوهري،. إذا استطعنا أخذ تلك. التكنولوجيا والبحث. والتطوير الذي نقوم به. وتحديد المشكلات التي.

يمكننا الابتكار فيها. وتقديم قيمة مضافة. ومميزة، فسنقوم بذلك،. أليس كذلك؟ هذه هي. طريقتنا في التعامل،. لذا فإن الهيكل. التنظيمي هو نتيجة. لذلك، أليس كذلك؟ وهذا. يعني أن لديك شركات،. قد تبدو على الورق. متباعدة جداً، لكن. هناك خيطاً مشتركاً. يربط بينها، أليس كذلك. ؟ لذا، وايمو ستستمر. في التحسن بفضل نفس. العمل الذي نقوم به في. جيمناي والذكاء.

الاصطناعي مع مرور. الوقت، مثل جوجل كلاود. ، وبحث جوجل، ويوتيوب،. وآيسومورفيك،. والروبوتات، وما إلى. ذلك. فهذه هي الطبقة. الموحدة، أليس كذلك؟. ثم إنها عملية متصلة. هل جوجل كلاود شركة. تابعة لجوجل أم لشركة. ألفابت، أليس كذلك؟. نحن نقوم بتصنيفها،. أليس كذلك؟ لذا، أعتقد. أن العلامة التجارية. تهم أقل، أليس كذلك؟. سيكون لدينا مجموعة من. الشركات؛ بعضها. سيغادر ويطرح. للاكتتاب العام لأن.

ذلك قد يكون أفضل. وسيلة لتحقيق التقدم. إذن، كل ذلك احتمال. وارد. لكن ما أعتقد أن. المؤسسين يفكرون فيه. هو الابتكار الجوهري. وبهذا، نحن نفكر. بوحدات الكوانتم،. أليس كذلك؟ مثل ألفا. فولد، وبالتالي. آيسومورفيك، أليس. كذلك؟ مثل القيادة. الذاتية، وبناء نظام. وايمو للسائق،. وبالتالي كل الأعمال. المبنية عليه. لذا. فالأمر أكثر من ذلك،. ربما هكذا نفكر فيه. حسناً، هل لا تزال إكس. (X) تلعب دوراً كبيراً. في دفع الابتكار وهل.

تواصلون الاستثمار. هناك؟. نعم، انظر، أعتقد أن. إكس مع مرور الوقت،. الكثير من هذه. الابتكارات خرجت من. إكس، أليس كذلك؟ بما. في ذلك وايمو،. والبدايات الأولى. لجوجل برين، أليس كذلك. ؟ نعم. لذا أعتقد أن. إكس كحاضنة أعمال تسمح. لنا بتوسيع الآفاق. إنهم يفكرون في تقنيات. "تابستري"، ويفكرون في. مشكلات شبكة الكهرباء. إنهم استثنائيون، لكن.

الأمر كله متجذر في. علوم الحاسوب. والفيزياء، ونوع من. البحث والتطوير. التكنولوجي العميق،. وأعتقد أن هذا هو. الأساس لكل ما نقوم به. بينما نختتم، أود أن. أطرح عليك سؤالاً. أخيراً لتلخيص تجربتك. في السنوات العشر. الماضية كرئيس تنفيذي. أكبر ندم، أكبر خطأ،. وما هو أكثر شيء تفتخر. به؟. الفخر أمر واضح. انظر،. أعتقد أننا كشركة، لا. توجد الكثير من. الشركات التي يمكنها.

دفع حدود التكنولوجيا. ، فأنت لا تسمع عن. شركات تفوز بجوائز. نوبل في كثير من. الأحيان، ذلك المستوى. من البحث والتطوير. الأساسي الذي نقوم به. ثم نطبقه لخلق أعمال. وقيمة. أعتقد أننا. قمنا بعمل استثنائي في. ذلك ونطمح للاستمرار. فيه. أنت تعلم، أنا. فخور حقًا بذلك. أعتقد. أننا فريدون جدًا. كشركة من هذه الناحية. أنت تعلم، هناك الكثير. من الندم الصغير. بطبيعتي، أميل إلى. التطلع للأمام وأتعلم. من الأخطاء التي. نرتكبها. لكن انظر،.

هناك عمليات استحواذ. ناقشناها بشدة. واقتربنا منها، وأنت. تعلم، بعضها... أعطني اسمًا واحدًا. فقط. لست مضطرًا لوضع نفسك. في مأزق. ربما نتفليكس. ، أليس كذلك؟ لقد. ناقشنا نتفليكس في. مرحلة ما بشكل مكثف. للغاية داخل الشركة. لذا،. أنت تمر بهذه اللحظات،. أليس كذلك؟ وأنت تعلم،. لا أسميه ندماً، لكنك. تنظر دائمًا إلى. الوراء، وكما تعلم، في. عالم تأثير الفراشة،. كانت هناك مسارات. بديلة لكن ربما تكون. في جزء مختلف من. الأكوان المتعددة.

نعم. نعم. أقول للناس. دائمًا، أعتقد أنهم. يقللون من شأن الدور. الذي لعبته مختبرات ". بيل" في دفع الابتكار. وتحقيق الازدهار. البشري في أوائل القرن. العشرين. وأعتقد أن. الكثيرين يقللون من. شأن الدور الذي تلعبه ". ألفابت" في دفع. الابتكار عبر العديد. من المجالات المختلفة. ، وهو ما يعزز. الازدهار والأعمال. والمنافسة، وبغض. النظر عن كل ذلك، فإن. الابتكار الذي تقوده ". ألفابت" يستمر في. إبهارنا وإفادتنا. جميعًا. لذا أود أن.

أشكرك على قيادتك وعلى. وقتك. شكرًا لك يا ديفيد. كان. من دواعي سروري حقًا. سأضع كل جهودي في ذلك.