Dave Portnoy: How He Bought Back Barstool for $1 | The All-In Interview

لطالما سألني الناس. لم يكن هناك من يطرق. أبوابنا. دائماً ما أسمع طوال مسيرة ". بارستول" أنه يجب أن تجنوا الكثير من. المال هنا وتفعلوا هذا هناك وتعقدوا صفقات. هناك. وكأنني أبحث ولا أرى هذه الصفقات. الأسطورية التي يتحدث عنها الجميع. أم،. ولم تكن هناك حرب مزايدات عندما جاء ". تشيرنين". حسناً يا أصدقائي. أعتقد أن هذا كان. نقاشاً ملحمياً آخر. الناس يحبون هذه. المقابلات. يمكنني سماعه يتحدث لساعات. بالتأكيد. لقد سحقنا أسئلتكم في دقيقة.

نحن نقدم للناس بيانات واقعية لتدعيم. آرائكم الخاصة. ما رأيكم يا رفاق؟ كان ذلك. ممتعاً. كم؟. ديف بورتنوي، شكراً لانضمامك إلينا. أجل. بارستول. ديف، من الواضح أنك تمتلك وتدير شركة. إعلامية. أظن أن هذه أفضل طريقة لوصفها. آه، تمتلك "بارستول" امتيازات إعلامية. تشمل الرياضة، والمراهنات، ومراجعات. البيتزا، وأنت تمتلك جمهوراً ضخماً. لقد. مررت بتاريخ مؤسسي لا يصدق، وأعتقد أن أحد.

الأشياء التي أردنا مناقشتها اليوم هو. الحديث عن العمل إذا كنت مستعداً لذلك. أجل. والحديث قليلاً عن تاريخ الشركة. أم، كان. أمراً مثيراً للغاية بالنسبة لنا عندما. حدث الاستحواذ من قبل "بين" وعملية إعادة. الشراء اللاحقة. اعتقدنا أنها قصة مثيرة. جداً للاهتمام. لقد تواصلنا معكم بالفعل. وحاولنا إجراء محادثة معك في ذلك الوقت. حول هذا الموضوع، لكن للأسف فاتنا ذلك. لذا نحن سعداء جداً بوجودك معنا اليوم. نأمل أن نتحدث عن ذلك. نأمل الحديث عن. الإعلام، وحرية التعبير، والسياسة. أعتقد. أن هناك الكثير من الأمور التي تحدثت عنها. والتي نتحدث عنها غالباً، وأظن أننا نود.

إجراء حوار وسنرى إلى أين سيصل. يبدو ذلك جيداً. نعم، مرحباً بك في مقابلة "أول إن" وشكراً. لكونك معنا. وتشاماث، هل هناك أي شيء تريد. البدء به؟. أخبرنا عن قرار مغادرة نيويورك. نعم، كما كنا نقول سابقاً، انتقلنا إلى. نيويورك في عام 2016 عندما اشترى ". تشيرنين" نصف الشركة. أم، وكان المفهوم. ببساطة هو إنشاء شركة إعلامية تعتمد على. تدوين الواقع، تشغيل الأضواء، ورؤية ما. سيحدث، والسماح للجميع برؤية ما يدور داخل. الشركة. وكان الهدف هو جذب المواهب في.

نيويورك، واستقطاب الأشخاص للعمل، وعندما. يمر الرياضيون أو الفنانون، فإنهم عادة ما. يتوقفون في نيويورك ويمكننا إحضارهم إلى. المكتب. لذا، هذا هو سبب انتقالي إلى هناك. . لا أعتقد أن أحداً في شركتنا أحب. نيويورك. لم تكن كذلك، أعني أنني شخصياً. أعتبرها مدينة متسخة. أنا لا أحبها. الأمر. ليس المفضل لدي ببساطة. امم، ثم حصلت. أيضًا على الكثير من المال. بمجرد أن. بدأنا في الحصول على المزيد من المال،. وأعتقد أننا قفزنا بالزمن، لأنه عندما. قمنا بصفقة "بين" الثانية، شعرت أن.

الضرائب هناك جنونية للغاية. ذهبت إلى. فلوريدا خلال كوفيد لأنها كانت ولاية. مفتوحة. هذا حقًا ما بدأ كل هذا الأمر،. فعندما حدث كوفيد، أغلقت نيويورك، بينما. كانت فلوريدا مفتوحة تقريبًا. لذا ذهبت. إلى هناك، وزرتها، ثم بقيت لفترة أطول. خلال كوفيد، وحدثت احتجاجات "حياة السود. مهمة"، وكانت هناك أشياء كثيرة تحدث في. مدينة نيويورك. وقلت لنفسي، أوه، ربما. سأبقى في ميامي. هل كنت المساهم الوحيد عندما اشترت شركة ". تشرنين" أو عندما اشترى بيتر 35 أو ربما.

40%من العمل؟. اشترى بيتر 51%، أليس كذلك؟ في ذلك الوقت. ؟. 51%. لذا، أعطيت حصصًا لأربعة من موظفي،. كنت أقول لهم، مهلاً، إذا حدث أي شيء،. فلديك حصة صغيرة. لم أكن أعرف حتى ما إذا. كان ذلك موثقًا على الورق. امم، لكن في. الغالب، نعم، كنت قد منحت 10 إلى 12%من. الشركة لموظفي القدامى. كان ذلك في عام 2016. وعندما اشتروا،. عندما اشترت "تشرنين" نسبة 51%، هل كان. ذلك استحواذًا أم أن المال ذهب إلى الشركة. ؟. نعم، لقد قدروا قيمة الشركة بـ 12 ونصف.

مليون، وهو رقم مبالغ فيه. لم أكن أعرف. ماذا أفعل. لقد كانوا حقًا، كان ذلك. منخفضًا جدًا، ولكن لا يهم. هذا ما قدروه. لها. أعتقد أنني حصلت على حوالي 3 ونصف. مليون ذهبت إلي شخصيًا، إذا كنت أتذكر. جيدًا، والباقي ذهب إلى حساب الشركة. صحيح. ثم قمت بإدارتها. نقلتها إلى. نيويورك وأدرت العمل لبضع سنوات ومن. الواضح أن الأمور انطلقت. نمى العمل. التجاري. هل كانت مجموعة "تشرنين" نشطة في. ذلك الوقت؟ هل كانوا مفيدين أم كنت أنت من.

يبني العمل وهم مجرد رعاة ماليين هادئين؟. كيف. نعم، لذا نحن. كيف سارت تلك المرحلة؟. عندما اشترونا، قدموا لنا المال بشكل. أساسي. لم نكن بارعين في إدارة الأعمال. أول شيء فعلناه هو توظيف إيريكا نارديني. كرئيسة تنفيذية. لقد ساعدت حقًا في توسيع. الجانب التجاري مما كنا نقوم به، وانطلقنا. بقوة. لكن "تشرنين"، للإجابة على سؤالك،. لم يتدخلوا على الإطلاق. أعتقد أنهم، أعني. قليلاً هنا وهناك إذا كان لدينا سؤال. أعتقد أن أكبر شيء قدموه هو المصداقية على.

الأرجح. ربما كنت أُعتبر، وما زلت في بعض. الأحيان، شخصية غير متوقعة. كأنك لا تعرف. ما الذي تتعامل معه. وعندما تضع اسم ". تشيرنين" عليه، يبدو الأمر وكأن هؤلاء. الأشخاص جادون وحقيقيون. وربما ساعدونا في. الحصول على اجتماعات وفتح الأبواب لنا. لكنهم لم يتدخلوا في العمليات اليومية على. الإطلاق. أود أن أقول إن أفضل شيء فعلوه. هو أنهم ابتعدوا عن طريقنا. ممم. حسناً، هذا أمر جنوني لأنك في غضون ثلاث. سنوات ونصف تقريباً أو ربما أربع سنوات،. رفعت قيمة الشركة من 12.5 مليون إلى حوالي.

نصف مليار. هذا هو السؤال، يا ديف، عندما تنفجر أعمال. الشركة بهذا الشكل، هل تقضي بضع دقائق كل. يوم تقول في نفسك: "تباً، لماذا قمت بهذه. الصفقة؟" أم كنت تعتقد أنها كانت تستحق. ذلك فعلاً، عندما تطورت الشركة؟. لم أشك في الأمر أبداً، لأنني كما قلت. دائماً بخصوص تشيرنين، لم يكن هناك أشخاص. يطرقون أبوابنا كما يسألني الناس. دائماً. ما كنت أسمع طوال مسيرة "بارستول" أنني. يجب أن أجني الكثير من المال هنا، وأقوم. بهذا هناك، وأعقد صفقات في ذلك المكان.

كنت أنظر حولي، ولم أكن أرى تلك الصفقات. الأسطورية التي يتحدث عنها الجميع. ولم. تكن هناك حرب مزايدات عندما جاءت ". تشيرنين". لذا، ومع فهمي للأمر، كان أهم. شيء بالنسبة لي أنني لم أبع الشركة أبداً. . لم أكن أتطلع لبيع الشركة. عندما. تواصلوا معنا، كانوا ينظرون حقاً إلى. إيراداتنا الإجمالية. وأنا لم أكن أهتم. بالإيرادات الإجمالية على الإطلاق. أنا. أهتم بتحقيق الربح ووضع المال في جيبي،.

وهكذا كنا نكسب رزقنا. لقد كانوا يبنون. تقييمهم على صافي قيمتنا. كانوا يعطونني. مقارنات لشركات أخرى، وكنت أقول لهم: نحن. أكبر بكثير منهم، لكنهم يردون بأن لديهم. مبيعات إجمالية وكل هذا. كنت أقول: حسناً. ، إنهم يخسرون المال. لو أردت، لو كان لدي. عام للتحضير لهذا البيع وكنت أرغب فقط في. تضخيم إيراداتنا الإجمالية، لكان بإمكاني. فعل ذلك بسهولة. لكنني لم أفعل. لذا، لقد. بعناها بالتأكيد بسعر أقل بكثير، ولكن في. الوقت نفسه، كانوا-أولاً-أحد العروض. الجادة القليلة التي تلقيناها، وقد. ابتعدوا عن طريقنا. لقد كانوا بطريقة ما. الشريك المثالي بعيداً عن السعر، لأنهم.

تركونا نقوم بعملنا كما نشاء. لذا، لم. أشعر بالندم على ذلك. ممم. وعندما جاءت صفقة "بين"، هل كنت أنت من. قال يا رفاق، علينا التفكير بجدية في هذا. الأمر، أم كان "تشيرنين" هو من قال إننا. بحاجة للتفكير في ذلك؟. قبل الوصول لصفقة "بين"، كيف حدث هذا. النمو وكيف جن جنون العمل التجاري خلال. تلك السنوات الثلاث والنصف؟ هل استثمرتم. الكثير من رأس المال في ذلك الوقت؟ أعني،. كيف انتقل العمل التجاري من 12 ونصف مليون. إلى نصف مليار دولار؟ هل غيرتم. الاستراتيجية وقلتم، مهلاً، لنركز على. الإيرادات الآن، أم أنكم توسعتم فيها؟. كان الأمر يعود غالباً إلى شيئين رئيسيين.

. لقد كانت "إريكا" توظيفاً مثالياً، حيث. بنت الجانب التجاري، وكان الناس يقللون من. شأننا تماماً. كنت أعلم مدى ضخامتنا. وبطريقة غريبة، أعتقد أنه في كثير من. الأحيان، حتى مع معرفة الناس بنا الآن، لا. يزالون يندهشون عندما يتعمقون في التفاصيل. ويرون تأثيرنا. مثل "بارستول"، فهي موجودة. منذ حوالي 20 عاماً. لذا، خلال الوقت الذي. بعنا فيه، كنت دائماً أقدم هذا التشبيه،. ورغم أنه من الإنترنت القديم، لكن الناس. يطرحون أرقاماً عن حجم جمهورهم، والأمر.

يشبه مشاهدة التلفاز حيث يضغط شخص ما على. جهاز التحكم كل ثانية، وكأن الجميع حصل. على مشاهدة واحدة. مثل، شبكتي لديها. مشاهدة، وشبكتي الأخرى لديها مشاهدة. وكنت. أقول للناس، نعم، لكن جمهورنا لا يغير. القناة. مشاهدنا هو مشاهد واحد. إنهم. يبقون على القناة لمدة 30 دقيقة للاستماع. . لذا، كان تأثيرنا مجرد أمر لم يتم. تقديره بالشكل الصحيح. لذا، عندما...ولم. نكن نفعل شيئاً على الجانب التجاري. كنا. مشغولين حقاً بإنشاء المحتوى، وكان عليك. أن تطرق بابنا بشدة لكي تعلن معنا. لذا،. عندما غيرنا تلك الفلسفة وقلنا لنبنِ.

الجانب التجاري، وتقنياتنا، وكل ذلك مع. جمهورنا الحالي، كان الأمر أشبه ببرميل. بارود انفجر. لم يصدمني الأمر، لكي أكون. صادقاً. مع العلم أن خطة العمل الأصلية. كانت تهدف لبيعه خلال خمس سنوات بحوالي 50. مليوناً. كانت تلك هي خطة العمل الأصلية،. وقد تجاوزناها في غضون ستة أشهر تقريباً. لقد قررتم البناء، بين قوسين، "في البرية. ". كان لديكم كاميرات في الداخل، وجعلتم. من بعض الأشخاص هناك نجوماً. هل كان ذلك. عفوياً أم كان قراراً صريحاً؟ هل فكرتم.

بأن هذا قد يكون مثيراً للاهتمام لأن. هؤلاء الأشخاص شخصيات غريبة حقاً؟ سيكونون. رائعين للتلفزيون. نعم، لقد كان الأمر تلقائيًا بمعنى أنني. بدأت "بارستول" ولم أرغب في أن يعرف أحد. هويتي. كان الأمر تجاريًا بحتًا. كان من. المفترض أن تكون مجلة للمراهنات، واستخدمت. أسماء مستعارة وكل ذلك. لكن في الأيام. الأولى للصحيفة، تحول الأمر ببطء وأصبح. الناس أكثر اهتمامًا بالشخصيات التي تقف. خلف كل شيء. لذا، بحلول الوقت الذي. انتقلنا فيه إلى نيويورك، عرفنا أن. التركيز يجب أن ينصب على الشخصيات. والأشخاص الذين يعملون لدينا. ولدينا هذه.

المجموعة المتنوعة من الشخصيات الغريبة. وكنا نوظف أشخاصًا لم يكن ليقبل أحد غيرنا. بتوظيفهم أو منحهم فرصة. غالبًا ما أقول. إننا من أوائل شركات الإعلام الرقمي. الحقيقية. مثل الأشخاص الذين اكتشفناهم،. من جينا ماربلز إلى بات ماكافي وصولاً إلى. أليكس كوبر. لم يستطع ماكافي الحصول على. وظيفة بعد انتهاء مسيرته في ركل الكرة. مثلما نعرف أنه. كيف وظفت ماكافي؟ كيف وظفت أليكس؟. كان ماكافي من المعجبين، والتقينا به خلال. بطولة "سوبر بول". كنا في "سوبر بول" ولم.

نتمكن من الحصول على اعتماد صحفي. كان. لدينا عربة سكن متنقلة ركناها في الخارج،. وكنا نستضيف الضيوف فيها. جاء ماكافي. إلينا. وكان يعلم أنه يريد دخول مجال. الإعلام. أعتقد أنه أراد العمل في "إي إس. بي إن". لكنهم لم يوظفوه. أما نحن، فقد. فعلنا. ومن الواضح أن الباقي جزء من. تاريخه معنا. كان لدى أليكس كوبر بودكاست. بدأته للتو. شاهدنا مقطعًا ترويجيًا له. كان شيئًا لم نره من قبل، لذا استدعيناها. إلى المكتب. وعندما قابلتها، قالت لي. ببساطة إنها قامت بتحرير وصنع هذا المقطع. الترويجي بنفسها. قلت لها: كيف فعلت ذلك؟.

قالت: علمت نفسي بنفسي. لذا قمنا بتوظيفها. . لم نكن نعرف ما الذي سيؤول إليه بودكاست. الخاص بها. لكننا كنا مستعدين للمخاطرة. الأمر أشبه بنموذج شركات الإنتاج الموسيقي. . أنت توظف هذه الموهبة وتأمل أن تحقق. نجاحًا. هناك الكثير من الإخفاقات التي. نواجهها. كيف تنظر إلى ذلك؟ هل هي مجرد غريزة، أم. حدس؟ ترى شخصًا ما وتقول إنه يمتلك. الموهبة أو لا يمتلكها؟ أعني، نوعًا ما،. نعم. إنها غريزة، لكنها تكون خاطئة في كثير من. الأحيان. ولهذا السبب أعود إلى تشبيه. شركات الإنتاج الموسيقي. أنت تسمع شيئًا،.

وتقول هذا فريد، هذا مثير للاهتمام. قد لا. ينجح الأمر دائمًا معي، بمعنى شخصيتي. الخاصة. الكثير من الأشخاص الذين يأتون من. الشبكات معتادون جداً على تلقي الأوامر. الأمر يشبه التسلسل الهرمي، هكذا تنتج. المحتوى، هذه هي النجاحات، وهذا ما يجب. عليك فعله. نحن لم نفعل أياً من ذلك. الأمر ببساطة: يا أليكس، قم بعملك. إما أن. تنجح أو تفشل على الإنترنت. جمال الإنترنت. هو أنه سيخبرك بالحقيقة. آلة تصويت. إنه يصوت. نعم. كما تعلم، هذا ليس صحيحاً في شبكة. ESPN. ربما تغير الأمر الآن، لكن في. الماضي، إذا كان لديك برنامج "Sports.

Center" أو برنامج الدوري الوطني لكرة. القدم (NFL) أو كنت تتابع CBS، فغالباً ما. تضطر لمشاهدته. في الراديو الأرضي القديم. ، لم تكن هناك خيارات. الإنترنت، كما قلت. ، هو آلة تصويت. لذا كنا نوظف الأشخاص. ونترك للإنترنت قرار تحديد مصيرهم. أنت تعلم، نموذج الاستوديو القديم يا ديف. ، كان لديهم قسم لتطوير المواهب. وكان. هناك منتجون يأتون لمساعدة المواهب على. التحسن، وتدريبهم، وتعليمهم الفن، وما إلى. ذلك. لكن يبدو أنكم تفعلون ذلك؟ أعني، هل. تبتعدون عن طريقهم نوعاً ما؟ هل تتركونهم. ينطلقون ويكتشفون الأمر بأنفسهم؟ ولا يوجد.

تدريب، ولا أدوات، ولا مجموعة أدوات تخبرك. كيف تصبح ناجحاً، أو ما الذي يجب أن تركز. عليه، أو ما الذي يجب أن تفعله جيداً، أو. ما يجب أن تتجنبه، إلخ. أجل، نحن لا نفعل أياً من ذلك. أود أن. أقول إن كل هؤلاء الأشخاص، وأي شخص يحاول. القيام بما وصفته للتو، لن يتناسب معنا. وسأعتبره منقرضاً. مرة أخرى، الأشخاص. الذين وظفناهم من الشبكات، هؤلاء. الموهوبون، يبدو أنهم يحتاجون لمن يمسك. بأيديهم في أغلب الأوقات. إنهم ينتظرون. دائماً: افعل هذا، قل ذاك، ونحن لا نفعل. أياً من ذلك. أجل. إذن، المواهب المستقلة الخام، تتركهم. فقط ينطلقون، فيحلقون عالياً. وبالتالي.

يزدهر العمل. أجل. حسناً، أخبرنا عن صفقة. "بين"(Pen). كيف بدأت تلك المحادثة؟ عندما. حدث ذلك، تحدثنا عنه في برنامجنا، أنا. وتشاماث تحدثنا عن فكرة أن العلامات. التجارية الإعلامية للمؤثرين الأفراد. تحتاج إلى تحقيق الدخل بطرق غير تقليدية. الأمر لا يقتصر فقط على بيع الإعلانات، بل. هناك، كما تعلم، شركات لمنتجات استهلاكية. تطلقها كيم كارداشيان وكايلي جينر، وهناك. نموذج عمل جديد تماماً ظهر مع شركات. الإعلام المستقلة التي تأسست خلال العقد.

الماضي. ويبدو أن هذا مثال جيد جداً على. ذلك. أمم، أتساءل كيف بدأت المحادثة مع ". بين" وكيف تم التوصل إلى تلك الصفقة؟. نعم، لقد قاموا بتغيير القوانين في. الولايات المتحدة. ذلك هو ما أشعل الأمر. عندما قالوا إن المراهنات الرياضية ستصبح. قانونية ومسألة تخص كل ولاية على حدة. عندما بدأت هذا الشيء كنا في الأصل صحيفة. للمراهنات. هذا هو ما كنا عليه تماماً. لذا عندما حدث ذلك، شعرت على الفور بأن. هذه هي فرصتنا. لذلك سعينا بشكل استباقي. لمحاولة الحصول على صفقات. أمم، لقد عملت.

مع "درافت كينغز" وعملت مع "فاندويل" في. ذلك الوقت. "درافت كينغز"، عندما كانوا. مجرد أربعة أشخاص، عرضوا عليّ أسهماً في. الشركة. إنهم شباب من بوسطن. أتذكر أننا. جلسنا وكنا نبني عملنا، بينما كانوا هم. يبنون عملهم. لذلك كنت أعرف هذا المجال. جيداً من الداخل والخارج. أمم، لم نحصل. حقاً على أي عروض. وظفنا شركة "مولز"،. التي كانت بمثابة بنك فاشل. نعم، كانوا. سيئين. كانوا سيئين للغاية. خلف الأبواب. المغلقة، قام أحد رجالهم بالإساءة إليّ.

وكان السبب وراء عدم حصولهم على أي عروض. هو أنني كنت شخصاً بغيضاً أو شيئاً من هذا. القبيل. وصلني خبر ذلك. ما زال يزعجني. أنهم حصلوا على قرش واحد من العمولة في. تلك الصفقة، لكنهم فعلوا. أمم، ثم ظهرت. شركة "بين". كان لدينا شخص يدعى ديفيد،. يعمل في مجال المراهنات، هو من عرفنا على. "بين". لم أسمع بهم من قبل. أمم، وقد. انسجمت أنا وإريك مع جاي سنودن، الرئيس. التنفيذي. أمم، وتلك الصفقة تم التفاوض. عليها بشكل حصري تقريباً بيني وبين جاي.

وكان إريك مشاركاً أيضاً. أمم، لم تكن ". تشيرنين" مشاركة. لم يرغبوا حقاً في. التحدث مع "تشيرنين". أرادوا التحدث معي. ومع إريك لأننا الأشخاص الذين سيتعاملون. معهم. لذا كان السؤال: ما هو حال ديف؟ هل. ديف وإريك على وفاق؟ ما هو جوهر الشركة؟. أمم، وتفاوضنا على تلك الصفقة بشكل حصري. تقريباً. ثم أمم، تم إعداد الصفقة على مرحلتين،. أليس كذلك؟ أي أنهم اشتروا جزءاً ثم. اشتروا البقية لاحقاً. صحيح. والذي. نعم. حسب فهمي للأمر، كان من المفترض دائماً أن.

تسير الأمور على هذا النحو. ومع ذلك، وكما. تعلم، كانت هناك محادثات ربما كانت ستغير. حظوظنا، من يدري؟ كما في البداية، هل. نسميه "بارستول سبورتس بوك" أم لا؟ لأن. بعض الناس قد لا يروق لهم "بارستول". لقد. جادلت بأنه يجب علينا ذلك. كنا سنفقد أحد. الأشياء العظيمة. ربما كنت مخطئاً لأن. التعامل مع الهيئات التشريعية للولايات. والحكومة أمر شاق. اممم، لكن كان الأمر. دائماً دعونا لا ندخل بكل قوتنا فوراً. لأننا لا نريد صدم الهيئات التشريعية بشأن.

المقامرة. لنبدأ ببطء ونقل إننا لا نملكهم. ، ثم في النهاية سنستحوذ على كل شيء. إذن. كانت هذه هي الخطة دائماً، وكانت نقاط. السعر محددة نوعاً ما. وكانت فكرة "بين" هي أنه إذا كان ديف. وإريكا يصنعان كل هذا المحتوى الرائع،. فيمكننا دمج كتاب المراهنات الرياضية. الخاص بنا فيه، والآن لدينا طريقة أرخص. بكثير للحصول على المزيد من العملاء مع. إضفاء الشرعية على المقامرة في جميع أنحاء. أمريكا. صحيح. هذا هو رهانهم الأساسي. ولم تكن لديهم علامة تجارية وطنية. لذا،. من هذه الناحية، هم الخيار الأمثل. مثل.

أنهم يملكون كل هذه الكازينوهات المتناثرة. في جميع أنحاء البلاد. اممم، معظمها ربما. لم يسمع بها الناس ما لم تعش في تلك. المنطقة. لكن ما فعله ذلك هو أنه منحهم. تراخيص للمقامرة الرياضية. إذن، السؤال هو. ما هي العلامة التجارية التي سيطلقونها؟. لم يكن لديهم واحدة. لذا كنا نحن الخيار. الأمثل، وكان الإطلاق ناجحاً جداً في. الواقع من حيث، كما تعلم، ارتفعنا بنسبة. 15٪تقريباً في بنسلفانيا. ولايات أخرى. كانت إطلاقاتها جيدة جداً. اممم، لكن. المنافسة كانت شديدة للغاية. لكن نعم،.

كانت هذه هي النظرية وراء ذلك. ماذا حدث؟ ماذا، ثم انقلبت الصفقة رأساً. على عقب بسرعة كبيرة، أليس كذلك؟. نعم، لن أقول بسرعة لأنني اعتقدت أننا كنا. نسير بشكل جيد لفترة. اممم، كان نموذجنا أساساً. أننا لن ندفع مقابل الإعلانات. نحن أداة. الإعلان ذاتها. لذا فإن الأشخاص في هذا. المجال ينفقون مئات الملايين من الدولارات. ويخسرون مئات الملايين من الدولارات في.

حصة السوق، إنه... تقصد شركات المقامرة؟. صحيح. درافت كينجز، فانديول، إم جي إم،. سيزرز، مئات الملايين، مئات الملايين. نحن. لا ننفق شيئاً. لقد اشترونا. لذا نحن. نتعرض للضرب من تلك الناحية، لكننا ما. زلنا نحافظ نوعاً ما على حصتنا في السوق،. وهو ما اعتقدت أنه قوي جداً. اممم. تقنيتنا لم تكن رائعة وأعتقد أننا كنا. نعلم ذلك. لقد اشتروا شركة "ذا سكور". مقابل ملياري دولار، على ما أعتقد. لقد.

أنفقوا الكثير من المال على "ذا سكور" من. أجل التقنية واستغرق الأمر وقتاً طويلاً. حتى تظهر. نحن لم نتحكم في ذلك. كان. انطباعي عن موسم كرة القدم الماضي أننا لم. نقم بالترويج له بقوة. كنا ننتظر نوعاً ما. لأننا كنا بانتظار التقنية الجديدة،. وبحلول الوقت الذي ظهرت فيه التقنية. الجديدة، أبرموا الصفقة مع ESPN وانتهينا. . إذاً. هل تدخلوا وأخبروك بكيفية إدارة الشركة. خلال ذلك الوقت، أم كانوا نشطين في تغيير. الأمور، أم تركوكم وشأنكم أيضاً؟.

أعتقد أنهم كانوا صداعاً بالنسبة لإيريكا. بمعنى أننا أصبحنا الآن نتبع شركة عامة،. وربما كان هناك تركيز أكبر على الأرباح. لم أتأثر بذلك باستثناء وقوع فضيحة في. شركتهم العامة، لكنهم كانوا متساهلين. للغاية. مرة أخرى، كانت هناك أمور ظهرت في. تلك العلاقة لم أعتقد أن أحداً كان. بإمكانه توقعها. لا أزال أعتقد أننا. قادرون على القيام بعمل جيد جداً. نحن. بارعون جداً في الترويج للمقامرة، وبجزء.

بسيط من التكلفة مقارنة بما تفعله الشركات. الأخرى. أنت، أمم. لكن هل أبرموا صفقة ESPN دون علمك، أم. أخبروك "مرحباً، لقد تلقينا عرضاً من ESPN. ونحاول معرفة ما يجب فعله به"؟. لقد أبرموا صفقة ESPN دون أن أكون، دون. علمي. همم. إذاً اكتشفت الأمر، نعم. اكتشفت الأمر بعد حدوثه؟. صحيح. وكيف قمت إذاً بهيكلة هذه الصفقة للخروج. منها؟ لأن الصحافة كانت أكثر روعة من.

التغطية عند الدخول، حيث بدا الأمر وكأن. بورتنوي قد نفذ صفقة رائعة حقاً. نعم، أعتقد أنه كان هناك شعور أساسي لدى. شركة "بين" ولدينا بأن عالمي "بارستول" و. "ESPN" مختلفان. أمم، كانوا سيشاركون ESPN. . لقد جربوا معنا، وأعتقد أن أكبر عقبة. كانت تتعلق بي وبشخصيتي وما يشعر به الناس. تجاهي، فهذا أمر واحد. ما هي شخصيتك وما الذي يشعر به الناس. تجاهك؟. يعتمد ذلك على من تسأل. بعض الناس يحبونني.

ويقولون إن هذا الرجل يجب أن يترشح. للرئاسة، وبعض الناس يعتقدون أنني الشيطان. . لذا يعتمد الأمر على المقال الذي تقرأه. ، لكنك تعرف كل الأشياء التي، كما تعلم. من، من يحبك؟ كيف يبدو ذلك الشخص، ومن. يكرهك؟ كيف يبدون؟. أنا، حسناً، أود أن أقول إن الشخص. العقلاني يحبني، والشخص المجنون لا يحبني. ، لكن هذا رأيي الخاص. أشعر بنفس الشيء. إنه أمر جنوني حقاً. أعني من الواضح، أعتقد أنك إذا أردت. استخدام الصور النمطية، ستقول إن اليمين.

يحبني عمومًا، بينما اليسار المتطرف لا. يحبني. أعتقد أن المعتدلين من كلا. الجانبين يحبونني عمومًا، لكن كما تعلم،. معتقداتي الأساسية-والأشخاص الذين. يتابعونني منذ فترة طويلة يعرفون هذا-. تميل إلى التوافق مع اليسار أكثر من. اليمين. لكن الكراهية التي أتلقاها تأتي. من اليسار، لا من اليمين. أنت رجل بلا وطن. نعم، إنها فلسفة مثيرة للاهتمام لديهم.

لكن سأقول إنك إذا قلت شيئًا يتعارض مع أي. من الجانبين، فسوف يهجمون عليك بالتساوي. ويقولون: انسوا كل ما قلناه عنه. أتذكر. أنني قلت ذات مرة إنني مؤيد لحق الإجهاض،. وأعني أن اليمين أراد حينها قطع لساني. أعني أنهم كانوا أشخاصاً ظلوا لعشر سنوات. يقولون: نحن نحب هذا الرجل، نحن نحب هذا. الرجل، نحن نحب هذا الرجل. اختلفت في نقطة. واحدة، فأصبحوا يقولون: اكرهوا هذا الرجل. . نحن نكره هذا الرجل. نحن نكره هذا الرجل. . لذا، أعتقد أن وصف "رجل بلا وطن" هو. توصيف عادل لحالتي.

لكن يا ديفيد، في نهاية المطاف، أنت تقول. رأيك بصراحة، والناس يقدرون من يتحدث. بعقله ويقول حقيقته. نعم. أو أن تتحدث وفقاً للأجندة. فإذا تحدثت. وفق الأجندة، يقولون إننا نحبك. وإذا لم. تتحدث وفق الأجندة، فنحن لا نحبك. أعني،. هل هذا... ويختلف الأمر، فبإمكانك ألا تتحدث وفق. الأجندة ولا يحبونك، لكن إذا عدت للالتزام. بالأجندة في الأمر التالي، سيعودون لحبك. من جديد. إنهم لا يظلون ثابتين على. مواقفهم، الأمر كله يعتمد ببساطة على ما.

قلته آخر مرة. ولطالما قلت إن أكبر مشكلة. لدي مع الكثير من الأمور، هي أنني لا أريد. معرفة رأي شخص ما في قضية ما بناءً على. انتمائه السياسي. أعتقد أنه في 95%من. الوقت عندما تسمع السياسيين يتحدثون، فأنت. تعرف مسبقاً ما سيقولونه بناءً على. انتمائهم، وهذا أمر محزن ومؤسف. بالتأكيد. على الجانب الآخر، هناك المزيد من الناس. ...حسناً، أنا أعرف ذلك. هناك الكثير من. الناس يفكرون مثلي وأشعر أن هذا هو. الطبيعي، لكن الشخص العادي لا يرغب في.

الدخول في مشاحنات وصراخ حول السياسة. والجنون المحيط بها. تماماً. وفي أي موضوع أو سياسة، يكون لديك. وجهة نظر، ولكن إذا لم تلتزم بكل المواضيع. والسياسات التي تحددها أجندة ذلك الحزب،. فإنك لا تناسبهم وسيتم طردك على أي حال. لا يمكنك أن تكون مفكراً مستقلاً اليوم. هل تعتقد...ونحن نتحدث عن هذا كثيراً. لأننا أقمنا للتو قمتنا "All-in" هذا. الأسبوع، وكان هذا موضوعاً متكرراً مع كل. الأشخاص الذين استضفناهم. استضفنا كيرستن. سينما. لقد كانت سيناتور عن ولاية أريزونا.

. كما تعلم، لقد تم طردها نوعاً ما من. الحزب الديمقراطي لأنها عبرت عن رأيها ولم. تلتزم بما كان الديمقراطيون يطلبون منها. فعله. لدينا باري فايس التي تركت صحيفة. نيويورك تايمز. كانت محررة في نيويورك. تايمز ولم ترغب في الامتثال لأجندتهم،. فبدأت منشورها الخاص الذي يسمى "ذا فري. برس". لقد تكرر هذا الأمر كثيراً. بعض. الأكاديميين الذين استضفناهم طُردوا. بالمثل من مجتمعاتهم. أم، في أي وقت لا. تتحدث فيه وفقاً للأجندة وتعبر عن رأيك،. يتم طردك نوعاً ما وتجد نفسك على الهامش.

وعليك أن تبدأ من جديد. هل تعتقد أن هذه. ظاهرة جديدة في أمريكا، أم تعتقد أن هذا. كان الحال دائماً ونحن فقط نستيقظ على هذا. الواقع لأنك، كما تعلم، في حالتك أنت الآن. أكثر شهرة ومعروف أكثر، وأصبح هذا يمثل. مشكلة أكبر بالنسبة لك، أم أن الأمور كانت. دائماً على هذا النحو؟. أخمن أن الأمر كان على هذا النحو أكثر. بكثير مما كنت أدرك. أعتقد أن الإنترنت. يغير الكثير من الأشياء بالتأكيد لأن. الناس أصبح لديهم صوت أكبر ووصول أكبر إلى. المعلومات.

لكنني أراهن أن الأمر كان هكذا دائماً. أعني أنني نشأت في منزل تعتبر فيه نيويورك. تايمز بمثابة نميمة. ووالدي يكره ترامب. مثل، والدي يكرهه، يكرهه، يكرهه. أمي. تكرهه، تكرهه، تكرهه. ثم تعرضت لهجمات من. قبل جهات مثل نيويورك تايمز. وكان ذلك. محيراً لوالدي. إنه يرى أشياء ويقول لا أفهم كيف يحدث هذا. ، وأنا أعرض عليه أشياء موثقة. لكن نعم،. ربما أعتقد أن الأمر كان هكذا لأنه يتعلق.

بالسلطة في الواقع، والسلطة هي دائماً شيء. عبر التاريخ يذهب الناس إلى أبعد الحدود. للسيطرة عليه والحفاظ عليه. لذا أخمن أن. هذا مستمر منذ فترة طويلة. لقد أجرينا مقابلة مع ترامب، وأنت فعلت. ذلك أيضاً. كيف كانت تلك التجربة؟ ما الذي. كنت تعتقده عنه قبل الخوض في الأمر؟ ما. الذي اعتقدته بعد ذلك؟ وعندما شاركت الأمر. مع والديك، كيف أثر ذلك على علاقتك بهما. أو على رأيهما فيه؟. نعم، أنا.

عندما ترشح ترامب للمرة الأولى، قلت إنني. أؤيد ترامب لأنني أعتقد أن السياسة فاسدة. للغاية، وأظنه شخصاً يمكنه السخرية منها. وكسر قيود السياسة. لقد قلت ذلك. كنت بحاجة إلى طوربيد. نعم. لم أكن أعتقد أنه سيفوز بالرئاسة. لقد ذُهلت. بصراحة، كنت متوتراً عندما. ذهبت لإجراء المقابلة معه لأنه طلبني ولم. يكن لدي سوى 24 ساعة للإشعار. كان لا يزال. رئيساً في السلطة. أنا لا أجري مقابلات. لذا كنت متوتراً.

عندما دخلت، كان رأيي فيه أنه مضحك ومثير. للاهتمام. أمم، لكن. هو يصبح هكذا إذا كان أحدهم يحاورني وأنا. أظن أنه يكرهني بشدة، وأعتقد أنه مهما. كانت نتيجة المقابلة، لو قلت إنني وجدت. علاجاً للسرطان فسيقولون لا، أو لو. أعطيتهم دولاراً فسيطلبون مئة. لو ظننت. أنه مهما حدث، سيحاولون صلبي، فمن المحتمل.

أن أتصرف بغطرسة في تلك المقابلة. عندما أدرك أنني لا أحاول النيل منه أو أي. شيء من هذا القبيل، كان ودوداً ومنفتحاً. وطبيعياً. أعتقد أن هذا ما يحدث معه. كثيراً. إنه يشعر فوراً بمن يأتي للهجوم. عليه، ومن سيكون عادلاً، ومن في صفه، وهذا. يغير تصرفاته. أمم، أنت تعلم، لقد أجريت. قدراً لا بأس به من البحث حول ترامب. الناس جميعاً يقولون إنه يكذب، وهذا وذاك.

. هذا ما تقوله اليسار دائماً إنه كذاب،. تلك كذبة، وتلك كذبة، وقد قرأت مقالاً. الأسبوع الماضي من مجلة "تايم" حول "أفضل. 10 أكاذيب" قالها. ومعظم تلك الأكاذيب تميل لأن تكون ما. أسميه مبالغات. إنه يتحدث كما لو كان في. جلسة عفوية في "بارستول". مثل قوله سأبني 1000 قدم من الجدار وبنى. حوالي 300 قدم فقط، أو طريقته في الحديث.

في المناظرات، كقوله إنهم يأكلون. الحيوانات الأليفة، فهو لا يتحدث بأسلوب. رئاسي، ثم يتم أخذ هذه التصريحات والقول. إنه كاذب، لكنني لا أعتبر معظمها أكاذيب. فادحة. إنها مبالغات واضحة وهو لا يتحدث كرئيس. وسواء كان ذلك يساعده أو يضره مستقبلاً،. فأنا أعتقد ببساطة أنه رئيس غير رئاسي.

لقد قلت خلال الانتخابات التمهيدية إنني. كنت سأصوت لنيكي هيلي. سأصوت لترامب في الرئاسة لأنني. أريد للبلاد أن تتوافق. لا أعرف إن كان. ذلك ممكناً معه، لأنه ليس خطأه بالضرورة. من وجهة نظري، لكنه ببساطة جعل عقول الناس. مضطربة. إنهم يشبهون الأشخاص المضطربين. ترى الناس وكأنهم لا يتحدثون بمنطق. الأمور التي يندفعون إليها، مثل.

لا يوجد شيء يمكنه قوله يجعلهم. ما الذي تعتقد أنه سيحدث إذا فازت كامالا. ؟. على الأرجح، المزيد من الشيء نفسه. أعتقد أن ما فعله الديمقراطيون أسوأ بكثير. من أي شيء فعله ترامب، فيما يتعلق بمنع. الانتخابات التمهيدية. بالنسبة لي هذا جنون. أنا شخص لو أعجبني. مرشح من الجانب الديمقراطي، كان من الممكن.

أن أصوت له. عدم منح الناس خياراً، وحتى الآن لم. يكتشفوا بعد، هل كان غير مستعد؟ هل هو غير. واعٍ عقلياً؟ هل هو غير قادر على الترشح؟. هل هو متقدم في السن؟ لقد ظنوا فقط أنه. سيخسر. الخوف من أنه سيخسر ليس إجابة. حقيقية. لقد ترشح. يجب حينها السماح. للآخرين بالترشح، وإذا لم يكن بكامل قواه. العقلية، وهو ما لا أعتقد أنه كذلك، فقد. كانت كامالا تعلم ذلك وكذبت بشأنه طويلاً.

ثم أطاحوا به. لذا هناك الكثير من المشاكل. التي لدي مع الطريقة التي لم تحصل أبداً. على صوت واحد. لا أعرف حقاً. يمكنك قول ما. تشاء عن ترامب. لكنه فاز بترشيح الحزب. الجمهوري باكتساح وبشكل عادل، بينما. كامالا لم تفعل. لذا بالنسبة لي هذه قضية. كبرى ومهمة. بعض تصريحاتها السابقة تبدو. لي. مجنونة، ولا يعجبني ما حدث في الكثير من. الولايات الديمقراطية. لذا سأصوت، آمل إذا.

تم انتخابها،. مثل كاليفورنيا ونيويورك، لا يصبح هذا هو. ما يؤول إليه حال الولايات المتحدة. لا. أعلم إن كان ذلك سيحدث. لا أعلم إن كان. الكثير سيتغير. هل من الصعب بناء شركة من الشباب المبدعين. في نيويورك يلتزمون بالثقافة التي تريدها. ؟ أم تجد نفسك تصطدم بكل أنواع الأمور. التي تجعلك تتساءل: ما الذي يطلبه هؤلاء. الناس؟ أنا لا أفهم ذلك. لا، لأننا نوظف..أعتقد أن أصعب شيء هو.

تكلفة المعيشة والضرائب وما شابه ذلك لكي. يعيش موظفونا في مدينة نيويورك. إنها. باهظة التكلفة للغاية. لن نواجه مشكلة في. العثور على الأشخاص الذين يفكرون بطريقتنا. ويصلحون كموظفين لنا، فهم موجودون هناك. وبالمناسبة، لدينا في "بارستول" تنوع،. ليبراليون ومحافظون، لدينا كل الأطياف. وهم يتصادمون داخلياً كما يفعل البشر. الطبيعيون. لكن الأمر يتعلق حقاً بتكلفة. المعيشة، كالضرائب، كما تعلم، من الصعب. جداً جداً على شخص شاب. أنت تعلم، يمكنك. أن تدفع له 200 ألف سنوياً، وبالكاد تكفي.

ليعيش شخص في مانهاتن. حسناً، لنتحدث عن هذا للحظة. أنت تعلم،. الكثير من التوجهات الخفية وراء غضب الناس. هو وجود تفاوت مبالغ فيه في الثروة. أليس. كذلك؟ هناك أشخاص مثلنا حالفهم الحظ، أو. كانوا مجيدين، أو أياً كان ما تريد تسميته. ، في الجانب الجيد من النجاح. وهناك كل. هؤلاء الأشخاص الآخرين الذين لديهم. إمكانات للنجاح، لكنهم مقيدون بطريقة ما. والأمر يزداد صعوبة يوماً بعد يوم. هل. تتعاطف مع هذه الحجة؟ هل لديك أي تصور حول. ما يجب فعله لإصلاح ذلك؟.

نعم، لدي. وهو أمر صعب الإجابة عليه لأنني. أتعاطف، لكنني أعتقد أيضاً في بعض الأحيان. أنه يُستخدم كذريعة. إذاً، أين يكمن ذلك. التوازن الدقيق؟ أعتقد أن الطريقة التي. فكرت بها كفلسفة عامة هي أننا يجب أن. نتطلع للأمام، لا للخلف. ويبدو أن هناك الكثير من التفكير حول. كيفية إصلاح الماضي. لكن هذا لن يساعد بالضرورة في المضي قدماً.

، إن كان كلامي مفهوماً. أعني، كاليفورنيا. تعود للخلف وينظرون في قضايا مثل. التعويضات وأشياء من هذا القبيل، أنت تسمع. ذلك. يبدو الأمر كأنهم يتساءلون: كيف. سيفعلون ذلك؟ لدينا بالفعل تضخم متزايد. والآن تقولون إنكم تريدون منح كل شخص، مثل. الأمريكيين من أصول أفريقية ممن يستوفون. المعايير، ملايين الدولارات لكل منهم. إنه. مثل التساؤل: من أين؟ من أين سيأتي كل هذا. ؟ إذاً، الأمر يتعلق بالمضي قدماً. وفي أي. نقطة أعتقد أن السؤال المنطقي هو: في أي.

نقطة نقول "حسناً، هذا الأمر لا ينجح"؟. لأنك إذا كنت تتراجع باستمرار، فلن تتقدم. أبداً. هذا نوعاً ما كيف. مثلاً إذا كنت تدفع لشخص في "بارستول" 200. ألف، وأنا هنا أختار رقماً عشوائياً. لا. أقول إنك تفعل ذلك أم لا، وإذا لم يستطع. تغطية نفقاته في مدينة نيويورك وقال لي: ". ديف، يجب أن أستقيل". "يجب أن أنتقل إلى. مدينة أرخص أو أي شيء آخر". بعد أن يقول. الكثير من الناس ذلك، هل تدفع لهذا الشخص. 250 ألفاً أم تعتقد أنه يجب عليك نقل. الشركة؟ هل تعتقد أنك بحاجة لتغيير قوانين. المدينة؟ ماذا يحدث عندما تدير هذا العمل.

وتواجه مشكلة عدم المساواة هذه يومياً بين. موظفيك؟ ماذا تفعل؟. بالنسبة لي على المستوى الشخصي، نحن نوعاً. ما شركة تعتمد على المواهب. لذا إذا لم. أستطع خسارة هذا الشخص، فسأرفع السعر. وأدفع لأحتفظ به. وإذا كنا نستطيع تحمل. المضي قدماً بدونه، فسنفعل ذلك. لذا فهي. حالة فردية ومسألة صعبة جداً. نعم. ديف، أريد العودة للحظة. لقد انتهى. بك الأمر بشراء الشركة مرة أخرى مقابل.

دولار واحد. سؤال كان يدور في ذهني هو: كيف كان الثمن دولاراً واحداً وليس 20. مليون دولار؟ ثم أريد أن أتحدث قليلاً عن. فكرة "نمط المؤسس"، لا أعلم إن كنت سمعت. بهذا المصطلح، لكنه طُرح في وادي. السيليكون قبل أسبوع أو أسبوعين، وهو. كوكايين يا ديف. إنه كوكايين، لكننا صنعنا منه ضجة كبيرة. لا أعرف إن كنت تحب "نمط المؤسس" أم لا،. لكن. نعم، لكن أمم. لست من متعاطي الكوكايين. لست من متعاطي. الكوكايين. أنا من محبي القهوة. حسناً، أتساءل كيف أصبح الثمن دولاراً. واحداً؟ كيف لم يكن 20 مليوناً؟.

تبدو صفقة رائعة. كيف تفاوضت على ذلك؟. وهل هو دولار واحد فعلاً أم أن هناك صفقة. خلفية أو شيئاً فاتنا تم الاتفاق عليه؟. نعم. لا، أعتقد. كانت الفكرة أننا واجهنا الكثير من الصداع. مع الهيئات التشريعية في الولايات بسبب. المراهنات. كانت هناك سيدة مسؤولة عن. المراهنات في ماساتشوستس تكرهني بشدة. وأشخاص آخرون أيضاً. أعتقد أن "بين" لكي. تتقدم، كان عليها أن تنأى بنفسها عن. الرهان الذي قامت به. وبسرعة. نعم، وبسرعة. وأن ننهي الأمر بشروط جيدة. جداً مع "بارستول" ومعي شخصياً. أعتقد أن.

هذا هو مصدر القرار. لا أعتقد أننا كنا. جزءاً محورياً في ذلك. لكن هل اقترحت الشروط؟ هل اقترحت تلك. الهيكلية يا رفاق؟. كان تفاهماً مشتركاً بيننا. لكن دولار واحد يبدو رقماً صارماً جداً. هل كانت الشركة تخسر أموالاً في ذلك الوقت. ؟. حسناً، كان لابد من وضع مبلغ ما. أظن أنه. لو كان بإمكانهم استعادة الشركة بصفر. دولار، لفعلوا ذلك. أجل، كانت الشركة تخسر. المال. أوه، فهمت. وهل اضطررت لضخ أموالك الخاصة؟.

لا. حسناً. لقد توليت إدارة العمل وأريد عرض. هذا المقطع. نيك، هل يمكنك تشغيل المقطع؟. سيكون هذا مثيراً للاهتمام. كان لدي. اجتماع مبيعات اليوم. أظن، أظن أنني.. أخبرتهم، أخبرتهم أنني هنا. هل قمت بتقويم الأمور بشدة؟. لم أقسُ عليهم، لكن خطة التعويضات كانت. سيئة بالنسبة لي. يجب أن يجنوا مالاً أكثر. من خطة الحوافز، وبراتب أساسي أقل. كما.

تعلم، قد لا ينجح الكثيرون في ذلك. سيصبح. الأمر قذراً مرة أخرى. سأصرخ في وجهك. وقد. أنسى ذلك بعد 5 ثوانٍ. إذا كنت لا تتحمل. ذلك، فلا تبقَ هنا، فقد سئمت من الأعذار. وبصراحة، كانت خطة تعويضاتنا معكوسة. تماماً. أريد مندوبي مبيعات كأنهم ". غوردون جيكو" في طموحهم. هذا جيد يا نيك. أجل. هذا جيد. أنت تدخل وتفعل ما يسميه الناس في وادي.

السيليكون "وضع المؤسس". أنت فقط تقوّم. الأمور بشدة. ترى كل الأشياء المعطلة. وتقول سنقوم بتعديل حجم المؤسسة. سنوجه. السفينة في الاتجاه الصحيح. سنعيد هيكلة. التعويضات. أظن، كيف انحرفت الأمور خلال. تلك الفترة؟. أجل، لقد انحرفت. كنا شركة عامة كبيرة. تستخدمنا كآلة تسويق لجذب المستهلكين. للكازينو، ولم نكن نهتم بالأرباح النهائية. .

لم أكن منخرطاً في الكثير من الأمور، كان. التركيز على النمو، النمو، ثم النمو، وليس. على الأرباح، وهو ما أرادوه منا، لكن هذا. لم يعد الحال، ولن يكون كذلك. هل كان هذا أشبه باستحواذ إيلون على تويتر. حين دخل وكان لسان حاله "ما الذي يحدث هنا. بحق الجحيم، علينا فعل شيء؟". أجل، مما سمعته أو رأيته من قصص حول ذلك،. نعم، أعتقد أنه مشابه جداً، وهذا أمر.

أختلف فيه دائماً مع اليسار. يبدو أن هناك. ثقافة "لا ينبغي علينا العمل بجد". أعني،. أنا أعمل 10 ساعات يومياً، فأنت تحصل على. ما تستحقه مقابل تعبك. نحن بيئة عمل رائعة. . سيتمنى الكثيرون العمل لدى "بارستول". لا يوجد بديل، ونحن دائماً بخير هكذا. لقد. عملت سابقاً في وظيفة مبيعات. يظن الناس. دائماً أن العشب أكثر اخضراراً في الجانب. الآخر، لكننا نعمل في الرياضة والترفيه. إنه مكان رائع للعمل. وإذا عملت بجد،. ستحصل على مكافأتك، لكن هناك نوع من...لا.

أعلم. ثقافة التشهير بالنجاح، أو الكسب، أو أي. مسمى آخر، أشعر أنها موجودة في بلادنا. قليلاً، ولا أدري من أين جاءت. هذا هو الأمر الذي يزعجني أكثر من أي شيء. آخر. أعتقد، وقد قلت هذا من قبل، أن الرخاء. الذي نتمتع به كدولة يعود إلى الإنتاجية. التي نتجت عن ريادة الأعمال. وريادة الأعمال تعني أن لكل فرد فرصة.

لبناء شيء ما وتحقيق النجاح في هذا البلد. . وإذا نجحت، فأنت تستحق ذلك النجاح،. وعلينا أن نكافئ هذا النجاح بالتقدير، لا. بالازدراء. لا ينبغي أن ننظر إلى الناس. باستعلاء. أنا لست قريباً حتى من ذلك. الأمر أشبه. بكونها إهانة. أنا أحب كلمة "ملياردير". لو نعتني أحدهم بالملياردير، سأقبل ذلك. بسعادة، وقد قلت دائماً إنني لن أعتذر عن. كسب المال، أو امتلاكه، أو إنفاقه. لن. أعتذر عن أي شيء من ذلك. فهذا ما أعمل.

بجهد مضاعف من أجله. ومن المزعج للغاية. كشخص بنى "بارستول" من الصفر. لم آخذ. إجازة ليوم واحد طوال 10 سنوات. حتى أنني. أصبت بانحناء في رقبتي من كثرة الجلوس. أمام الحاسوب طوال اليوم. ثم يُقال لي إن. عليّ تدليل شخص آخر يعمل لدي، فهذا أمر. يثير غضبي. وهذا جيد. كلما كبر عملك،. مثلما لم أكن مضطراً لوجود موارد بشرية أو. أي من ذلك، أعلم أنك لا تستطيع تجاوز... أريد ذلك. أرغب في أن أكون قادراً على ذلك. ، وكلما كبر حجمك، قلّت قدرتك على فعل ذلك.

لأنك لا تعرف من تخاطب ونوع المشاكل التي. قد يؤدي إليها ذلك. أجل. هل تحب جانب بناء الأعمال التجارية؟. أعني، هل تحب وضع خطط تعويضات المبيعات. والنظر في الشؤون المالية وتحديد الخطوة. الاستراتيجية التالية الصحيحة، أم تحب. الظهور أمام الكاميرا وصناعة المحتوى. والعمل مع المبدعين؟ أجل. إلى أي مدى. تعتبر نفسك رجل أعمال؟ هل أنت مثل... أعتقد أنني أقلل من شأن نفسي قليلاً في. الجانب التجاري. هناك جوانب معينة أحبها.

وجوانب معينة أكرهها. مثل عالمنا، أكره. التفاوض على عقود المواهب. لو كان بإمكانك. إخباري يا ديف، لا تفعل...ما هو الشيء. الذي ستكرهه؟ إنه مجال المواهب حيث نحاول. بطبيعتنا العثور على نجوم جدد، وبنائهم. فقط ليقوموا بالالتفاف وتوكيل وكيل أعمال. والتفاوض معنا ثم المغادرة. لذا، أتمنى لو. كان منتجاً أمتلكه، وكلما فعلنا ذلك،. أصبحت أكرهه. وأنت تعلم، نحن نستخدم كل.

شيء...ويحدث هذا مع أليكس، وماكافي. نحن. نصنع الملايين من الناس. لكن هذا هو عملنا. . لذلك أنا أكره ذلك بشدة. لكن الجانب. التجاري للأمر بعيداً عن المواهب وما هي. الخطوات التالية، أنا أستمتع به. ما مدى نجاح إطلاق هذه المنتجات من منصة. بارستول؟ لقد أطلقت مجموعة كاملة من. الأشياء. ما الذي ينجح وما الذي لا ينجح؟. ما الذي تعلمته من ذلك؟. أجل. ما تعلمته عن جمهورنا، وهذا ينطبق. على الأرجح على الكثيرين، هو أنه لا يهم.

ما أقوله أو مدى تأثيرنا، بل الأمر يتعلق. بالمنتج. إذا كان المنتج جيداً، فإنه يحقق. نجاحاً. مثل مشروب "بينك ويتني" الذي يحقق. مبيعات خيالية لنا. لدينا قهوة "دان. بارستول". لقد قمت بـ...معذرة، بيتزا. مجمدة "ون بايت". لقد كان أكبر إطلاق. لمنتج مجمد شهدته وول مارت على الإطلاق. لقد انتهى الأمر. لقد اختفت فعلياً لأنها. لم تكن جيدة جداً. وهذه فرصة ضائعة كبيرة. ربما لأنني جعلت الجميع يأكلونها وحصلنا. على مليون، ولم تكن حتى من جمهورنا.

جمهورنا ليس جمهور وول مارت لأن الكثير من. ... أنت تقول إن المنتج كان سيئاً؟ البيتزا. الفعلية كانت سيئة؟. كان المنتج سيئاً. كان طعمه سيئاً. كيف حدث ذلك؟. كيف كان طعمه سيئاً؟. أجل. لأنني لم أكن أعرف ما الذي كنت أفعله بحق. الجحيم. كان لدينا طرف ثالث، ولم أكن أفهم. سوق البيتزا المجمدة. ظننت أننا جعلناه. بأفضل صورة ممكنة، لكن تبين أن الأمر لم. يكن كذلك. أمم، لقد كان منتجاً سيئاً. كنت. أعلم أنه سيء. لذا بعد إطلاقه، اختفى.

تماماً تقريباً. أعني أنه لا يزال موجوداً. في بعض الأحيان. لذا فهو حقاً منتج "هاي. نون"، الذي لا أملكه، لكنني مشارك فيه. بقوة. إنه منتج لا يصدق. إنه مشروب مذهل. ببساطة. إنه الفودكا رقم واحد في السوق. لدينا قاعدة جماهيرية تثق بنا وتجرب أي. شيء، لكن إذا لم يكن المنتج جيداً، فلن. ينجح الأمر، وإذا كان جيداً، فسينجح. كما تعلم، وضعت ستاربكس قبل سنوات.

استراتيجية مؤسسية. أدرك هوارد أنه في كل. مرة يطرحون فيها منتجاً جديداً على الرفوف. عند نقطة الدفع،. أجل. كانت المبيعات جنونية، ثم تنتشر المبيعات. بجنون في وول مارت وتارجت وكروجر في كل. أنحاء البلاد وكل مكان آخر. لقد كانوا. يصنعون علامات تجارية من خلال منصتهم. أدركوا أننا نملك منصة قوية. لذا بدأوا في. عقد صفقات بحيث لكي تضع علامتك التجارية. ومنتجك عند نقطة الدفع، يجب عليهم الحصول. على حصة في الشركة. هل هذا نموذج جربته،.

حيث تستفيد من المنصة بدلاً من تقاضي. أموال مقابل الإعلانات، بأن تتحالف مع. علامات تحبها، وتأخذ حصة منها، وتصبح. شريكاً حقيقياً وتساعدها على النجاح. وتشارك في أرباحها؟. نعم، لقد فعلنا ذلك. بدأنا نقوم بذلك أكثر. بكثير الآن بعد أن استعدت الشركة. لأنه. عندما لم تكن شركتي، لم أكن أهتم كثيراً؛. فكنت أتساءل: ماذا سنجني؟ لذا أحاول أن. أكون أكثر عوناً لمواهبنا، لأنهم ليسوا.

سعداء فحسب، بل يساعدني ذلك أيضاً في. الحفاظ عليهم. لذا نحن نعقد الكثير من. الصفقات الآن كما اقترحت تماماً. كيف يبدو يوم ديف بورتنوي؟ هل تقضي يومك. في اجتماعات "زوم" مع فرقك أم متى تجد. وقتاً لصناعة المحتوى؟ كيف يتم تنظيم يومك. ؟. الأمر متغير حقاً. يمكن أن يختلف من يوم. لآخر. لدي أعمال محتوى محددة أقوم بها،. سواء كانت "بيتزا بي إف إف"، أو قد أقدم.

بودكاست مثل هذا. ثم تأتي الأمور التجارية. . لكنني لا أعمل بنفس الطريقة التي كنت. أعمل بها عندما بدأت. لدينا أشخاص جيدون. في مناصب عليا أثق بهم، سواء كان المدير. المالي أو قسم المبيعات. ما زلت على اطلاع. بكل ما يجري، لكنني لست منخرطاً في. التفاصيل اليومية، أقصد ذلك. هل يمكن القول إن أسلوبك يعتمد على. المراقبة، وإذا شعرت أن الأمور تحيد عن. مسارها، تتدخل مباشرة؟ نعم. هذا ما أفعله بنسبة 100%لأنني...

نعم، كنت أكثر انخراطاً في البداية. لا. أريد أن أكون بهذا القدر من الانخراط،. فأنا أريد أن أعيش حياتي قليلاً. لذا نعم. ، أستطيع القول إن هذا بالضبط ما أفعله. دعنا نعود إلى جذورك للحظة لأنني مهتم. حقاً بهذا الأمر. هل تعتقد أن المراهنات. الرياضية كانت مفيدة لأمريكا حتى الآن. بناءً على طريقة إطلاقها وكيف يستخدمها. الشباب؟. أعني، أود القول إنها لا تزال جديدة. لا. أستطيع القول إنها جيدة أو سيئة. أعني،. الجميع يفعل ذلك. أنا متأكد من وجود قصص.

مأساوية مثل أي رذيلة أخرى، حيث يقول. الناس "لقد خسرت المال" وما إلى ذلك، لكن. من وجهة نظري، كنت أمارسها طوال حياتي،. حتى عندما لم تكن قانونية. كما أنني أؤمن. بشدة بترك البالغين يتحملون مسؤولية. أنفسهم. إذا أرادوا المراهنة، فليفعلوا. ذلك. لكن لا أستطيع القول إنها...لقد خلقت. على الأرجح الكثير من الأعمال لأن هذا. القطاع ينفق الكثير، وهذا ينعكس على. العديد من المجالات المختلفة. لذا،. المراهنات ستستمر في الحدوث. هناك أشياء.

معينة حدثت منذ فجر التاريخ وأنا متأكد من. ذلك. والمراهنات واحدة منها. سوف تحدث على. أي حال، لذا من الأفضل تقنينها وجني. الأرباح منها بدلاً من تركها للمراهنات. غير القانونية وغيرها. أنت تتحدث كثيراً عن دوري المحترفات (. WNBA) حالياً، ولكن هل هناك دوريات رياضية. تعتقد أنها أصبحت موضة قديمة ومملة وغير. مثيرة للاهتمام؟. بطيئة. كما أنهم، في عالم غريب، كانوا. الأخيرين في تبني لقطات المباريات على. الإنترنت، بينما كان الدوري الأمريكي. للمحترفين (NBA) دائماً في الطليعة،.

وأعتقد أن هذا واضح. أعلم أن كرة القدم. ليست كذلك، فهي في الأساس نفس الرياضات. أعتقد أن البيسبول هي الرياضة التي تتخلف. عن الركب. هل تعتقد أن قيم الأندية الرياضية ترتفع. مع حدوث التقنين؟ وهل تنخفض هذه القيم؟. وهل تعتقد أن هذا محرك رئيسي؟. حسناً، الدوري الوطني لكرة القدم. الأمريكية يتحدث عن السماح بالاستثمار. الخاص، أليس كذلك؟ الاستثمار. نعم. لقد وافقوا على ذلك الشهر الماضي. أجل. ذلك. نعم.

لذا، لا أستطيع...بالنسبة لي، هذا سيجعل. قيمة الامتيازات ترتفع بجنون، ولا أعتقد. أن المحصلة النهائية تهم دائماً في. الرياضة، سواء بالربح أو الخسارة. لا يوجد. الكثير منها، وهي أكبر "لعبة" يمكن لأي. شخص على وجه الأرض امتلاكها، أليس كذلك؟. أعني، ما الذي قد يكون أفضل من ذلك؟. وبالنسبة لبعض الناس، لا يهم كم تملك من. المال، فقد لا تستطيع الحصول عليها أبداً. . لذا، لا أستطيع تخيل أي عالم لا تستمر. فيه الأسعار بالارتفاع عندما يفوق الطلب.

العرض بكثير. هل تعتقد أن هناك عالماً يجد فيه شخص ما. طريقة ليتمكن اللاعبون أيضاً من امتلاك. جزء من هذه الفرق؟ مثلاً، لقد تحدثت عن. تأسيسك لـ "بارستول"، ورجالك الأربعة. الأساسيون، سواء كان ذلك موثقاً أم لا،. فقد منحتهم أسهماً. بنفس الطريقة، إذا. فكرت في القيمة التي خلقها مايكل جوردان. في الدوري، أو ليبرون وستيف وكيفن دورانت. ، فهم يحصلون عليها كرواتب، لكن لا يحصلون. عليها كأسهم. ما رأيك في ذلك؟.

إنه سؤال صعب، لأنه بحلول الوقت الذي تقول. فيه إن شخصاً مثل جوردان أو ليبرون-ربما. ليبرون مختلف قليلاً-قد وصل إلى مستوى. يستحق فيه الأسهم، يكون قد فات الأوان. مثلاً، لو أعدنا مسيرة جوردان من اليوم. الأول وكان لديك الخيار، سواء كان في ". البولز" أو غيره، فمن الواضح أن الأسهم. كانت ستستحق العناء. لكن بحلول الوقت الذي. يثبت فيه ذلك، فأنت تعتمد على شيء لا يحدث. تقريباً في عالم الأعمال، وهو نادر، مثل.

حسن النية بأثر رجعي، أن تقول: "حسناً،. لقد فعلت الكثير، ها هي بعض الأسهم". لم. أجد الكثير من الناس يفعلون ذلك. لا، أعتقد أن الدوري الأمريكي للمحترفين. سيجد على الأرجح طريقة ليحصل ليبرون على. امتياز فريق في فيغاس. ربما تكون تلك هي. مكافأته، كما تعلم. لكن هناك الكثير من. هؤلاء اللاعبين الآخرين الذين... عندما تقول ليبرون، هل تقصد مجموعة فينواي. الرياضية؟ لأنه جزء من شرائهم للفرق، أليس. كذلك؟. أعتقد أنه ربما "فينواي"، لكنني أظن أنهم. سيرغبون في وجود اسمه في الواجهة كمالك.

مباشر. هذا ما أتوقعه لو كان عليّ التخمين. . حسناً، أعني أن جوردان كان لديه حصة أقلية. في فريق "ويزاردز". هل لا تزال تراهن من أجل المتعة، أم أن. مقامرتك لا تزال للمتعة في الغالب؟. دعني، دعني، دعني أخبرك برهانات "ديف" هذا. العام، لأنني قمت باستخراجها. لقد راهن بـ. 2.1، أعني...نعم، أخبرنا...2.1 مليون على. فريق "هاسكيز"، و 1.3 مليون على... تلك هي الأرباح، نعم. أجل، في بطولة "الماسترز"، سكوتي، مليون. في نهائيات الدوري الاميركي للمحترفين،. مليون دولار على "ميشيغان" ضد "ألاباما".

في "روز بول"، نصف مليون على فوز "تشيفز". في "سوبر بول"، ونصف مليون على "واشنطن". ضد "تكساس" في "شوغر بول". أنت تقامر. أجل، للتوضيح، الرهانات الأولى فقط التي. راهنت فيها بمليون على فوز "ميشيغان" بـ ". روز بول"، كان ذلك مليوناً للفوز بمليون. لقد درست في "ميشيغان"، وذهبت لحضور. المباراة. قلت لنفسي سيكون هذا رهاني. الكبير. معظم الرهانات الأخرى كانت رهانات. مستقبلية. لذا، لم تكن الأرباح ضخمة. بالقدر نفسه، لأنها كانت ساخنة للغاية. لقد قامر طوال حياتي. أنا أحب المقامرة.

لدينا شراكة كبيرة مع "درافت كينغز". الناس دائماً يقولون: "أوه،" درافت كينغز. "أو" بين "يمنحونهم المال". لا، إنه مالي. الخاص. وهو شغف لدي. أحب القيام بذلك. أراهن على سباقات الخيول، والرياضة، وأنا. أستمتع بذلك. أسوأ شيء في المقامرة، في رأيي، هو أننا. يجب أن ندفع ضرائب على الأرباح ولا يمكننا. ترحيل الخسائر. الخبر السار، والذي قد يكون مختلفاً، هو. أنني لا أضطر للقلق بشأن ذلك لأنني أخسر. عادةً، لذا لا أشعر بالقلق هذا العام. هذا.

العام سيكون الأول من حياة طويلة ربحت. فيها، يبدو أنني في هذا المسار، لكن هذا. هراء. الأمر يشبه مقترحات "كامالا" بشأن. المكاسب غير المحققة، حيث تُفرض ضرائب على. شيء لم تحصل عليه أبداً. بالضبط. هل لا تزال تفعل ذلك بالمناسبة؟ هل هذا. شيء حقيقي؟. لقد تراجعت عن ذلك قليلاً. تراجعت عنه، نعم. قالت: "أوه لا"، ثم تراجعت أيضاً عن ضريبة. الأرباح الرأسمالية من 40%إلى 28%بسبب رد. الفعل العنيف الذي تلقته عندما قالت: ". أنا أدعم اقتراح بايدن للإصلاح الضريبي".

كان هناك الكثير من ردود الفعل العنيفة. بدأت تخسر الكثير من كبار المانحين،. فقالوا لها: "حسناً، إليك هذا الحل الوسط. "، وهذا ما انتهى إليه الأمر. لذا، ما. سيحدث في النهاية إذا تم انتخابها هو مجرد. تكهنات، كما تعلم. كل هؤلاء يهاجمون بعضهم. للفوز بالانتخابات، ولا أحد يعرف ما ستكون. عليه سياساتهم الفعلية بمجرد توليهم. مناصبهم. لذا، كما تعلم، نحن لا نعرف. هل تراهن بأي طريقة أخرى؟ لعبة الكرابس،. النرد. هذا...هذا ما كنت سأسأل عنه. هل سبق لك،. أعني... البوكر. نعم، أعني أو الأسهم، كما تعلم، مثل...

لقد استثمرت في الأسهم لفترة. ألم تفعل؟. نعم. بالنسبة لي، الأسهم أفضل من المراهنات. الرياضية، لأنك نادراً ما تخسر كل شيء إلا. إذا اختفت الشركة فجأة. إذا كان لديك صبر. ، في أغلب الأحيان يمكنك استعادة أموالك. لذا، نعم، لدي أموال في سوق الأسهم. أراهن. في الكازينو، لكن الأمر لا يثير حماسي. أنا...أنا واهم. أعتقد أنني أعرف ما سيحدث. في الرياضة. أشعر أنني أعرف كيف يلعب فريق. "باتريوتس"، أو إذا كنت ألعب "بلاك جاك"،.

فأنا أعرف القواعد، لكنني أعلم أيضاً أنه. ليس لدي أي تحكم، فأنا لا أعد البطاقات. أحب البوكر، لكنني لست خبيراً فيه ولا. ألعب كثيراً. إنه لا يمتلك نفس النموذج. شخص تحليلي. أنت لست شخصاً تحليلياً يقوم. بوضع نماذج أو ما شابه ذلك، صحيح؟. لا، لا، لو استطعت العودة بالزمن لاكتساب. مهارة واحدة، لوددت أن أمتلك خوارزمية. لسوق الأسهم. مثل الطريقة التي يكسب بها. الناس أموالهم، حيث ينجح الأمر فجأة،. لكنني لا أملك هذا العقل. لقد فعلت الكثير من ذلك خلال كوفيد، لكن. ذلك المحتوى بدأ يتلاشى.

نعم، حسناً، سوق الأسهم خلال كوفيد، لقد. أبرمنا صفقة "بين" قبل كوفيد مباشرة. لذا. كنا نستعد لتقديم كل محتوى المراهنات. الرياضية، ثم توقفت الرياضة. وقلت لنفسي،. حسناً، سوق الأسهم لا يزال مستمراً. إنه. نوعاً ما نفس الشيء. لذا بدأت في ذلك دون. معرفة كبيرة، كنت أبثه مباشرة، وأحبه. الناس. التقلبات في سوق الأسهم خلال كوفيد. ... جنونية. نعم. كان الأمر، أعني... تقلبات ضخمة. أحببت ذلك، لكن هذا لم يعد يحدث. لذا،.

القيام بالتداول اليومي، الأسهم لا تتحرك. كثيراً إلا إذا كانت هناك نتائج أرباح. إنها لا تتحرك كما كانت من قبل. لذا أصبح. الأمر مملاً. نعم. هل يمكنك إخبارنا عن جدل كيتلين. كلارك وأنجيل ريس في دوري المحترفات؟ لديك. بعض الآراء القوية حول ذلك. لقد نشرت. شيئاً بخصوصه. آراء قوية حول ذلك. أعني، أنا أحب كيتلين. كلارك. هذا. أعني، هل تعتقد أن التاريخ يعيد نفسه مع. لاري ماجيك؟. سنرى، فقد حظيت أنجل بموسم أول رائع. لقد حظيت بموسم أول.

رائع. نعم. أنجل لم تكن على نفس المستوى، لا أعتقد أن. ...حسناً، إذا كنت من محبي كرة السلة. الجامعية للسيدات، بالتأكيد كنت تعرف من. هي أنجل ريس. أنا لم أكن أعرف من هي أنجل. ريس حتى بدأت تفعل ذلك مع كيتلين كلارك. وتلاحقها، ومن تكون هذه؟ بينما ماجيك. وبيرد، كان الجميع يعرفهما مسبقاً. أنجل، وهذا لن يبدو غير محترم، لكنها. حقيقة.

الناس لم يكونوا...غالبية الناس لم يكونوا. ليعرفوا من هي لولا أنها واجهت كيتلين. كلارك وأصبحت منافستها من خلال السخرية. منها بشدة. وأي شخص في الإعلام يقول غير. ذلك، فالحقيقة هي أن أنجل ريس أقحمت نفسها. في هذا النقاش، وهو بالمناسبة، ذكاء تجاري. منها لأنها حصلت على عقود أحذية، وكانت مع. شاك، ولديها كل هذه الأشياء، لكن الناس لم. يكونوا ليعرفوها لولا أن كيتلين كلارك،. بكل المقاييس، أشبه بـ "يونيكورن" فريدة. من نوعها. إنها فريدة حقاً.

نعم، بالضبط. لذا، لقد وضعت نفسها في نفس. النقاش. لقد حظيت بموسم أول رائع، لكن. بيرد وماجيك، لم يكن أحد يعرف...أعني، أنا. لم أكن أعرف. رأيت كيتلين تلعب في الكلية. وكانت تفعل أشياء لم أرَ امرأة تفعلها في. كرة السلة من قبل، التسديد من منتصف. الملعب، والتحكم بالكرة. من بحق الجحيم. هذه؟ وبدأت في متابعتها. وحتى خلال. المباراة ضد LSU عندما قامت بكل تلك. الحركات المسرحية، لم ألحظ أنجل خلال. المباراة. لقد راهنت على آيوا. وكنت.

غاضباً. ولا أعرف إن كان عليّ نيل التقدير. أو اللوم، كيفما شئت، لقد غردت بتغريدة. انتشرت بشكل هائل وأشعلت فتيل صراع عرقي. كنت غاضباً جداً عندما خسروا تلك المباراة. . غردت قائلاً إن أنجل ريس عديمة الأخلاق. ، كانت تلك أول مرة أتحدث فيها عن الأمر. وكان ذلك مباشرة بعد أن بدأت في السخرية. منها. والجميع قالوا، قلت ذلك فقط لأنها. سوداء البشرة. الأمر لم يكن له علاقة بذلك. على الإطلاق. الأمر هو أنني راهنت على. كيتلين. وكنت غاضباً. لم يكن يهم من تكون. الشخصية الأخرى. الناس يتجاهلون ذلك. دائماً معي. بعض ألد أعدائي، مثل روجر.

جودل. لم أكن، كان عليّ أن أذكر أشخاصاً. مثل بروكس كوبكا. كل هؤلاء الناس كنت. أصفهم بعديمي الأخلاق. هكذا أتحدث. لكن. قضية العرق منذ تلك اللحظة أصبحت محور. الصراع بينهما. أنا...أنا لا أقول إنه سحر "بيرد". أعتقد. أنه من قلة الاحترام مقارنتهما، فهما. اثنتان من أعظم اللاعبات على مر العصور. من أعظم اللاعبات على مر العصور. وأنجيل لاعبة رائعة في التقاط الكرات. المرتدة. ولكي نكون منصفين تجاه كيتلين، أعتقد أنها. رفعت مستوى الـ WNBA إلى درجة لم يتوقعها.

أحد. إنه أمر جنوني. أصبحت مباراة الـ WNBA هي. المباراة الأكثر مشاهدة على قناة NBA TV. إنها تتفوق على الـ NBA. أتذكر عندما مررنا بلحظة تعرض فيها ستيف. لكل تلك الإصابات في الكاحل. كان ذلك في. الحقبة الأولى مع مونتي إليس، وكان هناك. ضغط كبير لبيع ستيف. وفجأة، عاد وأصبح لا. يخطئ، أليس كذلك؟ وما رأيناه هو أن كل طفل. صغير أصبح يرتدي قميصه، لأنه من الأسهل. بكثير النظر إلى ستيف والقول "يمكنني أن.

أكون مثل ستيف"، أليس كذلك؟ ليس طويلاً. مثل الآخرين، وليس ضخمًا مثل بقية. اللاعبين. وبدأت ترى الشيء نفسه مع كيتلين. ، حيث يقول كل هؤلاء الأطفال: "يمكنني. التسديد مثلها". هنا تصبحين شخصية. استثنائية، لأن لديك هذا الأسلوب الذي. يجعلك تفكرين "حسناً، يمكنني فعل هذا. أيضاً". إنه ذلك الشيء الذي يجعلك نجمة. كبيرة حقاً. قلت عندما أبرمت "نايكي" الصفقة معها،. إنها كانت أكبر صفقة مربحة في تاريخ. التسويق الرياضي. كانت 10 ملايين، بينما. تنظر إلى ديفين بوكر، يحصل على 30 مليوناً.

سنوياً. لا يوجد شخص على وجه الأرض يستطيع. إقناعي بأن ديفين بوكر أكثر جاذبية. تسويقية من كيتلين كلارك. كيتلين كلارك في. مستوى أي نجم كبير آخر. لقد وصلت إلى شيء. نادراً ما نراه، سواء كان تايجر وودز أو. سيرينا ويليامز، شخص يعيد تعريف الرياضة. وهذا لا علاقة له بلون بشرتها. هذا ما. أزعجني في هذا الأمر، لأن دوري الـ WNBA. مليء بنجمات من البشرة البيضاء. الناس. يذكرون ديانا توراسي، وأيضاً سابرينا.

يونسكو. هناك الكثير من... يونسكو، نعم. يونسكو، وتلك المرأة من جامعة "يوكون". التي تتصدر القائمة، وسو بيرد. هناك. الكثير. إنها تلعب بأسلوب مختلف. وإذا. شاهدت المباراة، ستجد أنها لا تلعب. بالطريقة التي رأى بها أحد امرأة تلعب من. قبل. هذا كل ما في الأمر. لقد حوّل الجميع. الأمر إلى قضايا أخرى. إنها فقط تلعب. بأسلوب مختلف. لم ترَ هذا من قبل. ديف، اسمح لي أن أسألك سؤالاً. لقد ظللت. ثابتاً على قول ما تؤمن به، وقول الحقيقة. ، والتعبير عن آرائك. لقد جلب لك ذلك.

الكثير من المتاعب على مر السنين. لديك. الكثير من الناس يكتبون مقالات سلبية عنك. ، ويلاحقون قصصك الشخصية، وكل هذا النوع. من الأمور. ومع ذلك، ما زلت هنا. كانت. هناك فترة امتدت لعامين حيث تحدث الجميع. عن "ثقافة الإلغاء"، حيث يقوم شخص ما بفعل. شيء غير لائق أو عدواني بسيط باستخدام. منصة كبيرة، فيجب إلغاؤه ويتحشد الجميع. ضده ويخرجونه من المشهد. انتهى أمرهم. لكنك لم تُُلغَ. لماذا ذلك؟ وهل تعتقد. أننا أصبحنا في مرحلة ما بعد "ثقافة.

الإلغاء" في أمريكا؟ هل كانت تلك لحظة. وانقضت؟ أم تعتقد أننا ما زلنا نخوض معركة. حرية التعبير في أمريكا والقدرة على قول. ما يدور في ذهن المرء والتعبير عن صوته. دون التعرض للحظر أو الإقصاء؟. نعم، لا أعتقد أنها انتهت تماماً. أعتقد. أنني هنا لأن "بارستول" موجودة منذ فترة. طويلة، لذا فالناس يعرفونني حقاً. المعجبون أو الأشخاص الذين قرأوا ". بارستول" لمدة 20 عاماً وقفوا بجانبي،. وهذا كان أمراً مهماً. إذا كنت على منصة.

شخص آخر، فمن الأسهل بكثير حظرك لأن لديك. معلنين وشخصاً في الأعلى لا يريد التعامل. مع الصداع أو أي شيء من هذا القبيل. لذا،. حتى عندما كان "بين" هنا وكان هناك أشخاص. فوقي نظرياً، ما الخيار الذي كان لديهم. سوى دعمي؟ لأنه، حسناً، إذا لم تدعموني،. فما زال لدي هذا الميكروفون. سأقول فقط،. خمنوا ماذا؟ هؤلاء الأشخاص لا يدعمونني. وبعدها، بوم، كل ما فعلوه سينتهي. لذا فقد. حظيت برفاهية القدرة على التحدث مباشرة. دون الحاجة للقلق، بينما إذا كنت في شبكة.

أخرى، فيمكنهم إيقافك بسهولة أكبر. أم و. ... أنا كتاب مفتوح نوعاً ما، وأعتقد أن ما. كان في صالحي هو أنني لم أكن قلقاً أبداً. من أنه إذا تحدثت أو دافعت عن نفسي، فما. الذي سيظهر لاحقاً أو هل هناك شخص يتربص. في الخفاء؟ لم أهتم أبداً. كل شيء متاح. ومعلن. لقد قلت الحقيقة، وهذا سمح لي بأن. أكون مرتاحاً جداً. مثل الاتهامات الخطيرة. من "بيزنس إنسايدر" حول سوء السلوك الجنسي.

، كلها هراء، وأؤكد أنه لم تكن هناك حتى. نسبة 0.001 من الحقيقة. لم تكن هناك أي. صحة لأي من هذه الأمور التي حدثت، وكان. لدي كل الحقائق. وعندما انتشر هذا الأمر،. جعلني أبدو غبياً أو محرجاً لأن لا أحد. يريد كشف رسائله الشخصية، لكنني كنت قد. أعلنت عن تلك الأشياء مسبقاً. لقد كان. الأمر متاحاً بعد ساعات، وكأنه يقول ها هو. ذا. وها هي كل الأدلة التي تنفي ذلك. ليس. الجميع يفعل ذلك. هل تعتقد أن الناس سئموا من إخبارهم بما.

يجب أن يفكروا فيه، ومن يتبعون، ومن هو. المحق ومن هو المخطئ، وأنهم يريدون تكوين. آرائهم الخاصة وعدم الانجرار وراء نظام. ثقافة الإلغاء هذا بعد الآن؟ هل تعتقد. أننا نتجاوز هذه المرحلة نوعاً ما؟. مشكلتي الكبرى هي أنني لا أعرف ما الذي. يجب أن أصدقه. أنا لا أصدق أي شيء. وهذا. أمر مؤسف نوعاً ما. أنت تسمع الكثير من. الأشياء، وغالباً ما يكون من الصعب معرفة. أين تكمن الحقيقة. أنت تحاول البحث في. الأمر، خاصة في السياسة. لكن هذا ربما. مثال جيد للإجابة. أسمع الكثير من الأشياء.

من كلا الجانبين، وعندما تحاول حقاً. التعمق وتسأل هل هذا حقيقي؟ هل هذا مزيف؟. من الصعب العثور على أصل الحقيقة. وهذا في. الواقع أمر مخيف نوعاً ما. أعتقد أن هذا هو سبب أهمية حرية التعبير. الآن أكثر من أي وقت مضى، لأننا بحاجة إلى. مزيد من الأصوات لا أقل، حتى يتمكن الناس. في النهاية من العثور على الحقيقة بأنفسهم. . هل تمكنت من إقناع والدك بأن صحيفة. نيويورك تايمز ربما لا تقول الحقيقة. دائماً؟. لا، لم أفعل، وهذا أمر مخيف. ليس لديه.

إجابة على ذلك. معي لديه إجابة، لكنه لا. يزال يعتقد حقاً أنه من أولئك الأشخاص. الذين لا يمكن لترامب فعل أي شيء لإرضائهم. . لا شيء. لا شيء. حتى لو قدم أعظم إجابة. ، أو فعل أعظم شيء، أو أي شيء، فلا يهم. ترامب سيء. أعني، يمكنك أن تقول، حسناً،. ماذا عن الجانب الآخر؟ هو لا يهتم. لذا،. لا، تفكيره متحيز. إنه شخص سيشاهد وسائل. الإعلام الرئيسية ويصدق كل ما يقولونه. تقريباً. ربما تغير قليلاً، لكنني أعتقد.

أن هناك الكثير من الناس مثله. حسناً، قبل أن نختم، ما هو مستقبل بارستول. ، يا ديف؟ ما الذي ستفعله بالعمل التجاري. بمرور الوقت؟ هل هو مجرد عمل ستمتلكه إلى. الأبد؟ هل ستديره، وتحقق ربحاً، وتعيش منه. ؟ أعني، ما هي خطتك طويلة المدى؟. أعني، لقد أصبت كبد الحقيقة بذلك. قد لا. أبدو في هذا كأنني مؤسس حقيقي. أحياناً. يراودني هذا الشعور، لكنني أريد لـ. Barstool أن تكون مكاناً نحقق فيه التعادل. أو نربح المال، حتى لا أكون متوتراً. للغاية أو أفقد أعصابي، وأن يستمتع الناس.

بقدومهم للعمل وأن يحصلوا على وظيفة جيدة. . كما قلت، وكما أخبرت موظفينا عندما. توليت الأمر، لقد جنيت أموالي بالفعل. لن. أصبح مليارديراً من Barstool أبداً ما لم. يدفع أحدهم ذلك. لذا أنا سعيد ومرتاح،. وأريد أن يجد موظفونا مكاناً يعلمون فيه. أن وظائفهم مضمونة، وأنهم لا يكرهون. الذهاب إلى العمل. هذا كل ما في الأمر،. سنبحث عن الفرص ونحاول مواصلة النمو،. لكنني لست مهووساً بكيفية الوصول إلى. الخطوة التالية. نعم. هذا رائع. عظيم. ديف، شكراً لوجودك معنا. لقد كانت.

محادثة رائعة. لقد استمتعنا بها حقاً. شكراً لحضورك. أراكم يا رفاق.